我國裁員風潮呼喚“社會和約”-預覽頁

　

【正文】 的失誤在于錯誤判斷國情。這并不是說，中國勞動者的工資水平已無上升空間。超額利益所得者在哪里？在權力者那里，在依靠權力獲得不法利益者那里，在依靠自然資源壟斷獲取暴利者那里……具體來說，在個人資產高達1600億的房地產開發商那里，在煤礦主以及與煤礦主糾纏在一起的官員那里，在每年公車開支達4000多億元、吃喝旅游更是無底洞的官僚階層那里，在電信、電力、醫院、大學等壟斷經營者那里……而不在普通的經營者那里。勞動合同法的立法者們無視國情，以普通企業為假想敵，制定了法理上講不通，實際上難實行的法律。他們聲稱要建立穩定的勞動關系，但又嚴格禁止企業設立違約金、保證金，而現在的勞動者就像大海的魚，企業一點抓手都沒有。真正的黑心資本家們是無視任何法律的，他們是一群游離于法律之外的人。我敢斷言，城管之外，“勞管”們正在茁壯成長！新勞動法觸發多米諾效應 萬余港企面臨關閉——《勞動合同法》實施觸發多米諾效應“世界工廠”面臨轉移之痛珠三角工廠大撤離上千家鞋廠倒閉,萬余港企面臨關閉潮,更多數量龐大的中小企業計劃遷離或難以為繼“30年河東，30年河西。大半個月前他們所在均安鎮的牛仔加工廠倒閉，在領到最后的工資補償款后他們集體撤離。新年的元月，入冬的珠三角正在經歷一場前所未有的轉移之痛：上千家鞋廠倒閉，萬余港企面臨關閉潮，更多數量龐大的中小企業計劃遷離這里。20年來最嚴峻時刻―――珠三角企業語錄（1）“沒有誰愿意走，但沒辦法再撐下去了。”一年內倒閉上千鞋企2008年元月1日實施的《勞動合同法》，給了部分企業決定遷離的最后一掌。梁嘉耀攤開手，夾帶港味的普通話里流露出些許沮喪和無奈。”在梁嘉耀看來，企業的負荷在以一種“加速度”連環襲來。“現在工人流動頻繁，不僅麻煩，還會賠死的。近一年來關閉的大中型鞋企已超過1000家。他認為，致命的還是企業長期以來的“內傷”，《勞動合同法》只是壓迫的“最后一根稻草”。這一說法得到亞洲鞋業協會的佐證，該協會統計，關閉的鞋企中，有約25%遷到東南亞的越南、泰國、印度、印尼、馬來西亞等地，有約50%遷到江西、湖南、廣西等內地省區，另有約25%目前仍在觀望中。近一個月來，記者走訪東莞、佛山、廣州、中山等地，一些昔日人氣沸騰的工業園區，如今冷清了不少，許多工廠人去樓空，凌亂的地面留下企業搬走時的痕跡。就連日常用的衣車油，2月份還是60元一桶，現在漲到75元。“我們主要是對歐盟出口，非洲原材料、勞動力成本要低得多。2007年7月1日調整了部分商品的出口退稅政策；7月23日頒布“44號文”（《加工貿易限制類商品目錄》），紡織、家具等1853種加工貿易出口受限；12月底，新一批589種商品的加工貿易禁止類目錄公布。深圳加工貿易企業協會會長陳永漢也表示，很多企業都認為目前是近20年來最嚴峻的時刻，他們面臨環保要求提高、工人最低工資上調、加貿政策收緊、銀行停貸、民工荒、供電緊張、勞動合同法及地方政府急促產業升級轉移等眾多壓力因素。多米諾倒閉鏈東莞一包裝廠負責人分析，大面積企業倒閉或遷離，引起的多米諾效應正在形成，春節過后“倒閉沖擊波”會越來越明顯。中堂鎮另一家包裝廠負責人蔡華清說，大面積企業倒閉或遷離，引起的多米諾效應勢必會形成，以前捆綁在企業上的鏈條會迅速崩解。就像一條大河決堤，周圍的地帶也都淹了。而與此同時，“多米諾倒閉鏈”的影響成為令人憂慮的問題。受沖擊的不止于此。佛山本地從事陶瓷行業的人，也在為出路擔憂。產業轉移在珠三角，早該不是新鮮的故事。