柳工集團企業戰略規劃報告(ppt36頁)(完整版)

　　

【正文】 將需要進一步改進的問題傳回企業； ? 定期進行培訓和交流，使提供服務的企業能夠更好地滿足客戶要求。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 21 ? 目前柳工通過 SAP Portal實現了簡單的網上訂單，但與經銷商的整體協同（如備品備件的庫存可視化）還有欠缺，這一點是后續信息化值得關注的地方。 ? 在關注物資采購進貨檢驗和產品生產檢驗基礎上，將質量保證環節延伸到供應商制造環節，同源頭去推進質量量改進。根據生產計劃，結合可用庫存及訂單狀況，優化 MRP過程，計算材料需求、發送到物資供應部門。 質量保證 將被動的入庫質檢延伸到供應商的生產環節，提高供貨質量，降低入庫質檢壓力，提升產線平穩度。 ? 供應商查詢質量更換單、三包索培函。 ? 供應商可以查詢需求與估計產能間差異，從而根據實際情況對產能做出相應調整。 ? 隨著柳工的國際化進程更需要集中采購模式支持有效運營，完全集中的采購模式有助于全球尋源和節省成本，各地采購中心是全球采購中心的派駐機構。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 9 企業戰略 系統支撐 組合管理 項目 (群 )管理 項目管理 市場規劃 概念開發 戰略尋源 產品設計 流程設計 工程變更 管理 發布和上市 售后服務 制造 產品創新管理 產品開發執行 ? 企業的戰略方向應該結合實際市場需求動態，一方面形成市場規劃，一方面結合組合和平臺管理戰略，通過項目 (群 )的方式組織產品開發和投放市場，進入實際的運營直至退市； ? 裝備制造企業應通過信息系統的實施，特別是產品數據管理 (PDM)，提升企業的研發管理規范性，并與企業 ERP系統緊密集成。 169。為此，柳工邀請 IBM于 2023年 4月對現有信息化建設情況進行評估，結合業務需求，提出未來改進建議。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 2 評估背景 ? 柳工以裝載機為傳統業務， 2023年開展挖掘機業務， 2023年成立小型工程機械事業部， 20232023成立起重機事業部。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 6 信息化評估的初步觀點 ? 從 2023年開始，在 IT規劃的指導下，柳工經過 5年左右的時間，信息化建設已經取得了較為豐碩的成果，主要業務領域基本上已經得到了管理信息系統的覆蓋，在應用廣度方面，國內同行業里處于相對優勢地位，信息化基本滿足了這 5年來柳工企業的運作和發展要求。 數據管理 建立集團統一的基礎數據管理平臺，尤其是產品數據，統一管理 ERP、 PDM、 CAPP跨部門的信息產生、更改、審批、發放。 財務 研發 采購 營銷 服務 生產 人力資源 IT 169。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 14 借助 ERP和供應商關系管理（ SRM）系統的集成，通過電子采購和 Portal的方式實現供應商的協同，提高供應鏈及物流運作的效率 查看 采購申請 查看并確認 采購訂單 根據訂單 備貨 /發貨 查看 收貨情況 查看 質檢情況 查看 入庫情況 查看寄售 出庫情況 根據發貨 開具發票 查看 付款情況 ? 新創建和修改的采購申請可以發送至供應商。 ? 供應商可以查詢未發貨采購訂單、配送單并對采購訂單、配送單發貨。 169。 利用現有的生成管理系統，進行生產計劃的分解，認清生產能力的局限，優化生產計劃。 ? 將生產零部件分類管理（如：精配件、通用件、直送件等），采用不同的物流策略，實施貨位管理，提前備貨及按工位配貨，優化生產物流配送，提高生產物流效率。 財務 研發 采購 營銷 服務 生產 人力資源 IT 169。 財務 研發 采購 營銷 服務 生產 人力資源 IT 169。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 25 主數據管理 ? 承租企業信息 ? 組織結構信息 ? 租賃物信息 融資租賃整體解決方案 租賃合同管理 ? 租賃項目導入 ? 租賃項目信息核查與校驗 ? 租賃項目撤銷 ? 合同變更 租金管理 ? 項目起租 ? 租金收款處理 ? 罰息 ? 租金變更處理 指標測算 ? 項目資金成本計算 ? TCR收益率計算 ? IRR收益率計算 系統查詢 ? 實時報表查詢 ? 數據快照查詢 調息處理 ? 調息后租金計算 ? 調息租金計劃生效 應收應付管理 ? 各項費用付款管理 ? 各項收入收款管理 ? 項目核銷管理 收益分析 ? 計提管理 ? 其他收益確認 ? 項目提息 ? 管理費收益確認 ? 服務費分攤 資產管理 ? 資產分類 ? 攤銷資產管理 貸款管理 ? 保證金付款 ? 貸款項目管理 ? 貸款資金成本計算 需要提供一整套支持融資租賃管理的解決方案 169。 ? 集中的財務部門按照詳細的會計職能進行管理。 業務管控 完善人力資源的縱向管理流程制度，實現系統流程控制，促進崗位編制、用工總量、薪酬總額等管控需求的落地。 數據管控 通過系統功能和業務流程的配套建立，實現公司總部從上至下的工資總額控制的要求，從而對實際工資發放和人工成本實際支出進行有效的監控和掌握。 財務 研發 采購 營銷 服務 生產 人力資源 IT 169。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 8:22:39 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 IT 合作伙伴 共享 服務中心 數據 軟件 基礎設施 IT管理 統一標準的組織 公司統一系統實施的項目管理：時間管理、成本管理、質量管理、供應商管理 組織設計建設 供應商管理 硬件保障 IT合作伙伴 參與統一標準 負責公司統一實施系統的需求管理、變革管理、質量管理以及本業務線內小型項目的實施 共享服務中心 承擔軟硬件維護，為全公司提供穩定的服務，實現流程標準化，降低成本，提高信息透明度 共享服務中心 169。 人工成本 預算管控 通過建立量化的考核指標體系、完善的流程和多角度的考核方式確保考核結果客觀、真實的反映各層面的績效情況，并且建立針對考核人的監督機制以確保這一過程的公平和客觀 績效考核管控 重視人才的任用資質管理，特別