《贏在執行力》-hr貓貓-全文預覽

　　

【正文】 于執行結果的績效考核系統第二篇：贏在執行力贏在執行力各位老師下午好！今天我演講的題目是《贏在執行力》有一句俗語我想在座的各位應該很熟悉，“說話的巨人，行動的矮子”，這句話的意思想必大家也很了解。準則七：傳授經驗以提升員工執行能力；準則八：把權力和責任下放。準則四：塑造團隊精神（同心同德，互幫互助，奉獻精神，團隊自豪感）準則五：嚴格的檢查與控制執行過程。一個優秀的管理者，一定要高度關注執行過程，切實指導執行方法。堅韌主要表現為一種堅強的意志，一種對目標的堅持。第五篇，帶隊執行：領導者的第一任務一、打造領導的執行能力特質中層領導的執行能力。燙火爐原則：不碰不燙；一碰準燙；誰碰誰燙；哪碰燙哪。企業執行力，首先要正確決策；其次，要結合戰略目標調整組織架構、確定崗位設置，給執行人一個明確的責權定位（這是執行力的組織管理）；第三，要選擇合適的人才去完成；第四，要流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實際工作中被遵守使用。如何提升組織執行力：作為一種執行文化的核心，強調：認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。第四篇，如何執行：提升執行力的四項基本原則一、執行細節第一：大處先著想，細處多著手。有效控制。而好的指揮可以激發部屬的意愿，并能夠提升其責任感與使命感。有效促進。管理者在安排或布置工作時，僅提出任務或問題是不夠的，還需要提出解決方案。3）企業內部問題處理的文化。從人的角度，企業執行力是企業中每個員工實際執行能力的綜合。強調個人英雄主義與強調團隊要平衡。在企業中，機會上的平等就是要充分考慮到員工“沒有功勞也有苦勞”的情況。監控是高效執行的重要法寶1）缺乏系統完善的規范監控機制； 2）缺乏合適有效到位的監控手段； 3）缺乏實實在在的，細節化的監控行為。現實中，很多企業缺少必要的部門來行使各項專業職能，比如，缺少專業的策略規劃部門，未體現出市場體系與銷售體系的專業分工，缺少銷售計劃預測部門?? 3）組織不力之二，部門職能缺乏；4）組織不力之三，總部與部門組織之間缺乏對應和運動。理想的組織設計，應遵循兩個基本原則：作業信息流在部門間單向流動，必須避免多頭指揮；每一個指令必須由終批人負最后責任；將指令到達執行人的傳遞層級壓縮在3個以內，終批層次不超過5人。管理者是執行成功的關鍵1）管理者首先目標一定要清晰，可量化，可考核，可檢查； 2）要有明確的時間表； 3）要有優先的概念； 4）指令一定要明確簡明；5）要下屬作承諾。5）企業制定目標時，不僅要考慮整體層面的，還必須注重對目標的分解，要通過時間、產品、渠道、區域等各方面來豐富目標體系。3）對目標進行細分使其更具有可執行性，同時把共同目標和實際執行有效銜接起來。1）目標的決策形成與執行是一個系統的過程，首先需要建立共同愿景。二、干掉阻撓執行力貫徹的因素事前有客觀地求實地分析；首惡必辦，協從不問，立功受獎；在培育執行力慣性的過程中，物質刺激的效果大于篩選的效果。執行的最高境界，是殘缺中的和諧。（個人認為：創新不適合納入執行力一項來說，分類方式不對。制度執行力的高低取決于制度的合理性、可執行性，企業對制度執行的考核力度以及領導者對制度執行的身體力行程度。執行力的三大類別1）號令執行力：又分為個人號令執行力和團隊號令執行力，是公司領導者一聲令下，員工齊心協力將事情做好的能力。導前進的能力等）；協調能力；判斷能力；創新能力。優秀的領導者不僅自己具有強大的執行力，而且能訓練出一批一流的執行人才。最高執行者的執行能力，首先體現在選人的能力。第一篇，三分策略、七分執行：什么是執行力一、執行力的精髓執行力，就是企業組織完成任務的能力。幾乎所有人都認為，《把信送給加西亞》頌揚了一種忠誠、敬業的美德，但我們寧愿認為它倡導的是一種執行力和執行文化。第一篇：《贏在執行力》HR貓貓贏在執行力前言:相信所有人都深有同感：許多企業常常是策略、愿景一大堆，議而不決，光說不練，流于“口號”管理，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上，也不會把目標、執行方法列出時間表，更沒有根據執行的程度訂立賞罰標準。這樣的企業，必然患上“組織末梢神經麻痹癥”企業領導者方面，執行的典范當然是通用電氣前總裁杰克/韋爾奇、IBM前總裁郭士納；員工方面，執行的典范當數《把信送給加西亞》中的上尉羅文。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。三位一體（決策/制度/執行）作為最高執行者應具備的四個素質：執行的勇氣（有堅強的意志）；執行的創造力（自己判斷前進的方向，要靈活機動，善于將理論與實際巧妙結合）；善于創建一個核心團隊（要學會把管理者的個人能力轉變成組織執行能力的中間樞紐）；下屬執行能力的培育和啟發（建立自己與下屬溝通交流的平臺，通過目標明確的培訓培養和啟發下屬的執行能力）。此時，你一定要制定一份清晰的跳進計劃：目標是什么？誰負責這項任務什么時候完成？通過何種方式完成？需要使用什么資源？下一次項目進度討論什么時候進行？通過何種方式進行？將有哪些人參加？如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織生命當中，就千萬不要批準這個項目。2）中層執行者：中層是單位的脊梁，一個優秀的中層必須具備以下執行能力：領悟能力；指揮能力（工作的分配、協調、臨場發揮，指揮的方法與語氣，激發斗志和引5）獎懲規則與評估標準是透明的；6）組織各功能結構間的相互檢查是推動執行的外在力量； 7）目標是統攝執行各環節的靈魂。合格的直接執行者必須具備四個方面的能力：職業化與專業能力、忠誠度與創造能力、標準化與應變能力以及專注化與細節能力。2）制度執行力：主要依賴企業的制度，嚴格貫徹和認真執行制度的能力。3）創新執行力：對于已經取得一定競爭優勢和市場強勢地位的企業來說，能夠超越原有運營規則而進行不斷創新的能力。有時在組織內部故意制造一些摩擦安插個別負面人物，目的是制造一些緊張，防止組織僵化；有時組織程序不確定，然而在不確定的過程中反而易于出現生動創意和強勁動力，無怪乎創業期間的組織沖力最大，這就是殘缺的互合作用。執行者的六大誤區1）心態誤區：自以為是；愛推卸責任；嘴巴尖眼睛紅；眼高手低； 2）能力誤區：不學習不上進； 3）不授權；4）樹山頭，內部對立； 5）過于維護自己的領導尊嚴； 6