目前東莞鞋的產量仍占全國的1/4，全球的1/10，厚街的國際鞋業采購商超過1000家。在東莞，一些優勢的制鞋企業并沒有遷移。變身，對遭遇發展瓶頸的珠三角來說，也是基于現實的迫切選擇。不僅是來自土地等資源的壓力，省統計局提供的數據：廣東2007年全省人口達9450萬，可能成為第一人口大省，主要是外來人口遷移帶來的。從中長期來看，本地的產業集群不但不會縮小，反而會因優勢企業的做大做強而不斷提升競爭力。產業轉移觸動的現實利益一個逐漸失去生產制造能力的總部，如何能保證不會有空心化的危險？珠三角在產業“舊去新來”的銜接上，是否做好了充分準備？2008年1月6日，中山市東升鎮105國道旁的工業區里，幾間大規模廠房空蕩蕩地閑置著。”一位地方官員表示。與中山毗鄰、全國聞名的“家電之都”佛山順德也面臨“產業空心化”之憂。“最起碼的一條，高科技、升級、創新都需要人才，哪有那么多人才來支撐呢？珠三角廉價勞動力、中低端人才還是主流。有分析認為，東莞GDP增速放緩，有制造業陸續遷出，新的產業未及時補充進來，遭遇“產業空心化”的原因。”深圳市副市長張思平談到企業升級時說，“如果處理得好，將能夠促進產業結構調整和優化升級；如果處理不好，就有可能像香港那樣空心化，削弱城市的競爭能力。贛州華堅國際鞋城董事長、50歲的張華榮是第一批到贛州吃螃蟹的廣東商人。水電成本也要低不少。“在當地運費最少要占成本的10%，而在深圳東莞運費只占生產成本的3%.另外不少的企業還得在當地買地建房，而不像廣東這邊有一個成熟的廠房租賃市場。遷到外地固然可以降低用工成本，但不完整的產業鏈會導致原材料配套成本的上升。”胡剛寶說，但自主創新、品牌創新不是所有的企業都適合。據我所知，大多數小廠都沒照辦，都還在觀望。年前，趙新春家鄉一位縣領導來廣東招商，希望他把廠遷往家鄉，并許諾了一大堆優惠條件，但趙婉拒了。“如果按新法，我們都得關門。為安撫員工，趙還投資修繕了員工宿舍，食堂伙食也做了改善。”趙新春甚至有些竊喜，近一年來與他一起競爭的許多同行，“人民幣升值放倒了一批，原材料猛漲關掉了一批，這次新法實施又死掉一大批”，競爭對手一家家少了。制造業是“雁行企業”，永遠向勞動力成本低的地方遷移，曾經美國、日本、“亞洲四小龍”都是這么過來的，如今珠三角遵循著同樣的規律，這里成本上升后，勢必向勞動力成本更低的地方轉移。應該多給一點時間。他們在等待自己命運的同時，也在觀望、思考珠三角今后的命運。但是以制造業為主體的出口貿易額接近中國GDP的四成，每年為GDP增長直接貢獻4個百分點，這些有力的數據說明，它依然承擔著為我國經濟快速增長提供源源動力。在此之前，富士康經歷連續三年的急速增長，曾經創下一周內新招8000人的公司最高紀錄，并使旗下生產基地遍布國內16個城市“風暴來襲”8月底，在香港上市的富士康國際控股（Foxconn International Holdings，簡稱FIH，）公布了2008年上半年業績報告：，%。臺灣鴻海精密工業股份有限公司（Hon Hai Precision Industry Co.，簡稱鴻海精密，）今年上半年凈利潤同比下降10%，建漢科技（）凈利潤下降46%。該廠區正是富士康2005年擴張最為猛烈時所開建。他要求旗下各事業群要在開源方面做到選對客戶、選對產品，加強市場行銷以擴大市場占有率。7月28日，富士康10大事業群主管和人力資源主管，收到了剛剛在臺灣君悅酒店舉行盛大婚禮的郭臺銘簽署的警示手諭。