柳工集團企業戰略規劃報告(ppt36頁)-預覽頁

　

【正文】 管理 庫存轉移到車間現場庫 交貨計劃行 供應商直送件清單 供應商送貨到總裝線 收貨驗收單 物料憑證 收到供應商直送庫 加強生產物流中心的建設，為產線提供更加高效的物流配送服務 ? 倉庫按照生產排產情況，按照部件需求按照一定節奏配送，降低產線領料壓力。 169。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 19 營銷 最終用戶管理 通過優化經銷商 Portal功能，關注最終用戶信息，配套后續的服務支持，確保最終銷售的及時可感知。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 20 ERP核心組件 DMS售后服務 結算核銷 DMS經銷商庫存 VIN 20 我方要貨需求 整機調撥申請 整機總裝排產 生成整機檔案 整機調撥發貨 整機收貨確認 經銷商整機庫存 整機最終售出 錄入最終客戶信息 整機結算申請 整機開票申請 轉結成本、開票 整機發運在途 整機成品入庫 整機生產需求 整機保養信息 整機維修信息 經銷商回款 整機回款情況 整機維修需求 整機維修核算 需求方要貨需求 我方開票狀態 三包服務生效日 經銷商庫齡分析 信用風險分析 企業單機庫齡分析 整機回款核銷 基于產品的生命周期進行整機的狀態和信息管理 ? 整機信息的全過程管理是行業的重點和難點，必須依靠信息系統協同實現管理。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 22 服務 服務內容 通過信息系統規范服務內容以及服務記錄，同時與整機檔案集成和質量信息集成，有效支持產品跟蹤和質量問題改進。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 23 經銷商 /維修站 客服中心 ? 對產品質量和使用情況進行跟蹤管理，對產品在運營過程中產生的故障及其他問題，通過經銷商或維修站及時反饋，并傳回生產部門研發部門，發現設計和生產缺陷，及時做出調整； ? 在服務過程中通過走訪、電話、郵件、傳真等多種手段對產品進行回訪，定期對經銷商和維修站進行關于產品性能、保養、維護的指導和培訓，提升客戶滿意度，并在服務過程中在行業內樹立品牌形象。 通過經銷商服務訂單的管理，提高對服務行為的可視化 技術中心 生產中心 供應中心 169。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 26 財務 財務共享 構建覆蓋全集團的財務共享中心，提升財務共享服務能力。 財務 研發 采購 營銷 服務 生產 人力資源 IT 169。 現狀 ? 財務管理分三種角色：集團財務戰略決策與執行的職能財務、支持業務財務目標實現的財務合作伙伴以及財務共享服務中心。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 28 在集團層面實現資金集中管理 結算中心資金池 成員單位 收入結算帳戶 成員單位 支出結算帳戶 內部調撥 實時自動上收 按周計劃下撥 客戶 供應商 收款 付款 A成員企業 沉淀戶 n成員企業 沉淀戶 結算中心在主辦銀行開設“主賬戶” ，用于歸集各成員企業冗余余資金 成員單位開設“沉淀戶”，用于上收和下撥資金、內部交易結算以及集中管理沉淀資金 ； 沉淀戶內的資金理論上為可以上收的冗余資金，成員企業對其有所有權但沒有支配權； 成員單位的“收入結算帳戶”用于日常收款結算業務，結算中心通過成員單位的“沉淀戶” 對“收入結算帳戶”實行收入資金及時上收 支出結算帳戶”用于日常付款結算業務，并根據資金計劃對“支出結算帳戶”進行資金劃撥 建立資金管理部門： 集中資金收款結算和付款結算 集中資金調度 建立統一的對外信貸、內部信貸和資金計劃管理機制 使資金結算中心具有資金計劃管理、司庫管理、內部金融服務、資金業務專業管理和資金風險監管的功能 ? 運用系統支持集團層面的資金集中管理，實時掌握資金狀況，降低資金管理風險，并實現公司內部充分的資金調度，加速資金從閑散部門到需求部門的流動，優化利用全集團現金頭寸，提高資金利用效率。 應用框架 建立完整的報表數據分析體系，并以門戶、員工自助等共享平臺作為載體，深化平臺和 ERP系統集成應用，支持管理決策。 專業分類體系 崗位體系 薪酬體系 組織分類體系 考核體系 培訓體系 資格體系 職務體系 員工發展 依據組織編制規劃，形成崗位編制 建立崗位說明書和崗位任職資格要求 依據資格體系，建立培訓課程體系所能提供的資格目錄 考核指標可參考資格體系建立 員工個人 資質 實行人崗匹配，建立崗位繼任計劃 更新個人資質能力 考核結果應用于薪酬激勵 依據崗位體系建立職業發展路徑 以崗位體系為基礎和驅動，實現從空缺崗位至招聘甄選、從人崗分離到培訓提升、從考核評定到職業發展規劃的人才全流程管理 169。 工資總額 管控 通過建立人力成本預算體系，實現細到崗位層次的人工成本預算分析功能，同時配合多維度多層級的人工成本報表分析，實現公司工成本精細化管理的目的。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 33 IT 組織與資源 構建梯隊性的 IT組織，有效劃分技術人員，構建 HelpDesk模式，注重人力資源發展，并于戰略合作伙伴構成更大范圍的資源體系。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 34 構建社和國際化發展的 IT組織 ? 大型國際化的 IT組織從職能維度分為三類： IT管理（ Function）、 IT合作伙伴（ Business）、 IT日常操作（ IT共享服務中心， Operation），三類組織分工協作，共同完成數據、軟件、基礎設施的建設與維護。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 8:22:39 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