成本管理與控制實務-全文預覽

　　

【正文】 材料； 市場份額； ? 研究與開發 人工； 行業銷量。需要管理人員運用專門方法提供企業本身及競爭對手的分析資料，提供從材料采購、產品生產和銷售、顧客服務等一系列作業活動有關的準確無誤的、與決策相關的成本信息，并進行分析和評價，幫助管理者形成企業戰略，以有利于企業建立和保持長久的競爭優勢。 成本分析 ? 成本分析是根據有關成本資料對成本指標所進行的分析。 制定轉移價格的目的 ? 它必須為每一個事業部提供在成本和收益之間取得最優均衡所需的相關信息； ? 它應該有助于實現目標一致的決策； ? 它應該能夠有助于提高事業部的經濟績效； ? 組織機構應該足夠簡單、易于理解、易于管理。戰略的成功依賴于戰略本身， PMS只是提高組織成功實施戰略可能性的一套機制。例如 ， 目標利潤 、 目標成本 、 目標成本利潤率 。 ? 3。 選擇一個作為業績標準的目標指標 。各個部門是每旬、每月，還是每季向最高管理當局報告一次經營業績。 財務 為了使財務管理成功 ， 我們應該如何向股東展示 ？ 客戶 內部經驗過程 為了實現我們的遠見 ， 遠見和 為了使我們的股東 我們應該如何展現給 策 略 和客戶滿意 ， 我們 我們的客戶 。 ? 剩余利潤（經濟增加值 EVA, Economic Value Added） 客戶服務 ? 市場份額； ? 產品和服務屬性（獨特性、功能性、質量、價格、時間） ? 客戶關系（便利、信任、市場反應） ? 形象和聲譽（品牌資產） 內部經營過程 ? 創新循環（客戶需要的確定、市場的確定、開發產品提供服務）； ? 經營循環（高效率的生產和支付產品或服務）； ? 售后服務循環（為客戶提供優質服務、客戶需要的滿意程度）。 激勵性報酬計劃的特點 ? 管理者的整套報酬由三部分組成：工資、津貼和激勵性報酬。激勵類型： ? 1。上限； 2。業務部門利潤； ? 2。業績指標： ? 1。財務和非財務指標的相對分量（ %）； ? 5。基本程序； 2。紅利支付的形式： ? 1. 現金 。 5. 干股。 3. 選擇權 。二者結合。 ? E。時間的跨度（每年或多年財務業績）； ? 3。二者的結合。 ? C。心理和社會激勵（晉升的可能性、增加的責任、增加的自主權、更好的地理位置、認可）； ? B。 ? 激勵性報酬有：短期激勵計劃（通常以現金支付），和長期激勵計劃（通常以期權股票支付）。 關鍵成功要素 ? 以顧客為中心的關鍵變量： ? 訂貨量 ? 退貨量 ? 市場份額 ? 關鍵客戶訂貨量 ? 顧客滿意度、維持度、忠誠度 ? 與企業內部流程相關的變量： ? 能力利用率 ? 及時送貨率 ? 存貨周轉率 ? 質量 ? 周轉時間 管理報酬 ? 獎金是一種重要的機制，它能夠鼓勵并激發管理者去實現組織的目標。 學習和成長 為了達到我們的目的，我們將如何保持我們改革和成長的能力。 ? 均衡記分卡力圖創造一套戰略指標的綜合體：成果和驅動指標；財務和非財務指標；以及內部和外部指標。 5。 例如 ， 標準成本是基本的標準成本 、 現實的標準成本 ， 還是理想的標準成本 。 決定所選擇考核變量的準確定義 。 ? 業績衡量的財務指標設計可經由下列步驟進行： ? 1。在確立 PMS時，高層管理人員應選擇最能代表公司戰略的一些指標。 ? 成本分析要求：正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異；找出產生差異的原因（主觀原因、客觀原因、技術因素、經濟環境因素）；正確對成本計劃的執行情況進行評價；提出進一步降低成本的措施和方案。 ? 企業外部價值鏈（供應商、生產商、批發商、零售商） ? 以是否是增值服務作為標準。 銷售價格 ? 固定成本 ? 價格差異 =（ 實價 標價 ） T實耗 +（ 實價 標價 ） T實耗 ? 效率差異 =（ T實耗 T標耗 ） 標價 +（ T實耗 T標耗 ） 標價 ? 總差異 =合計 (價格差異 +效率差異 ) ? 某企業生產甲產品 ， 需耗用 A、 B兩種材料 ，每單位產品標準耗用 A材料 1公斤 ， B材料 2公斤 ， 標準價格 10元和 5元；實際耗用 A材料 ， B材料 ， 價格分別為 11元和 6元 。 1999年預計的銷售量 （ 產量 ） 為 800,000個 ， 相應的營業利潤 （ 靜態預算 ） 為 ￥ 3,200,000。 行為分析 ? 預算過程或者是“自上而下”，或者是“自下而上”。 預算概述 ? 預算對有效的組織短期計劃和控制是重要工具。必須有助于衡量單個利潤中心的業績； ? 3。稅后利潤。邊際利潤，不考慮固定成本； ? 2。或許會更重視短期利益； ? 5。 利潤中心的困難 ? 1。利潤中心為企業的管理者提供了一個良好的訓練基地； ? 8。總部將從日常管理中解放出來，從而集中到主要問題的決策上； ? 4。結果是緊張氣氛消失了，加急定單也大幅度減少。 責任會計影響人們的行為 ? 銷售部門要求生產一批加急定單，工廠調度員爭辯說這將會擾亂他們的正常生產，而且還要增加一大筆費用，盡管還說不上這筆費用到低有多少。 由于組織是責任中心的集合體 ， 如果戰略得當 ， 每個責任中心都能完成目標 ， 則組織就可以實現它的目標 。 ? 責任中心是由一名對其行為負責的管理者領導的組織單元 。一個設計良好的管理控制系統能夠幫助和協調決策過程，鼓勵組織中的個體采取一致行動。 ? 分權制的優點：信息的專門化；反應的適時性；提高積極性；有助于管理人員的發現和學習；突出了經理們注意的焦點。一個企業的組織機構可以用管理等級和平均控制跨度來描述，還可以用各級管理登記之間權利集中和分散的程度來描述。 成本控制制度的內容和方法 ? 目標成本制度 ? 預算制度 ? 標準成本制度 ? 目標成本與標準成本盡管同屬計劃或預計的成本，但兩者有所不同，標準成本是指“應該發生的成本”，而目標成本則是指“必須發生的成本”，標準成本核算是指“由成本引導的價格核算”，而目標成本則是指“由價格引導的成本核算”。 ? 一般意義上的成本控制制度，是指運用以成本會計為主的各種方式，預定成本限額，按限額開支成本和費用，并將實際成本與成本限額進行比較，以衡量企業經營活動的成績和效果。在按業務分析成本的過程中，將迫使管理層考察每項業務按其成本對總體的貢獻。其步驟為： ? 1。 b=n∑xy∑x∑y/n∑x2 (∑x) 2 ] ? y=a+bx 成本動因舉例 ? 企業的不同職能區域 成本動因舉例 ? 研究與開發 計劃的數量 ? 計劃上所費的工時 ? 計劃的技術復雜性 ? 產品 、 勞務及過程的設計 產品的數量 ? 產品零部件數量 ? 設計的時間 ? 生產 生產的數量 ? 生產的步驟數 ? 技術變化指令次數 ? 直接制造人工小時 成本動因舉例 ? 銷售 廣告次數 ?