最后，郭臺銘還將節流的任務分解到每一個季度：從2008年第四季度起一年內完成20%的節流，每個季度降低費用5%。三年“躍進”走進戒備森嚴的深圳富士康龍華廠區大門，就像置身于一座設施完善的城市。無論是歷史較長的龍華廠區還是2005年才開建的觀瀾廠區，都有一座座五六層樓高的白色廠房，外立面上布滿各種形狀的裂紋。據員工介紹，廠房結構上沒有什么問題，只是當初建設時工期催得太緊，還沒等墻體完全干透就刷上外面的涂料，立即安裝生產線投入生產，以應付紛至沓來的訂單。老員工們回憶，整個龍華鎮一帶可用的樓房都被租完了，有時候公司還將一整個工業園區全部租下來，24小時加班在廠房內加裝燈管和衛生間，搭建上下鋪，改造為員工宿舍。高潮已過？富士康發展最快的三年，正是世界經濟增長最好的三年。據估計這段時間內富士康已退掉將近50棟樓房，里面曾住滿幾萬人。”習慣忙碌的營建處員工，突然閑下來后似乎有點不適應。這也是1996年富士康成立以來最低的增長率。富士康遭遇“十面埋伏”對于郭臺銘來說，富士康這艘開足馬力全速沖刺已超過5年的制造航母所面臨的最大考驗，毫無疑問是全球經濟下行風險對制造業的直接沖擊。據說去年一年，僅來自諾基亞的訂單量就占了富士康手機代工業務的一半。目前排名全球第二的個人電腦制造商戴爾公布的財報顯示，今年第二季度盈利減少17%。富士康為各客戶的代工量是絕對的機密，即使是富士康內部人士，也沒有幾個人清楚了解各品牌的訂單有多少。除了遭遇全球市場的寒冬外，同城對手比亞迪對富士康展開的圍追堵截，也是郭臺銘一大心病。2006年，比亞迪手機代工業務收入達51億元人民幣，%。“雖然名義上富士康贏了，但實質上是輸了。這種市場上不可避免的制衡安排，加速了比亞迪發展的同時，對富士康這艘航母的高速前進也起到了剎車作用。”這是消費類電子產品的公認特性。有機構估計，2007年中國市場上銷售的“山寨機”總量為4000萬臺，接近整個市場的1/3，其余超過1億臺遠銷國外，蠶食著品牌手機的全球市場。2007年10月，國務院發布文件取消手機牌照制度，為“山寨機”發展提供了名正言順的機會。2008年上半年，華為派出戰略與市場部門的精兵強將，經過調查得出了一份調研報告：《山寨機的藍海戰略》。“走出實驗室，沒有高科技。目前，富士康深圳廠區是全球最大的計算機和消費電子產品生產基地，富士康的規模優勢為深圳乃至周邊地區的經濟發展起到了巨大的推動作用。業內人士測算，僅僅是富士康深圳基地訂單減少10%，就意味著至少2萬人失業，富士康不景氣，影響到的不僅僅是其深圳30多萬員工的收入，擁有200萬人口的龍華經濟將不可避免地受到牽連。對于這些投入巨資的城市來說，無論從就業還是從GDP貢獻率的角度出發，富士康發展停滯甚至衰退，都是他們不愿看到的夢魘。正是這65萬人，每天、每時每刻，在為同一個人創造著最大的利潤。如果碰巧，富士康員工們可以看到郭臺銘穿著拖鞋，從樹叢后的鐵皮平房中悠閑地走到對面的“御膳房”用餐。在快餐店德克士內。警覺到風暴來襲的郭臺銘決意放緩腳步，壓縮成本，而收到老板喜糖的這座“制造之城”里30多萬富士康員工以及數量同樣眾多的全國各地同事們，也許有不少人都在擔心，下個月發薪日時，他們領到的是薪水還是一筆遣散費？政府出手救援在深圳和東莞，大多數制造企業依靠出口訂單來生存和發展。此外，中國對新興市場的出口增長也明顯放慢，對俄羅斯的出口甚至連續兩個月出現負增長。謝國忠估算，出口部門每年為中國GDP增長直接貢獻4個百分點。國家財政部為幫助中小企業渡過難關，安排了35億元的專項資金，還出臺了促進信用擔保體系建設、實施稅收優惠等六大政策。”