品牌服裝終端管理手冊-哥弟女裝-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 資源部核實。 凡是一年內(nèi)傳幫帶低于二人者，取消先進個人評選資格。四方各留一份 甲方 傳幫帶負責人簽名： 時間： 乙方 新員工簽名： 時間： 公證方 部門負責人簽名： 時間： 公證方 人力資源部簽名： 時間： 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 附： 新員對傳幫帶責任人的工作表現(xiàn)評估表 傳幫帶責任人： 責任時間：從 月 日至 月 日 部門（門店）： 評估內(nèi)容 非常 符合 不符合 態(tài)度 熱情待人，不給臉色 （ ） （ ） （ ） 主動施教、言語平和 （ ） （ ） （ ） 地位平等，不以老資格壓人 （ ） （ ） （ ） 不以鍛煉為名給人穿小鞋，加大工作量 （ ） （ ） （ ） 知識 傳授面料知識、色彩知識 （ ） （ ） （ ） 傳授客人知識、服務(wù)知識 （ ） （ ） （ ） 傳達公司經(jīng)營理念、各項同規(guī)章、注意事項 （ ） （ ） （ ） 帶領(lǐng)熟悉環(huán)境、同事等 （ ） （ ） （ ） 技能 傳授銷售技巧 （ ） （ ） （ ） 傳授搭配技巧 （ ） （ ） （ ） 傳授工作中其它所用到的技能 （ ） （ ） （ ） 其它說明： 不足之處： 總體評價： （ ）優(yōu) （ ）良 （ ）合格 （ ）欠缺 新員工簽字： 人力資源部意見： 簽名： 第十二部分： 企業(yè)內(nèi)部保險互助金案 一、 政策：將 社會保險體系應(yīng)用到企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)籌而不是國家（社保局）及保險公司統(tǒng)籌，以增強獲保的可操作性，保障員工利益。借貸不計息。注 ：此申請有效期為一年，次年另行申請。 銷售冠軍：為在昆明區(qū)域己開 5 個店以上的主打品牌而設(shè)。 A、銷售此品牌在所有店對比中，銷售量最高。并且不區(qū)分暢銷款、老款。 搭配之星：以特定搭配成套的上下裝作為一套，凡是一月中銷售 此套數(shù)量最多的，則是搭配之星。 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 B、鑒于各店的都是合作銷售，如合作銷售一套的，每人都算上一套。 年優(yōu)秀員工：給予一年來一直發(fā)現(xiàn)優(yōu)異的員工。定性與定量相結(jié)合。此遵循自愿原則。 一、二、三星采取評議確定，四、五、六星采取公開報考方式。資金數(shù)量及獎勵名義另定。 月先進個獎勵 300 元，發(fā)榮譽證書。 注： A、公司品牌間的衣服相互搭配都算。除非還再售出一條褲子，則算兩套。 單店排名第一：不屬榮譽稱號，是員工表現(xiàn)參考因素之一，是三 0 三二店資格條件之一。 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 C、參考了店間人員數(shù)比較情況。 C、低于平均單價的 20%的物件不算一件，須合計算。（保險委員會由員工代表三人、公司代表二人構(gòu)成，員工代表三人每年改選一次） 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 六、其它： 員工離職時所交的保險款不退 ，離職不再享受； 中途退出，則退出后不再享受，以前所交款不退，中途加入則自交款之日算起； 保險互助金產(chǎn)生的利息將再計入保險基金； 有列好的保險公司及保險種類時，將進行轉(zhuǎn)保； 若此方案在今后具體操作過程中可根據(jù)實際情況進 進行修改 本方案自 2020 年 1月開始實行（投保費由公司在每月工資中代繳扣除，此方案自代繳之日起生效）。 四、用途： 員工生病住院，報銷一定比例； 員工生育，報銷一定比例； 員工意外受傷或至殘，治療費報銷一定比例； 以上情形報銷情況： 工齡 投保年限 自費 公費 基本單位 半年 半年 80% 20% 規(guī)律一 工齡增加一個基本單位 此降 2% 此升 2% 投保年限增一個基本單位 此降 2% 此升 2% 規(guī)律二 最高限額 1 萬元，且公限為一年內(nèi) 最低 20% 最高 80% 注： 1）工齡的投保年限以半年為一個單位，工齡基本單位與投保年限基本單位可以相加； 2）住院所報銷指基本的術(shù)費、檢查費、藥品費，不含營養(yǎng)費、誤工費； 3）生育費用是指基本費用，不含營養(yǎng)費、誤工費； 4）第三者責任引起，報銷的基數(shù)應(yīng)是第三者賠償后的不足部分； 5）商業(yè)險中的“責任免除”條款部分適用于此報銷，特殊情況另行商定 報銷比例。 新員工姓名 性 別 進公司時間 雙方暫約定責任時間：從 月 日到 月 日 乙方：本人 決心聽從傳幫帶負責人的方傳身教，做好工作，爭取成為一個合格的公司員工。（條件：29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 新員工在三個月內(nèi)沒有離職，且新員工與傳幫帶負責人三月中在同一個店，新員工對傳幫帶負責人評估合格，獎勵在達到條件后實施）。 新員工的數(shù)額由人力資源部綜合分配。 二、條件： 每個在店內(nèi)工作達半年以上的員工都有機會傳幫帶。 乙方自定管理方 式，接受甲方質(zhì)檢，貨品指導(dǎo)。具體數(shù)額分攤；乙方代表 5000 元，其余部分由店員及主管該店的業(yè)務(wù)主辦平均分攤。低于此標，人數(shù)仍低于 人，不享受此政策。 提供調(diào)貨支持。 其它（請列明） 五、甲方在公司任職的，繼續(xù)享受公司工資福利待遇，乙方受托甲方工作，保留員工資格和其它福利（只是工資、獎金不由公司發(fā)放）。 ●未按要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 2 十二、店上員工穿展示服的人員有定數(shù)（寶善店 4 人，福林店 3人，大店 3 人，其它店 2人），不能多穿。 ●財產(chǎn)有丟失，按價什值大少及重要性進行扣分。 ●未完成一項各扣 1 分。扣 2 分 2 三、 每月 26 日店長須督促收銀員做好銷售統(tǒng)計（此為銷售冠軍 、搭配冠軍、三 0 三二評比材料）并交人力資源部。超出范圍或無法解決，才可上報。 八、 公司店長產(chǎn)生方法有幾種：從來源上講，有外聘，有內(nèi)部提拔。不提倡個人接待。 有去廣 州培訓的機會。超任務(wù)都有提成（任務(wù)下達，累進提 成，止標承包形式，提超目標后的資金總額的 40%）。 店內(nèi)環(huán)境優(yōu)