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5s管理與目視化管理(ppt 43頁)-全文預覽

2026-02-06 13:55 上一頁面

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【正文】 c、管理的效率化，使 “ 自主管理 ” 得以充分發揮，省卻不少無謂的請示、命令、詢問，提高運行效率。 a、無論是誰都要能判明是好是壞（異常） b、能迅速判斷，精度高； c、判斷結果不會因人而異。 a、制訂著裝識別標準實施要領：點擊開始第二部分目視化管理第二部分目視化管理 2. 目視化管理要符合以下要點 3. 目視化管理對象目視化管理的定義目視化管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，因為人們通過 “ 五感 ” （視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物。目的：培養具有好習慣、遵守規則的員工；營造團隊精神。清潔定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。細心檢查，日常清理及恰當的預防措施，是清掃的保證，清掃不在于搞多少次 “ 突擊大掃除 ” ，而在于如何將此項工作常態化。 A、確定半成品的存放數量和存放位置，清楚標示； B、半成品整齊擺放，保證先入先出； C、擺放時間稍長的要遮蓋防塵； D、不良品（包括載具）不隨意擺放，放置場地應用紅色示明，異常放在通道邊為宜。常用方法：形跡管理顏色特別記號嵌入凹模式吊掛式通用盡量考慮作業工具、材料的標準化。清除不要的物品時，應注意以下幾個著眼點：實施要領： a、落實整理的工作； b、明確“三要素”原則：場所、方法、標示； c、明確“三定”原則：定位、定品、定量； d、大量使用“目視化管理”。 a、自己的工作場所全部檢查，包括看得見、看不見地方； c、按基準清楚不要的物品； d、要點物品要調查使用頻率，決定日常用量； e、執行廢棄物處置規定； f、每日自我檢查。 c、不安全隱患。設備保養不當 a、不干凈整潔的機器，影響工作情緒； b、設備保養不講究，從而對產品的品質也不講究； c、設備保養不當，易生故障，會影響使用壽命與精度 ,影響設備的使用率故障多，增加修理成本。機器設備就置位置不合理 a、半成品數量增加； b、增加搬運距離； c、無效作業增多。通道不明確或被占 a、作業不流暢； b、增加搬運時間。三、治療浪費的良藥 — 5S 整理 SEIRI 整頓 SERTON 清掃 SEISO 清潔 SETKETSU 素養 SHRSUKE ? 一目了然工作場所 ? 好的工作氣氛 ? 有素養的工作伙伴 ? 物品擺放有序 ? 變成有素養的員工 ?員工有成就、滿足感 ? 易產生改善的意愿療效提升企業形象提升員工歸屬感減少浪費安全保障效率提升 ? 資金、形象 ? 人緣、士氣 ? 場所、效率 ? 品質、成本 ? 區域清晰、明了 ? 道路明確、暢通 ? 不隨意擺放物品 ?干凈整潔的工作環境 ?使顧客產生依賴感 ?有信心歡迎各界觀摩，成為模范、標桿實施要領 ………

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