xx煤業公司調度中心管理制度-預覽頁

　

【正文】 送到集團公司總調度室，不得延誤，以便集團公司審核批準下發。 二、關于質量、進尺、產量驗收管理規定 質量、產量、進尺驗收是礦井工資結算的主要依據，是關系職工切身利益的大事。 驗收回收率計算方法：機采面、綜采、掘進回收率 98％，炮 6 采回收率 95％； 驗收完結后，所參加驗收的人員必須在驗收匯總表上簽字。 工作內容： ① 、匯總各礦年、月、日生產經營情況統計報表，全面反映生產運行與生產管理情況。 定期按要求完成，準確無誤。 ④ 、每月 28 日前將產量月報表由總調主任審批報財務部。特做如下幾項規定： 各單位對生產過程中出現的問題和困難必須及時、準確、無誤的上報公司調度 室，不能有絲毫的馬虎和延誤。 公司所屬礦井必須樹立顧全大局的思想，從公司整體的利 益去考慮 “急生產之所急，想生產之所想 ”全面考慮、統籌兼顧。 ② 、掘進工作面開口、竣工驗收。斷層、無炭柱等 ⑥ 、 A 級隱患問題。 現場辦公涉及的參加部門和人員，接到公司調度室通知后按通知的時間、地點、準確無誤的參加現場辦公。 六、關于重點工程項目管理的規定 針對生產礦井的實際情況，根據輕重緩急每月由公司與礦井共同確定重點工程項目，實行重點監督、管理。（ 4）礦井制定的基建配套工程項目等。 礦井調度室要每天將重點工程項目進展情況向公司調度室匯報，集團公司調度室要做好詳細記錄。 值班時間從早 8 點到次日早 8 點，實行 24 小時不間斷值班制。 凡當天值班人員必須實行簽到，接收匯報人員認真做好值班記錄，并嚴格執行交接班制度。 采煤工作面在安裝、試采、投產前，由調度室組織相關科室對安裝的工作面進行現場辦公，制定出采煤工作面設備安裝計劃，通風配風標準，安裝措施及相關的技術要求。 安裝結束后，由礦調度室組織安全、生產、通風、機電、供應等相關科室進行預驗收，針對存在的問題及隱患現場進行三定（定專人負責，定時間，定措施）要求各項技術指標均達到規定。 九、掘進工作面峻工驗收、移交的有關規定 為抓好掘進工作面竣工驗收、移交工作，防止在移交過程中出現材料、設備丟失、損壞的現象，杜絕 掘進工作面竣工驗收、移交過程中出現的問題，特制定以下規定： 掘進工作面的竣工驗收、移交，由礦調度室負責組織、生產，通風、安全、機電、移交隊組、接受隊組參加。 11 驗收檢查的項目：巷道規格及質量標準、機電設備完好情況、軌道質量情況、通風設備完好情況、管線吊掛情況、材料堆放情況、文明生產情況、安全隱患等。 工作面必須有一定數量比例的備用支護材料規 程具體說明。 綜采相鄰支架側護板錯差不超過頂梁側護板高的 2/3，相鄰架間隙不大于 200mm，支架頂梁與頂板平行支設，其最大仰角、俯角不大于 7 度，高檔必須實行定位管理， π梁成對布置，對梁平行支設，邁步前移，梁間距，邁步距符合規程規定，支柱迎山角無連續 3 根以上，迎、退山角度不能超過規定。 嚴禁隨意留設頂煤、 底煤，特殊情況需要留設時，報集團公司批準，且必須制定專項安全技術措施。 1 綜采支架側護板，護幫板、卡環、穿銷等部件必須齊全，標準，安裝合格，高檔采面支柱無空載現象，失效支柱不超過 3 根，嚴 禁使用折斷，開焊，變形嚴重的 π梁。 兩巷支護完好，不得有失修現象，行人道寬度不小于 700mm，超前支護范圍內巷道高度，綜采不小于 米，高檔不小于 米，超前支護范圍內嚴禁堆放設備和雜物， 順槽運輸刮板機行人進入工作面跨越點，必須設置行人過橋。 泵站司機必須持證上崗。 十一、掘進工作面管理的有關規定 （一）、掘進工作面管理 煤巷必須采用保護性爆破，巖巷必須采用光面爆破 . 工作面臨時支護必須在作業規程中明確規定，嚴禁空頂作業。 錨固劑必 須送到孔底，嚴禁不送到位就開始攪拌，攪拌時間、安裝、緊固必須符合規定，確保錨固效果。 工作面遇構造、破碎帶、氧化帶、高應力區時，必須及時調整支護形式或支護參數，并編制安全 技術措施或補充作業規程，否則嚴 14 禁施工。按質量標準化要求及時進行錨固力、混泥土強度實驗， 嚴禁用力矩扳手檢測結果代替錨固力實驗，頂板離層儀安設（煤巷每 100 米安一組，巖巷每 50 米一組，每個交岔口一組），并設觀測記錄牌板。 （ 四）、架棚巷道 架棚支護材料的材質、規格必須在作業規程中明確規定，對不符合規定的嚴禁使用。 采用可縮性支架支護時必須使用金屬拉桿，并用機械或扳手擰緊卡環，其扭距不得小于 160N 對因地壓、構造等地質因素影響造成原支護巷道進行套棚維護時，每組棚的數量不得少于 5 架，以確保支架穩定性及有效性。因此對事故匯報、分析做如下規定： 對礦井生產、基建過程中發生的各類事故（人身事故、非傷亡事故）都要及時匯報總調度室及有關領導。 根據事故的性質、傷害的程度，損失延誤的時間，值班領導做出果斷的決策，必要時組織有關部門和人員親臨現場，進行察看，詳細掌握第一手資料。 十三、堅持有掘必探、先探后掘；探放水管理規定 為嚴格執行好地方政府的有關規定，堅持有掘必探，先探后掘的探放水管理規定，防止礦井水害事故，確保掘進過程中的安全，特對有掘必探做如下管理規定。 各施工隊組要建立探放水臺帳：對探眼的眼位、角度、深度進行詳細的記錄并簽名存檔。 掘進工作面要設置、懸掛探放水管理牌板， 內容包括：日期、地點、探放水負責人，探水眼的布置、角度、深度，操作人員。 調度例會由公司調度室主任主持，公司生產副總經理，礦生產礦長、礦調度室主任、生產科長參加。 為做好調度日報表的填寫，集團公司所屬礦井由當天值班礦長在每天中班 18： 30—21： 00 之間向公司總調按日報表要求填寫的內容進行具體匯報。 十六、原煤調運有關規定 為保證公司原煤調運安全、及時、規范有序，統一管理，確保原煤供應工作正常運行，制定本制度。 入隊程序：凡申請加入運輸車隊的車戶必須和擔保人同時持有抵押金條、擔保證明、車輛行駛證、道路運輸證、司機駕駛證、從業資格證、 車主身份證、營運證，到公司總調度室辦理車輛登記手續，經審查合格后辦理抵押金手續，簽訂運輸合同。該運輸車戶必須按派車單內容，到所派礦點調運。并視情節加罰或終止調煤合同。 因形勢發生變化以及一些客觀原因，需減少或停運時，由調煤主管根據實際情況調整。 發現未按規定粘貼封條者、車輛無編號者，罰款 200 元 /次。 1運輸途中發生卸煤、換煤現象，扣除擔保人、車主的全部抵押金，終止調煤合同。 1丟失原煤過磅單者，按車輛最大荷載量折算出金額，由丟失者交 到財務部，作為風險抵押金； 12個月內未發生由該過磅單引起的事故，憑財務收據領走抵押金；丟失者出現事故則將該款項扣除。 十七、公司調度室人員下井管理的規定 凡因工作需要下基層辦公、驗收、檢查等事項，必須事前同有關領導請示，說明具體情況及原因，經領導同意后辦理出差審批單。 下基層管理臺帳的填寫由統計核算員負責匯總。 凡屬于上級指示、通知等的來電或傳文，必須及時登記并同時通知、報送有關領導和部門。 返回后未及時消假一次扣 1 分。 如需要在值班期間內請假者 ，必須自己協調頂替人員。 例會內容：（ 1）組織學習業務知識；（ 2）煤礦安全知識；（ 3） 21 傳達上級的指示和文件；（ 4）根據工作需要進行具體工作安排。 支護材料的使用管理要有超前性，實行科學、計劃管理，在編制作業規程中要有詳細的說明，并根據現有的實際情況做出具體的要求。 （一）、回采工作面支護材料的管理 回采工作面的支護材料包括：液壓支柱、 π梁、交接頂梁、勾木、道木、水平楔等。 ④ 、液壓支架使用情況生產管理部門要進行建帳登記，每月對使用隊組進行一次全面檢查、清點。 （二）、開拓掘進工作面支護材料管理 開拓掘進工作面支護材料包括：錨桿、錨網梁、錨固劑 、水泥、沙子、石子、工字鋼、木棚、勾木、道木等。 ⑤ 、生產管理部門要建帳登記，每月組織一次使用情況的檢查和清 點。 負責組織有關部門和領導會審、編制礦井的作業計劃，及時報送有關領導審批并按時下達。 協調公司所屬礦井原煤內調工作。 依據公司所屬礦井的作業計劃，對礦井生產情況進行指導、監督、落實、考核。 負責監督、分管系統內質量達標工作的指導與實施。 三、調度室主任工程師崗位責任制 在集團公司總工程師和調度主任領導下，負責調度業務范圍內的技術管理和安全技術工作。發生重大事故時，協助主任、副主任參加處理。 24 四、采煤專員崗位責任制 在調度室主任和副主任領導下，對調度業務分管范圍內業務工作全面負責，監督下 屬各礦本業務范圍內有關制度實施情況。 