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【正文】，工作推諉，無所適從不求進取導致不斷整理整頓是做好現場管理的第一步日本人稱『整理整頓』是現場管理的第一步，亦即在工作現場，如果把整理整頓做好，則要推展其它管理活動，也就可以順水推舟，易如反掌了。從 5 S 出發目錄 ? 工廠的第一印象 ? 整理整頓不好，會如何 … ？ ? 整理整頓是做好現場管理的第一步 ? 一般整理整頓的定義 ? 日本整理整頓的定義： 5S ? 推動 5S是為了 ….. ? 5 S 關連圖 ? 5S的效益 (特性要因圖 ) ? 5S與 TPS ? 5S與 TPM ? 5S與企業經營途徑之關系 ? 工作改善與整理整頓之相輔相成 ? 動作經濟原則與整理整頓之母子關系 ? 5S與工廠布置 ? 5S與物料搬運 ? 5S與小集團活動 ? 5S與日常管理的結合 ? 推行 5S前之基本認知 ? 推行 5S成功之條件 ? 推行 5S失敗之原因 ? 結論工廠的第一印象當我們去拜訪一家工廠時，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們必定會打從心底產生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。 ? 因此，整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變氣質，提高效率。 ? 保留需要的東西 ? 撤除不需要的東西 – 整頓 (Seiton)：將需要的東西加以定位置放，并且保持在需要時立即取出狀態。 ? 「改造人性、提升道德」之人質向上運動 ? 5S活動是日本企業提升品質的有力工具，也是實施 TPS或 TPM的最基本的工作。 5S與日常管理的結合 ? 在品質解析與改善的體系中，實施問題，改善對策一段時間后，要進行效果確認，而確認對策有效，則要將改善對策定著化，納入作業標準，同時導入日常管理架構中，作為例行管理活動。 23:27:0623:27:0623:271/20/2023 11:27:06 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 20日星期五下午 11時 27分 6秒 23:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 11時 27分 6秒下午 11時 27分 23:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 23:27:0623:27:0623:27Friday, January 20, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 1月下午 11時 27分 :27January 20, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:27:0623:27:0623:271/20/2023 11:27:06 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :27:0623:27:06January 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 11時 27分 6秒下午 11時 27分 23:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴演講完畢，謝謝觀看！

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