管清友相信，最明顯的就是貿易保護主義的重新抬頭。他認為，資本邊際收益率的嚴重下降也會對消費傾向產生不利影響，因為這將引起股票市場的劇烈下跌。凱恩斯的藥方是，避免或者解救這種危機，只有政府投資才能做到。從數量上看，中產階級受損遠在農民工之上，樓市不漲，股市下跌，中產階級們在股市、樓市上的損失可能達幾萬、幾十萬或上百萬元；而農民工丟了飯碗，如果一年找不到工作，不過損失了幾千元、一萬多元的工資，兩者不在一個級別上。市場經濟發展歷程，從來就不是一個利益均沾的過程，而是一個財富再分配，成本再分攤的過程。因為面向的是國際市場，沒有規模是無法滿足國際市場要求的。這幾乎是全世界任何國家都不具備的規模成本。只有規模優勢而沒有價格優勢也是不行的。而據2006年公布的《中國農民工調研報告》，被調查農民工的月工資均主要集中在500~800元之間。因為這種面向國際市場的發展模式不確定因素非常多，生產對應的不是一個國家一個市場，而是眾多國家和眾多市場。而中國有了農民工這樣的特定群體就可以做到。這種模式下勞動力用與不用的成本均不高，自然非常適合外向型經濟了。東莞的廠房空空蕩蕩，龍華鎮里不再風光。“由于工廠關閉，回鄉的民工越來越多，找工作的人也少了，我們的生意從11月份開始少了很多。“最多只剩五六家中介了。”門口的保安說。在昆山勞動局信訪接待中心待一會兒，就能聽到各式各樣的主動或者被動的“裁員”法：華達利家具一位縫紉工人簽了4年的勞動合同11月剛剛到期，公司不肯再續簽。大環境不好，需求不足，裁員，縮減產能，成為不少企業的無奈之舉。紹興柯橋，大部分紡織企業縮減了生產線，員工放假沒活干。杭州火車站現在開往貴州、云南、河南等地的火車票已開始有點緊張，去年這時候提前一兩天就能買到票，現在要提前三四天。大量農民工返鄉，或將成為中西部地區加快發展的新生力量。上海市閔行區總工會近日發出倡議，希望企業堅守社會責任，團結一致、齊心協力、共渡難關，并承諾“不做經濟性裁員”，得到200多家企業響應。安徽省也有類似行動。提高三產比重、由長三角制造基地往金融服務業傾斜，相應的企業類型也需要引導、調整，這也成為蘇南外向型經濟環境下，各市新的口號。“說一個月能拿一千三四，沒說清楚這是底薪加上加班費的總和。就這樣，2005年秋天，他跟隨一群同校畢業生坐著汽車臥鋪來了昆山，同班的同學有4個。”在這個宿舍住2個月是新人必經的過程，每月補貼50元，后來才能分配到8人的小宿舍去。而現在雖然受經濟形勢影響，“其實我們廠都不招人了。目前，溫州近一半以上以出口為主的服裝加工廠處于停產或半停產狀態，工人流失嚴重，溫州制造業正面臨艱難的轉型。“一件出廠價105元的西服，現在連5元錢都賺不到。電器行業的日子一樣也不好過。“人員流動性太大，走了又來，來了又走，公司天天都在招工。”一計件工人老王告訴記者，他一個月能賺2200元，同樣的工作量只能拿到1900元，這僅夠老王一家的日常開銷。”沿海企業不景氣 重慶民工現返鄉潮2008年10月23日重慶晚報目前，受世界金融風暴的波及，部分沿海不景氣，甚至倒閉。其中，不少是提著大包小包回家的打工仔。近來，由于皮鞋廠業務不好，他的收入也受到影響。他是來接自己的老鄉回家的——自從金融危機以來，這已經是他接的第6批了。“我周圍的朋友大約有70多人在廣州打工，到現在為止，已經回來了一半了。以前，兩人的收入加起來接近2000元，省吃儉用，還能攢下一些寄回家。有專家將其稱之為金融風暴波及中國實體經濟企業倒閉的