柳工集團企業戰略規劃報告(ppt36頁)-全文預覽

　　

【正文】 司采購決策。 ? 供應商可以輸入估計產能。 169。建議通過集中的采購部門設置和職能劃分集中事務性工作，并提高對供應商的談判能力。 計劃準確性 提高 MRP運行質量，產品設計中加大通用件比例，提高供應商供貨保證能力。 財務 研發 采購 營銷 服務 生產 人力資源 IT 169。 伴隨柳工快速國際化和海外建廠進程，有效部署 IT應用架構、IT架構，實現信息系統的全球覆蓋，確保信息系統支持全球化業務發展 有效管理經銷商進、銷、存、服務信息，管理向終端客戶滲透，加強柳工對渠道和終端客戶的掌控力度 研發、工藝設計、采購、發料、生產計劃、調度、設備檢維修等各方面無縫集成，提高從訂單到交付的整體能力 CAD/CAPP/CAM/PDM/PLM無縫集成，工藝與生產緊密集成，實現研發項目管理和產品全生命周期管理 通過有效的人才甄選、培養、激勵、考核和職業發展規劃充分發揮員工主觀能動性，提高員工生產效率 通過系統功能優化完善和協同工作，提升工作效率 建立財務共享服務中心 資金集中管理 全面預算管理 加強風險管控 優化采購組織，實現更大范圍內的集中采購 加強產供銷的聯動，提高采購計劃預測的準確性和可執行性 169。 ? IBM根據自身多年企業轉型實施經驗，結合國內外先進經驗，如 CAT的項目經驗等，對柳工信息化以及管理在后面所述的幾個重點方面進行了評估，并從中發現一些改進機會，作為后續柳工信息化建設以及管理變革的建議。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 4 系統功能 運行維護 系統效益 變革管理 業務流程 基礎架構 ERP評估維度 ? 目前系統支持下的流程運作是否順暢 ? 在標準統一、政策完善、策略優化等方面存在哪些改進機會 ? 未來業務有哪些發展方向，現有系統是否能夠有效支持業務的長期發展，有哪些改進機會 ? 現有功能存在哪些不足和改進機會 ? 業務的發展對新功能提出了哪些要求 ? 項目的實施取得了哪些效益 ? 是否建立了效益評估機制 ? 現有運維體系是否能夠滿足低成本、高效率、穩定性強、高客戶滿意度的目標 ? 是否能夠有效支持業務的持續改進和平穩運作 ? 項目結束后流程負責人是否持續發揮作用 ? 關鍵用戶是否都保留下來 ? 有么有持續培訓和知識傳承機制 ? 是如何進行持續宣傳和溝通的 ? 是否有效促進了企業文化的推廣 ? 系統的響應速度是否能夠滿足要求 ? 選取業務流程、系統功能、運行維護、變革管理、系統效益等方面進行評估，并關注不同內容： 柳工 ERP系統評估關注的領域 169。 ? 隨著近年市場需求不斷增加，柳工國際化進程不斷加快，柳工原有信息化水平可能在未來無法完全滿足業務的需求。169。 ? 為支持業務發展，柳工從 2023年開始實施 ERP系統并進行相關信息化建設，建設水平在中國同業內處于相對領先地位。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 3 如今，柳工在管理上： ? 已經使用 SAP系統作為企業的核心應用系統 ? 處于業務轉型和快速發展時期：渠道創新、共享服務 … ? 面臨強勁的市場競爭 在 IT上： ? 業務轉型對信息技術提出了更高要求 ? 新技術的發展使 IT能夠更好地為業務轉型提供服務 ? 已實施內容： SAP ERP（集團總部、銷售事業部、裝機、叉車、挖機、零部件事業部）、 SAP CRM、 SAP Portal（經銷商下單系統、 BW展示）、 SAP BW（展示一些數據模型）、 PLM（ 實施的 PTC Windchill，與 SAP ERP和 CAPP系統有集成）、 預算系統（ CorVu使用不深入）、 MES試點 企業轉型之路 業務轉型 技術創新 ? 提升機會 ：發掘柳工前期 ERP項目應用后在流程、功能方面的持續改進機會，和行業最佳實踐進行對比，分析差距，提出持續改進建議 ? 整體規劃 ：回答在柳工現戰略發展的過程中，都要解決哪些問題，需要從管理上、 IT上進行哪些改進，他們的關系是什么，如何保證 IT與管理的無縫銜接 柳工 ERP評估的目的 169。 ? 但隨著柳工在經營戰略轉型（產品向服務轉型）和管理戰略轉型（全國 /全球集中運作），對信息化系統提出了更高的要求，現有的信息系統以及業務管理流程等不足以支撐正在展開的戰略轉型，因而需要在很多領域有所突破，更上一層樓。支持公司服務戰略轉型。 工程變更 優化現有工程變更的流程以及系統結合方式，使工程變更與生產結合更加緊密。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 10 采購 組織與策略 優化現有采購組織與策略，構建支持全國集中及未來國際化運作的集中采購管理組織和模式。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 11 ? 目前柳工的采購部門 90%以上的時間在處理單據（每年 30萬個 PO要處理），進口件占所有成本的 3040%，但國際尋源能力比較差。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 12 ? 戰略性計劃 集中 采購（市場驅動的原料，比如鋼板 、發動機 等重要材料） ? 按庫存計劃 集中 采購（一般是一些價值低 /用量比較均衡的物料，比如 標準件 等） ? JIT分散 采購 （比如用量大 /計劃變化快 /提前期短的零部件 等等） ? 按物料需求計劃 集中 采購（一般通用的原輔材料，如 普通零部件 等） ? 外包采購 分散 管理（如鋼板裁剪焊接等） ? 供應商 分散 寄售（比如用量大的物料） 常見的采購策略 采購金額 業務重要性 物資特性 市場供求狀況 可替代性 產品復雜度 采購提前期 價格特性 倉庫管理特性 車間使用特性 物料采購經驗 物資特性 加強全集團層面的物資管控，從而根據不同類別物資特性制定相應的采購策略，保證物資供應，降低采購成本 ? 分析物料采購特點，劃分不同屬性分類，從而采取差異化的采購策略，從而提高物資質量，縮短供貨周期； ? 加強采購管控，提高服務水平，在保證生產和交付的前提下減低采購成本，提高運營效率。 ? 供應商可以查詢采購申請日匯總、周匯總、月匯總。 ? 供應商可以分別查看采購訂單、采購訂單行項目、采購交期訂單交期。 ? 供應商可以查詢已貨配送單、采購訂單。 ? 供應商可以查詢寄售庫存明細。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 15 生產 計劃穩定性 加強對 SOP準確性穩定性的建設，以帶動生產計劃的相對穩定，從而拉動物資供應的相對穩定，減少異常停產。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 16 計劃傳遞 部裝工廠 生產計劃分解 零部件工廠 供應中心 銷售公司 總裝工廠 銷售預測 SOP 柳工在生產環節的提升機會 通過提高 SOP的準確性，為生產部門提供制定生產計劃的準確依據。市場營銷和生產制造需要相應于預測，經常性回顧計劃和實際執行結果，及時做出調整。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 17 生產線 倉庫管理層 庫存管理層 出庫單 出庫單 揀配 倉庫按單配送件清單 揀配 配送簽收單 配送簽收單 物料憑證 物料憑證 發料到生產訂單 通用件現場看板