生產成本管理與控制-預覽頁

　

【正文】 考路徑? 人工成本 =人員數量 *人均工資 *勞動時間? 降低用人數量? 降低提成定額? 減少零工數量（非計件工）? 減少時間定額28翰奇診斷一、用工計劃與用人數量控制2023年人力資源部目標計劃表目標 權重 目標內容 2023年計劃 措施、手段 完成時間 確定公司及部門目標 2月 1日 人力部長 　 考察、提拔 35名部門經理 流程優化完成 關鍵業務流程描繪與溝通 112月 　 　l安排時間要求員工對崗位職責學習10月 12日 人力部長　崗位認識與個別教育 XX次 完成管理系統框架 員工理解管理信息系統 操作應用管理信息系統 12月 10日 　 　l每月 12日召開員工座談會　　　29翰奇診斷崗位職責描述庫管員 3名，崗位工作內容 :? 負責一車間計量，熱處理前產品出庫，熱處理后產品入庫、計量；? 如實填寫出、入庫單，按產品堆放的數量如實填寫流轉卡；? 每班每日盤點，做到賬卡相符，協助管理員、微機員做好統計工作；? 搞好產品堆放、規劃存放地點、明確存取要求；? 做好在產品苫蓋、防雨以及衛生清掃等現場管理工作 30翰奇診斷? 行政主管 1名：崗位要求? 男性， 2535歲，管理類、經濟類、電子通訊類本科以上學歷。? 經 驗 :? ◆ 2年以上庫存管理相關工作經驗。? 中層管理人員缺口： 1020名? 高層管理人員缺口： 3名33翰奇診斷招募數量、崗位計劃? 庫管員 2名? 熱處理車間主任 1名? 機加工工人 12名? 噴漆工工人 8名? 銷售經理 2名? 辦公室主任 1名34翰奇診斷二、計件勞動定額的控制 勞動定額是平均每一個工人在平均工作條件下既定時間內的預期產量。 最終該企業的產品成本居高不下，價格毫無競爭力，最終導致企業倒閉。? 打破內外界限，外協、內加工并舉。批 損 單位 人工 （分 /件） 工資 開工 。五、人工成本降低的實務49翰奇診斷降低人工成本 優化資源配置1. 讓優秀的人員去擔任更重要的工作；2. 標準化；3. 集中作業管理；4. 進行輪換作業，培養多工種人才；5. 9人每天 8小時工作不如 8人每天 9小時工作。55翰奇診斷二、材料消耗定額管理1. 制定材料消耗定額– 主材料消耗定額表– 輔料消耗定額– 工裝夾具消耗定額2. 制作 BOM單3. 裝配圖單56翰奇診斷三、控制按消耗定額領料1. 建立領料控制標準：? 控制領料 =降低物耗成本– 主料消耗 =主計劃產量– 輔料消耗 =配套標準量? 按計劃領料 =生產消耗減肥? 按作業票領料 =減少在制品存量 =日清57翰奇診斷四、材料消耗目標核定? 每月材料實際消耗排名對比表? 每月材料實際消耗與目標對比? 考核物料成本58翰奇診斷59翰奇診斷60翰奇診斷說明：從整體上看，產銷量全年基本一致，或者產量制約銷售量。整體看，售價曲線相比于成本曲線，表現較為活躍，反映價格敏感性更強。⊙ 開發替用品以降低單價：維持原機能而找到較低價的代用材料。⊙ 進料不良的損耗，應加強進料品管的機能。⊙ 倉儲不良的損耗，應加強倉儲管理。　　　　　69翰奇診斷集中大倉庫比零星小倉庫有何優點? 集中儲存和集中管理，較易節省倉位。? 要做到這點的方法是：把供應商請到你的倉庫里來，讓他們在你的倉庫里為你現場供貨。? 防水防火預防；防壓防盜周詳。? 呆料及時處理；避免空間亂臟。 管理費用屬于期間費用，再發生的當期就計入當期損益。 銷售費屬于期間費用，再發生的當期就計入當期的損益。 制造費用也要按一定的系數分配計入產品生產成本，并計算出產品單耗。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 。 。79翰奇診斷u修繕費的降低 修繕費一般指設備修繕及廠房修繕，其費用主要 來自下列各項： 、零件 。 。 5S運動 。? 工業工程的研究目標是使生產系統投入要素得到有效利用，降低成本，保證質量和安全、提高效率，獲得最佳效益。– IE的面向 由微觀向宏觀管理。減少疲勞； 安全、衛生部意識的提高； 作業環境的改善。運轉率提高。（案例）2. 講方法：具體制度，操作要點，考核指標3. 抓環節：– 三個庫房（原材料、在制品、成品）– 五個車間（甲、乙、丙、丁、戊）– 十道工序（ ABCDEFGHZS）4. 分要點 =外購件 +零部件加工 +組裝調試91翰奇診斷采購業務成本控制采購組織供應商管理 采購成本采購計劃 應付帳款合同管理采購分析請購 供應商 訂單 驗收 結算92翰奇診斷銷售業務成本控制銷售組織　客戶管理　 應收帳款銷售計劃 銷售成本合同管理銷售分析銷貨通知單 審核訂單 發貨 開具發票 結算　價格管理　 　信用管理　收到訂單分銷管理特殊業務93翰奇診斷? 我不是老板，成本與我無關? 公家的東西，不用白不用? 節約了成本，我有什么好處? 例如：光盤行動三、降低成本 人人有責94翰奇診斷成本，也有你的份? 企業的決策階層 — 他們決定和影響著企業成本形成的基本條件。? 管理費用節約，進行組織重組。? 采用：招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施。98翰奇診斷生產節約控制企業最核心的成本支出? 降低材料與能源的消耗就是節約。99翰奇診斷F 5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 = 破壞性的干。F 40％的人正在按照低效的標準或方法工作 =低效勞動F 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =都干不好。101翰奇診斷推行內部市場機制? 下道工序是上道工序客戶。? “債權與債務 ”機制拉動。?質量成本：預防成本、檢察成本、故障成本。 四月 2106:22:0506:22Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 四月 21四月 2106:22:0506:22:05April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/5 6:22:0506:22:0505 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 2106:22:0506:22Apr2105Apr21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 05 四月 20236:22:05 上午 06:22:05四月 21? 1最具挑戰性的挑戰莫過于