員工激勵管理使用圖表-預覽頁

　

【正文】 三年后因獲得學歷、學位、職稱所發生的學費、考試費均可到公司報銷。員工離職通知書部門姓 名職位編 號已獲準于 年 月 日離職，請依下列所載項目辦理離職手續序號應辦事項經辦單位經辦人蓋章扣款金額1經辦工作交接（業務人員應列清單）部門2退回有關職工證件等行政部3住宿人員辦理退宿4繳回制服、鑰匙等5繳回個人領用的文化用具6繳回員工手冊，辦理退保退會，填寫離職人員有關表格人力資源部7填寫停薪單送會計科8填寫人員變動登記表，取消插條、人員名冊等9審查上列事項10有無欠帳，有無財務未清事項財務部11發薪審核會計主管，方可離職員工簽到表順 序上 班 時 間簽 到 者下 班 時 間簽 退 者請假人員：出差人員：遲到人員：曠職人員：出勤人數：出差人數：請假人數：備 注：1234567891011121314總經理簽字： 人力資源主管簽字 ： 人員調動申請單年 月 日 申請人員單位所需協助人員申請人員協助原因計 天起 訖日 期 自 年 月 日起 至 年 月 日止 協助人員擔任工作人力資源部門意見員工滿意度調查表填寫日期：　 年　 月　 日 為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達到有的放矢的目的，現對我公司員工進行此次不記名調查，希望大家從公司及自身的利益出發，積極配合，認真、詳實地填寫該調查表。 ？ A、有 　B、說不準 　C、沒有 ，你最看重： A、提高自己能力的機會 　B、好的工作環境 　C、和諧的人際關系 　D、工作的成就感 ：A、沒有提高自己能力的機會 　B、工作環境較差 　C、人際關系不太和諧 　D、工作沒有的成就感： A、很合適，并且有信心、有能力做好 B、是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作，但我能夠做好 D、不太適合，希望換一個崗位 ： A、希望在目前這個方向一直干下去 B、希望換一個方向 C、沒有想過 D、根據環境的變化可以變化 ？A、很好 　B、良好 　C、一般 　D、較差 　E、很差 ？，若不合理，講明原因。辭職員工：年 日人力資源部_________先生（小姐）：本人同意員工 __________辭職申請，該員工于_____年____月____日進公司工作，職位為______。 (四)公司可因試用不合格，隨時通知停止試用，或于適用期滿因情況變更暫不正式任用時，愿即離職決不請求任何補助。 (八)填寫服務志愿書人經公司錄用開始服務后，中途如因故須離職時愿盡早提出辭職申請，并經人事組送達批準書后方離開工作崗位，否則依公司規定以曠工論處。缺勤或遲到狀況都會被記錄在案。由于遲到會妨礙其他員工的工作，準時到崗其實也是方便大家。如連續兩天缺勤，記缺勤一次。這樣公司能作其他安排。缺勤超過三個連續工作日，并預先未通知相關人員，視為自愿辭職，并將從員工名冊上除名。因為隨時都可能出現緊急情況，保證出勤是唯一的解決方法。時間緊，員工應加班加點：能提前完成任務，員工可自行安排剩余時間。上級認可的缺勤如下： l 預先已安排的休假 l 病假l 補償性休養l 家人去世l 臨時工作安排 l 參加投票選舉 l 軍事行動l 無法預知的緊急情況 及時通知：員工無法準時到崗工作，應在正常開工時間前通知相關人員，并獲認可。 若員工未經許可連續缺勤，公司將對其進行處理，或留職察看，或停職，甚至予以解雇。（二）本規定適用于公司所有正式員工。三、申訴方式與途徑（一）申訴人可采取面談、信函（署名）方式進行申訴。四、申訴處理（一）受理申訴人在調查取證過程中要本著迅捷、保密、客觀的原則進行，相關部門必須積極配合。（四）申訴人對第九條裁決、第十條調解不服的，可繼續向政府有關執法部門或仲裁委員會申訴。（三）凡涉及到的被調查人員經查有出具偽證或有隱瞞、泄密行為，公司對其從重處罰，嚴重情形依法追究其法律責任。六、附則（一）本規定由人力資源部制定，報總經理批準后執行。法定代表人（或主要負責人）：（寫明姓名、性別、年齡、職務）請求事項：月注：，毛筆書寫或印刷，可用同樣大小紙續加中頁，應按被訴人數提交勞動爭議仲裁申訴登記表時間 年 月 日 時申訴人姓名性別職務單位民族年齡住址電話被訴人申訴內容承辦人處理意見備注勞動爭議調解協議書勞動爭議調解協議書（ ）字第 號申請人：姓名（或用人單位名稱） 性別 地址 職務（崗位） 法定代表人 職務 委托代理人被申請人：姓名 性別 地址 職務（崗位） 法定代表人 職務 委托代理人（事由）上列雙方因引起爭議，申請人于年月日向本調解委員會提出請求，經本會主持調解，雙方協商，自愿達成協議如下：（協議內容）1.。（二）適用范圍公司內部涉及到文件溝通、會議溝通及其他形式溝通時均適用。（2）會議溝通(例行會議、臨時性會議)。一般適用期較短，針對性較具體，適用期過后，多數無保存價值或存檔年限短。（3）簽（呈）、報告、報表類文書，下屬部門呈報直接主管部門、主管部門向公司或總經理的述職報告，專項工作匯報、簽呈及各項業務報表等，分為定期及不定期的呈遞；：l 生產計劃報表、生產月報表、品質分析報表、毛利預算表、財務收支預算、采購資金計劃表等；l 業務部的業務報表、銷售及費用月計劃表及相關分析報告等；l 財務部的財務報表、財務分析報告、責任單位成本績效報告；l 下級主管對上級主管的述職報告、工作報告。（5）文件溝通途徑說明、發布l 公司性制度由（總）經理室組織制定，經相關權責主管審核，總經理批準后，頒布、發放；l 各單位部門內部制度由部門在不與公司制度相抵觸的前提下提出或組織制定，經部門經（副）理審核，總經理批準后，頒布、發放；l 報批前須送（總）經理室會審，確認同公司相關制度無矛盾、抵觸。（1）會議類別