職業生涯規劃與管理-預覽頁

　

【正文】 化，并采取行動 組織視角 個人視角 2022/2/5 7 一、什么叫職業生涯規劃與管理 (四 )職業生涯設計與管理的科學依據 （四個統一） ⑴ 世貿規則與憲法賦權的統一 （自然人自由流動、公民有遷徙與擇業自由） ⑵ 生命路線的不可逆性與生涯路線的可逆性統一 （個人生命的唯一性偶然性與不可重復性。實際上，這是一種個人與組織合作雙贏的過程。它由三個維度組成：時間、廣度和深度。毫無疑問，這種現象是諸多因素博弈的結果，但是最根本的原因在于，馬努杰不了解自己的優勢，不理解什么是適合自己的環境，沒有職業規劃理念。2022/2/5 1 中國人事科學研究院 王通訊 研究員 2022/2/5 2 開篇案例：馬努杰現象 ? 馬努杰，是亞美尼亞一位推銷員。他平均１年換５個工作，也就是說，每兩個月就要被辭退或跳槽一次。美國生涯理論專家薩珀（ D?E?Saper）認為，生涯發展以人為中心，是一個人一生中所扮演的角色的全過程。組織的任務是對員工生涯發展進行幫助指導并從組織角度進行架構設計、生涯路線鋪設、政策安排等。 一般而論，成功者追求的是一個圓：㈠身心健康，學業有成； ㈡才能得到充分發揮，價值得到社會承認；㈢事業成功，產生了 較為顯著的積極的社會影響；㈣人際關系和諧（愛情、友情、親 情）；㈤工作與家庭生活平衡。 2022/2/5 10 二、職業與職業錨 ㈢ 職業錨定義 新員工在早期工作中逐漸加深認識，得出更為清晰的職業自我觀。 ⑵ 與能力、動機、價值觀互動。 職級晉升并非不重要，但堅持在專業領域之內。因為人員是不斷進入的，所以規劃是滾動向前的。由于路徑單一，形成了發展空間的狹窄，也限制了一些人的成長。許多同志在一個崗位上一干就是幾十年，沒有成長 感、成功感。 符合企業實際的績效管理體系 現階段開展的工作： 開展了全員績效考核 ，按照績效工資考核辦法進行考核分配 ， 體現向核心業務環節和生產經營一線傾斜 . 對中全員高層崗位人選實施績效管理 。 人才隊伍建設 職系規范及崗位通道建設 基層單位員工能力建設活動 員工教育培訓體系 人才培養工程 管理人才及后備干部隊伍 專業技術帶頭人隊伍 高級生產技能人才隊伍 與企業發展相適應的 人才開發培養管理體系 2022/2/5 35 2022/2/5 36 四、職業生涯路徑鋪設 他們的體會是： 有利于激發不同類型員工的進取心。 h H 只有管理人員可以達到較高層級，技術技能人員趕不上管理人員。 世界優秀公司的培訓投入占職員工工資總額的5%，而一茶一座在 15%。 ” 2022/2/5 47 五、尋找職業錨和確定職業目標 ⑵ 目標抉擇原則 ? 清晰性原則（達到哪個層級） ? 挑戰性原則 ? 可行性原則 ? 可衡量性原則 ? 快樂性原則 ? 長短結合原則（不是一步到位） ? 綜合平衡原則（利弊長短） ⑶ 目標抉擇要“與性相近” “性格”性格、氣質、職業傾向等主觀條件（可參考以下資料） 我喜歡 我能夠 我擅長 2022/2/5 48 職業傾向與職業選擇 職業傾向 適合的職業選擇 現實傾向 木匠、農民、操作 X光的技師、工程師、飛機機械師、魚類和野生物專家、自動化技師、機械工（車工、鉗工等）、電工、無線電服務員、火車司機、長途公共汽車司機、機械制圖員、修理機器電器師等 探索傾向 氣象學者、生物學者、天文學者、藥劑師、動物學者、化學家、科技報刊編輯、地質學者、植物學者、物理學者、數學家、實驗員、科研人員、科技作者 社會傾向 社會學者、導游、福利機械工作者、咨詢人員、社會工作者、社會科學教師、學校領導、精神病工作者、公共保健護士 常規傾向 記帳員、會計、出納、法庭速記員、統計員、計算機操作員、秘書 進取傾向 推銷員、進貨員、商品批發員、旅館經理、飯店經理、廣告宣傳員、調度員、律師、政治家、零售商 藝術傾向 室內裝修專家、圖書管理專家、攝影師、音樂教師、作家、演員、記者、詩人、作曲家、編劇、雕刻家、漫畫家 五、尋找職業錨和確定職業目標 2022/2/5 49 氣質分類與職業性向 多血質 記者、律師、公關人員、藝術工作者、秘書、社會工作者 粘液質 醫務工作者、圖書館管理員、翻譯、教師、商務、科研人員 膽汁質 運動員、勘探工作者、飛行員、演說者、營業員 抑郁質 作家、畫家、詩人、打字員、音樂家、校對 五、尋找職業錨和確定職業目標 2022/2/5 50 主 講 內 容 一、什么叫職業生涯規劃與管理 二、職業與職業錨 三、組織與個人相匹配的生涯規劃 四、職業生涯路徑鋪設 五、尋找職業錨、確定職業目標 六、個人職業生涯發展的戰略與策略 七、未來職業發展趨勢 2022/2/5 51 ㈠ 掌握生涯發展階段 職業生涯準備期（ 14—— 18）（方向感） 職業生涯選擇期（ 18—— 30） —— （關鍵期） 職業生涯適應期（ 31—— 33） —— （危險期） 職業生涯穩定期（ 30—— 50） 職業生涯衰退期（ 50—— 60） 職業生涯結束期（ 60—— 65） 六、個人職業生涯發展戰略與策略 2022/2/5 52 ㈡ 明確職業生涯發展戰略 國外學者提出，作為職業生涯的戰略考慮，應該有以下七點： 勝任當前工作（效率與效果） 擴展相關業務 技能發展（準備進一步升遷所需才能） 機會發展（與高層關系發展） 尋找導師和其他起輔助作用之人（幫助發展職業） 形象設計（傳達良好聲譽） 支持組織政策（贊賞而不是抱怨） （見 [英 ]Yehuda Baruch著 《 職業生涯管理教程 》 —— 105） 六、個人職業生涯發展戰略與策略 2022/2/5 53 六、個人職業生涯發展戰略與策略 ㈢ 職業生涯設計的三大關口 一個人時時都可以進行生涯設計，但有三種人，特別需要重視 生涯設計。 ? 從剛參加工作，到 35歲前，還有個調整時期，很有設計生涯的必要。 ⑶ 可以問自己的老師。 六、個人職業生涯發展戰略與策略 2022/2/5 55 填報大學志愿要慎重。別人 ≠ 自己。 韋莊 《 思帝鄉 》 ： 春日游，杏花吹滿頭。即學會與人打交道，修煉 “ 令人 愉快的個性 ” 。必要時可以低就，低就高走。這種人即使不是很招人喜歡，但一般都令人敬重。 六、個人職業生涯發展戰略與策略 2022/2/5 59 ㈦ 有時需要 “ 退一進二 ” 職業發展，猶如爬樹一樣，當發現自己所攀登的枝干已經腐朽時 （單位將被撤銷，或自己晉升無望），唯一可做的事情就是退下來，換一棵樹，再向上爬。產業結構升級與調整 推動職業結構變化。 討論：興趣是成功的重要動力 2022/2/5 68 聯系方式： 電話： 13901387390 （ 010） 84635651 Email: