職業生涯規劃與管理-文庫吧

【正文】 劃，二次開發 后期收獲：總結經驗、準備 退休 組織目標 匹配過程 個人目標 2022/2/5 17 三、組織與個人相匹配的生涯規劃 ㈡ 職業生涯規劃與管理的主體有兩個：組織與個人。兩元匹配的職業生涯規劃，要求雙方本著合作雙贏的目的，從個人進入組織起，開展合作博弈。上圖將全部過程劃分為四個階段，每個階段雙方都有各自的任務、職責。因為人員是不斷進入的，所以規劃是滾動向前的。規劃的執行結果是組織發展加上個人成功。 2022/2/5 18 ㈢ 組織與個人各做五件事 制定人力資源規劃（包括晉升計劃） 鋪設職業生涯階梯 做好素質測評與人才培訓 做好績效考核與競爭上崗 召開組織戰略與個人生涯成功研討會 尋找并正確選擇個人的職業錨 確定個人生活目標、工作目標 確定職業生涯策略，幫助自己成功 切實努力，提升能力與績效 關注職業階段的變化，及時進行調整 三、組織與個人相匹配的生涯規劃 組 織： 個 人： 2022/2/5 19 經典語錄 選擇一種職業的時候，有三個明顯的因素：準確地了解自己；懂得在不同領域獲得成功所需要的條件和環境；對于這兩部分事實相互關系的準確認識。 －－職業生涯輔導之父 帕森斯 2022/2/5 20 主 講 內 容 一、什么叫職業生涯規劃與管理 二、職業與職業錨 三、組織與個人相匹配的生涯規劃 四、職業生涯路徑鋪設 五、尋找職業錨、確定職業目標 六、個人職業生涯發展的戰略與策略 七、未來職業發展趨勢 2022/2/5 21 四、職業生涯路徑鋪設 傳統的組織生涯路徑比較單一，傾向于行政金字塔的攀登。由于路徑單一，形成了發展空間的狹窄，也限制了一些人的成長。 改進的方法是，根據需要與可能打開多條上升通道，并形成階梯。 2022/2/5 22 四、職業生涯路徑鋪設 傳統行政類及改進 局 長 副局長 處 長 副 處 長 科 長 副 科 長 科 員 傳統的行政系統職業生涯路徑 2022/2/5 23 四、職業生涯路徑鋪設 局 長 副局長 處 長 副 處 長 科 長 副 科 長 科 員 A .行政系統 局級巡視員 副局級巡視員 處 級 調 研 員 副 處 級 調 研 員 B .非領導職務 C .職務不晉升職級晉升 改革后的現行行政系統職業生涯路徑 2022/2/5 24 四、職業生涯路徑鋪設 傳統科研事業類及改進 所 長 副 所 長 處 長 副 處 長 科 長 副 科 長 主 任 科 員 副 主 任 科 員 科 員 研究員 副研究員 助理研究員 研 究 實 習 員 科研行政系統 科研專業技術系統 傳統的科研系統生涯路線 2022/2/5 25 所 長 副所長 處 長 副 處 長 科 長 副 科 長 主 任 科 員 黨委書記 專職黨委副記 黨 委 委 員 支 部 書 記 支 部 委 員 黨 小 組 長 研 究 員 副 研 究 員 助 理 研 究 員 研 究 實 習 員 副 主 任 科 員 科 員 四、職業生涯路徑鋪設 科研行政系統 科研專業技術系統 黨的系統 經過改革的科研系統生涯路線 2022/2/5 26 四、職業生涯路徑鋪設 廠長 副 廠 長 車 間 主 任 車 間 副 主 任 班 長 組 長 員 工 工 程 師 技 術 員 工 人 傳統工業企業類及改革 行政系統 專業技術系統 傳統工業企業職工生涯路線 2022/2/5 27 四、職業生涯路徑鋪設 廠 長 副廠長 車間主任 車間副主任 班 長 組 長 員 工 工 程 師 技 術 員 工 人 首席技師 高 級 技 師 技 師 技 工 銷售總監 銷售副總監 銷 售 經 理 銷 售 副 經 理 銷 售 員 行政系統 技術系統 技能系統 銷售系統 改革后工業企業職工生涯路線 2022/2/5 28 四、職業生涯路徑鋪設 傳統商業企業類及改進 總經理 副總經理 部門總經理 部門副總經理 主 管 主 辦 一 般 員 工 通訊公司行政系統 2022/2/5 29 四、職業生涯路徑鋪設 總經理 副總經理 部門總經理 部門副總經理 主 管 主 辦 一 般 員 工 銷售總監 銷售副總監 銷 售 經 理 銷 售 副 經 理 銷 售 員 首席技師 高 級 技 師 技