5s活動培訓教材(ppt 84頁)-預覽頁

　

【正文】 161。 整理、整頓、清掃是 “行為動作 ”清潔則是 “結果 ”161。 d) 一個按制度規定清掃的場房設施，除了可使員工感覺干凈衛生，精力充沛之外，更可以此提高產品質量與公司形象。 a) 撤底執行前 3S各種動作；161。161。 c) 懶得做點檢 “異常 ”發生了，也無法查覺，當然現場經常產生毛病和問題；161。161。 c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設備、設施則同樣要加強目視管理，以避免產生異常。161。 c) 作業人員或責任者，必須認真執行，逐一點檢，不隨便、不作假；161。 有不對的地方，一定要溝通予以糾正。 b) 簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結果除了干凈之外，并無其他改善；161。 定義： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到 “以廠為家、以廠為榮 ”的地步161。 161。161。因此，修養不但是 5S，更是企業經營者和各級主管所期待，因為，如果企業里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規章制度。 a) 前 4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當中養成一種保持整潔的習慣；161。 e) 5S活動經過一段時間的運作，必須進行檢查總結。 操作規程、崗位責任。 工藝參數。 安全、文明生產。 儀表、儀態、舉止、交談、公司形象。 將各種規章制度目視化161。 訂成管理手冊161。 做成標語、看板161。161。 c) 各部門利用班前會、班后會時間進行 5S教育；161。 a) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作 “可以做 ”而再做下去；161。 受批評指責者立即改正161。161。 c) 推行禮貌活動；161。 a) 只培訓作業上具體操作，對 “規章制度 ”不加任何說明或只是把《規章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；161。第四章 定置管理的實施161。161。161。 a) 全系統定置管理：即在整個企業各系統各部門實行定置管理；161。 e) 特別定置管理：即對影響質量和安全的薄弱環節包括易燃易爆、容易變質的毒物品等的定置管理。 生產廠區的定置內容161。 d) 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區域；161。161。 c) 對工段、班組及工序、工位、機臺定置；161。161。 c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；161。161。 c) 文件資料柜定置；161。161。 a) 整體性與相關性；161。 環境是變化的，要研究定置的適應環境變化能力。 以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大提高生產效率。因此要根據場所現有的實際情況，運用現場診斷作業研究、工藝分析、動作分析、環境因素分析等基本技法，對現場進行科學的分析，然后進行定置管理設計。161。 作業研究161。161。 以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、儲存等五個環節。 研究作業者動作，分析人與物的結合狀態，發現合理的人、物結合狀態，使作業標準化，使物品定置規范化，使人、物、場所結合高效化。161。 車間定置圖161。 車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。161。 工具箱定置圖161。 統一繪制藍圖，貼于辦公桌上。161。161。 將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。161。第二步：區分必需品與非必需品。第五步：每天循環整理。銷售不出去的產品不要216。不良品與良品分開216。我們必須分析看誰拿取物品更快，讓大家都知道和理解這套系統并遵照執行整頓的作用 缺乏整頓常見浪費1. 提高工作效率；2. 將尋找時間減少為零；3. 異常情況（丟失、損壞）能馬上發現；4. 非擔當者的其它人員也能明白要求和作法；5. 不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化）1. 尋找時間的浪費2. 停止和等待的浪費3. 認為沒有而多余購買的浪費4. 計劃變更而產生的浪費5. 交貨期延遲而產生的浪費尋找物料尋找百態圖所需物品沒有了 急忙定貨尋找后沒有找到 定貨 后來又找到了糟糕好不容易找到了 不良品不能使用數量不夠下班了 可惜立即找到 立即能使用數量太多太多合適我最好推行要領1. 徹底地進行整理2. 確定放置場所3. 規定放置方法（三定三易）4. 進行標識推進整頓的步驟分析現狀 物品分類 決定儲存方法 實施不知道物品存放在哪里；不知道要取的物品叫什么；存放地點太遠；存放地點太分散；物品太多，難以找到；不知道是否已用完或別人正在使用（沒找到）推進整頓的步驟分析現狀 物品分類 決定儲存方法 實施根據物品的特征 ,把具有相同特點 \性質的物品劃為一個類別 ,并制定標準和規范 ,為物品正確命名、標識。 )類別 使用頻率 處理方法 放置場所幾乎不用 全年難得用一回 廢棄、變買 待處置區偶爾用 每年用數回 存庫管理 倉庫集中少用 每月用數回 車間內 車間存放區常用 每日用數回 工作區內 崗位旁邊多用 每小時用 隨手可得 手邊或隨身攜帶推進整頓的步驟分析現狀 物品分類 決定儲存方法 實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標識定置設計要遵循的要求整頓后，空間重新布局，明確物品放置場所推進整頓的步驟分析現狀 物品分類 決定儲存方法 實施定置管理的兩種基本形式場所方法（定置管理展開程序）標識定置設計要遵循的要求1. 對現場進行調查，明確管理內容。（如車間各種物品的臺賬3. 就是一種引導信息）2. 確認類標識 ：這是為了避免物品混亂和放錯地方所需的標識（如標志線、標志牌和色彩等）3. 良好的定置管理要求 標識 達到幾個方面的要求：216。 物品編號有序；216。 最優的空間利用，最短的運輸距離；216。 最佳的靈活彈性，最美的協調布局。（制定定置圖）4. 倉庫 的定置要求。所以，清掃就是對環境和設備的維護和點檢。無塵化松動脫落部件變形斷裂灰塵 附著氧化 銹蝕故障灰塵的影響推行要領1. 最高領導以身做責；2. 人人參于；3. 責任到人；4. 與點檢、保養工作充分結合；5. 杜絕污染源，建立清掃基準。掃除異常之聲音、溫度、震動等推進清掃的步驟1. 從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵2. 清掃點檢機器設備3. 整修在清掃中發現有問題的地方4. 查明污染的發生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問題建立目標（ TARGETS）分配職責（ ASSIGNMENTS）確定方法（ METHODS）準備工具（ TOOLS）付渚行動（ IMPLEMENT）制定清掃基準實施區域責任制通常處理1. 接觸原材料 /制品的部位，影響品質的部位（如傳送帶、滾子面、容器、配管內、光電管、測定儀器）2. 設備驅動機械、部品（如鏈條、鏈輪、軸承、馬達、風扇、變速器等）3. 儀表類（如壓力、溫度、濃度、電壓、拉力等的指針）4. 配管、配線及配管附件（如電路、液體、空氣等的配管、開關閥門、變壓器等）5. 設備框架、外蓋、通道、立腳點6. 其他附屬機械（如容器、搬運機械、叉車、升降機、臺車等）7. 保養用機器、工具8. 清掃工具9. 搬送車輛10. 分類垃圾箱11. 防止碎屑的飛散12. 具體的清理工作將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。 不制造臟亂216。 公司應向每一位員工灌輸遵守規章制度、工作紀律的意識。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。出席會議的素養216。聚餐飲宴的禮貌216。禮貌用語216。會面216。有 “章 ”可依，有 “章 ”必依，執 “章 ”必嚴，違 “章 ”必究1. 目的2. 適用范圍3. 定義及推行步驟4. 5S活動的推行組織與職責5. 實施辦法6. 獎懲規定7. 申訴制度8. 經審核后實施5S活動實施辦法清掃階段兩方面的工作：1. 貫徹 “清掃即點檢 ”的原則，對設備進行全方位的維護保養2. 對崗位和周圍環境進行大掃除，對一些年久失修的地面、墻壁、門窗、天花、柜架、機器設備表面進行維修和翻新洗澡活動三步驟：1. 掃除垃圾2. 修繕縫補，進行污染源防治3. 油漆翻新專業的、高難度、高危險的工作，交給專業公司處理洗澡活動 對環境徹底的清掃，使現場煥然一新晨會制 利用上班前的 5~10分鐘，全體員工集合，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式216。日清會日清216。樣機制作情況216。人員情況216。看板管理和紅牌作戰的關系紅牌作戰必需品 非必需品看板管理 掛紅牌區分必需品和非必需品?放在那里?是什么?有多少處理一目了然問題發生教育訓練修訂標準制定標準修訂標準有無標準更換作業者 效果確認有無遵守是否明白是否合理NYYNNNYY問題再發防止流程5S可視法整理整頓清掃清潔教養 如何使現場井然有序？ 現場應放置什么樣的物品？ 走進公司現場，是否發現： 不使用的零配件或物料； 雜亂的工具（模具、架子文件等）； 甚至私人物品。5S可視法整理整頓清掃清潔教養 機器設備、工作區域是否打掃干凈？ 地面？墻面？ 作業臺是否清潔？ 清掃可幫助發現、暴露異常。 查檢表有助于以上四條成為習慣。 二月 2113:40:5513:40Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 21二月 2113:40:5513:40:55February 08, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/8 13:40:5513:40:5508 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2113:40:5513:40Feb2108Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 08 二月 20231:40:55 下午 13:40:55二月 21? 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升