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2026-03-25 17:47 上一頁面

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【正文】加工困難其他設備不當不熟悉工作圖 2 馬達座 4 3 導板加工取放困難模具搬運費力尋找資料困難 2 導板隔板 1 屑料清理費時沖壓作業效率低光線不足 2 外殼沖剪模托料架不當 4 隔板抽孔脫料困難 1 導柱 ,頂柱阻礙作業路線 3 馬達座脫料困難 5 固定梢設置不當五、分層法 v按照一定的類別，把收集到的資料加以分類整理的一種方法。因果圖的后續工作，提供直觀的相關性試驗； QC七大手法簡介 QC七大手法簡介 Y X Y X Y X Y X 0 0 0 0 分散圖示例強正相關弱正相關強負相關弱負相關四、因果圖 v用于尋找造成問題產生的原因，即分析原因與結果之間關系的一種方法。 v注意幾點： 167。明確問題和現象； ?167。資料匯總統計； 167。 v注意幾點： 167。TQM全面質量管理 —— 之品管圈活動培訓內容 ? 質量管理基本知識 ? 質量改進 ? QC七大手法（工具）和腦力風暴法 ? QCC（品管圈或 QC小組）活動質量管理基本知識現代質量管理發展的三個階段：質量檢驗階段統計質量控制階段全面質量管理階段全面質量管理 TQM（ Total Quality Management，簡稱 TQM）以質量為中心，以全員參與為基礎，旨在通過讓顧客和所有相關方受益而達到長期成功的一種管理途徑。二、質量改進的步驟和內容質量改進的基本過程 —— PDCA循環即策劃（ plan）、實施（ Do）、檢查（ Check）、處置（ Act）處置 (A) P(計劃 ) 檢查 (C) 實施 (D) A P C D A P C D 質量改進的步驟： 1）選擇課題 2）掌握現狀 3）分析問題原因 4）擬定對策并實施 5）確認效果 6）防止再發生和標準化 7）總結 QC七大手法 ? 檢查表 —— 收集、整理資料； ? 排列圖 —— 確定主導因素； ? 散布圖 —— 展示變量之間的線性關系； ? 因果圖 —— 尋找引發結果的原因； ? 分層法 —— 從不同角度層面發現問題； ? 直方圖 —— 展示過程的分布情況； ? 控制圖 —— 識別波動的來源； QC七大手法簡介一、檢查表（資料獲取表） v系統地收集資料和累積資料，確認事實并對資料進行粗略的整理和簡單分析的統計圖表。確定資料收集人、時間、場所、范圍； 167。 ?v注意幾點 ?167。對頻率從高到低的順序排列； QC七大手法簡介欠鑄冷隔小砂眼粘砂其他累計頻率廢品數 400030002023100001009080706050403020100項目廢品數(件) 頻率(%) 累計頻率(%)欠鑄 1746 冷隔 1537 小砂眼 913 粘砂 493 其他 130 100合計 4819 100廢品統計表排列圖示例三、散布圖 v研究成對出現的不同變數之間相關關系的座標圖。正確判斷變量之間的關系模式； 167。針對初步原因，展開深層的挖掘； 167。設計收集資料的表格； 167。通過現場調查，得知泄漏的原因有兩個：一是管子裝接時，操作人員不同（有甲、乙、丙三個維修人員按各自不同技術水平操作）；二是管子和接頭的生產廠家不同（有 A、 B殘余分兩家工廠提供配件）。收集資料，必須是計量值資料； 167。 v控制圖是一中帶有控制界限的反映過程質量的記錄圖形，圖的縱軸代表產品質量特性值(或由質量特性值獲得的某種統計量 )；橫軸代表按時間順序 (自左至右 )抽取的各個樣本號；圖內有中心線 (記為 CL)、上控制界限 (記為 UCL)和下控制界限 (記為 LCL)三條線 (見下圖 )。 ?計算總平均 ?計算極差的平均 R ?計算控制界限 ?X控制圖 :中心線 (CL)= X ?控制上限 (UCL)= ?控制下限 (LCL)= ?R控制圖 :中心線 (CL)= ?控制上限 (UCL)= ?控制下限 (LCL)= RA2??RRD43 QC七大手法簡介 ?控制圖示例上控制界限 (UCL) 下控制界限 (LCL)

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