全面掌握、監督下屬礦井采煤工作面結束、搬家、安裝、初采工作進展、各項措施落實情況，并建立臺帳。 五、掘進專員崗位責任制 在調度室主任和副主任領導下，對調度業務分管范圍內業務工作全面負責，監督下屬各礦本業務范圍內有關制度實施情況。 監督下屬礦井掘進巷道貫通和各項措施落實情況。 25 六、機電專員崗位責任制 負責礦井機電運輸設備的統計，掌握設備使用、維修的完好情況。 負責監督機電運輸系統質量標準化驗收的具體工作。 完成領導交辦的臨時性任務。 掌握集團公司下屬各礦原煤調運情況，按照所需及時通知原煤調運專員進行車輛調配工作，確保生產正常。 ④ 、對下屬礦井生產一線工人的出勤和輔助隊組工人出勤人數進行統計。 ⑧ 、重大非傷亡事故記錄。 全面掌握礦井生產方面存在的問題，及時向有關領導和部門匯報，跟蹤落實處理情況，并做好詳細記錄。 八、監控員崗位責任制 監控員實行 8 小時工作制，按時上下班 ,當值時不準睡覺 ,不得擅離崗位 時刻注意顯示器上瓦斯變化，風機開停、饋電斷電等情況，出現異常情況及時上報、上傳。 在當班時主動做好監控室的清潔衛生工作 ,保持整潔 .嚴禁在監控中心吸煙。 負責公 司所屬礦井經濟效益核算，安全績效考核核算以及人均勞效核算，制成報表。 完成領導交辦的其它事項。 協調解決生產過程中出現的問題和困難，根據實際情況作出果斷決策，提出處理問題的意見和辦法，保證正常的組織生產。 針對生產過程中出現的薄弱環節，組織相關部門和領導現場辦公，拿出結合實際的處理辦法和措施，并監督組織實施情況。 1認真貫徹地方政府 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水原則，抓好掘進隊組探放水管理工作，保證安全生產，做到萬無一失。 負責夏季雨季三防（防洪、防雷電、防排水）；冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）工作；制定、下發安全管理措施及文件，并對其工作開展情況進行監督、檢查、落實。 對生產過程中出現的問題和薄弱環節，組織有關的生產、技術部門、安全科等科室進行現場辦公，拿出處理辦法和意見；發生重大事故時，負責組織和搶險的指揮工作。 監督礦井井下隊組火工品的使用管理，不定期對火工品管理、火工品監控系統進行監督、檢查，杜絕火工品的流失。 （四）、調度室應設置的牌板 原煤產量牌板； 開掘進尺牌板； 產量運銷牌板； 重點工程管理牌板； 巷道貫通牌板； 6 采掘銜接牌板； 采面支架管理牌板； 通風設施管理牌板。 調度直通電話，礦長、生產礦長、總工程師、安全礦長、生產隊組、輔助隊組、采掘工作面、中央變電所、井上下主要硐室、風機房、變電所、醫療部門、小車隊。 各種圖紙、產量進尺完成情況、重大事故分析記錄、統計報表歸礦檔案室存檔。出現兩小時以上的事故及時匯報總調。 現場安全辦公會議制度。 有權組織、參加有關安全生產會議，接到通知的隊組人員必須準時參加，對會議做出的決定各隊組必須嚴格執行，并將執行情況及時向礦領導匯報。 有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。 有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的隊組和 個人，按其情節有權做出處罰決定。 各環節負責人在反映問題時要從實際出發，要細致、認真，以便本環節安全工作。 三、調度值班制度 調度室是全礦的最高安全生產指揮中心，為了能及時解決生產中出現的問題 ,必須堅持 24 小時值班制 . 調度室值班每二人一組 ,值班實行三八制度 ,每組有一人為組長。 調度例會召開的時間一般為 26 號 —27 號左右，有特殊情況 39 時可另行通知。 班前會由班長組織，單位負責人召開。 培訓內容講完后 ,各環節、各組負責人安排本班的有關工作。 值班領導堅持每天 24 小時值班，夜間必須坐陣調度室。 對全礦當日生產、安全情況，每天 18： 30－－ 21： 00 時向公司調度室匯報，并對全礦特殊崗位進行查崗。 40 入井后，要巡回對井下作業點及硐室進行排查，及時處理各種安全隱患，出井后到調度室認真填寫跟 班記錄，不填寫者按脫崗論處。 帶班領導要保持高度的責任心，不得違章指