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柳工集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告(ppt36頁)-文庫吧

2025-12-15 05:12 本頁面

【正文】產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (PDM)，提升企業(yè)的研發(fā)管理規(guī)范性，并與企業(yè) ERP系統(tǒng)緊密集成。所有設計數(shù)據(jù)能夠流到工藝平臺，工藝數(shù)據(jù)流到 MES和 ERP 設計 —— 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM） —— 工藝 EBOM—— MBOM（ ERP/MES，設計與生產(chǎn)集成：工藝文件到 MES， MES自動提取工藝指導書）實現(xiàn)工藝可視化通過 PLM進行研發(fā)項目的管理與生產(chǎn)、銷售整機檔案協(xié)同通過 PDM管理各式量改減少工藝修改對生產(chǎn)的影響供應商聯(lián)合研發(fā) EVI（ Early Vendor Involvement）通過與供應商協(xié)同推進新產(chǎn)品上市速度建立集成的研發(fā)平臺，將設計、工藝、生產(chǎn)到工程變更緊密聯(lián)系起來，同時售后信息反饋給研發(fā)，提升產(chǎn)品設計 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 10 采購組織與策略優(yōu)化現(xiàn)有采購組織與策略，構(gòu)建支持全國集中及未來國際化運作的集中采購管理組織和模式。計劃準確性提高 MRP運行質(zhì)量，產(chǎn)品設計中加大通用件比例，提高供應商供貨保證能力。供應商協(xié)同構(gòu)建統(tǒng)一的供應商管理體系，提升中小供應商的管理水平，實現(xiàn)共贏，優(yōu)化協(xié)同流程，提高供應物流效率。財務研發(fā) 采購營銷服務生產(chǎn) 人力資源 IT 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 11 ? 目前柳工的采購部門 90%以上的時間在處理單據(jù)（每年 30萬個 PO要處理），進口件占所有成本的 3040%，但國際尋源能力比較差。建議通過集中的采購部門設置和職能劃分集中事務性工作，并提高對供應商的談判能力。 ? 隨著柳工的國際化進程更需要集中采購模式支持有效運營，完全集中的采購模式有助于全球?qū)ぴ春凸?jié)省成本，各地采購中心是全球采購中心的派駐機構(gòu)。各地采購中心（根據(jù)地域不同可以承擔不同的職能）尋源（ A類物資）尋源 (N類物資 ) 供應管理運營管理質(zhì)量監(jiān)督全球采購部尋源（ A類物資）尋源（ N類物資）供應管理運營管理質(zhì)量監(jiān)督負責全球戰(zhàn)略尋源建立適應柳工未來長遠發(fā)展的采購策略和采購組織 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 12 ? 戰(zhàn)略性計劃集中采購（市場驅(qū)動的原料，比如鋼板、發(fā)動機等重要材料） ? 按庫存計劃集中采購（一般是一些價值低 /用量比較均衡的物料，比如標準件等） ? JIT分散采購（比如用量大 /計劃變化快 /提前期短的零部件等等） ? 按物料需求計劃集中采購（一般通用的原輔材料，如普通零部件等） ? 外包采購分散管理（如鋼板裁剪焊接等） ? 供應商分散寄售（比如用量大的物料）常見的采購策略采購金額業(yè)務重要性物資特性市場供求狀況可替代性產(chǎn)品復雜度采購提前期價格特性倉庫管理特性車間使用特性物料采購經(jīng)驗物資特性加強全集團層面的物資管控，從而根據(jù)不同類別物資特性制定相應的采購策略，保證物資供應，降低采購成本 ? 分析物料采購特點，劃分不同屬性分類，從而采取差異化的采購策略，從而提高物資質(zhì)量，縮短供貨周期； ? 加強采購管控，提高服務水平，在保證生產(chǎn)和交付的前提下減低采購成本，提高運營效率。 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 13 13 供應商準入供應商分類評估供應商加強供應商關系反向內(nèi)部評估開展持續(xù)改進區(qū)分供應商類別 ? 招投標 ? 網(wǎng)上競價 ? 采購尋源 ? 根據(jù)采購物資類型 ? 根據(jù)采購組織 ? 根據(jù)企業(yè)與供應商關系 ? ... ? 供應商對企業(yè)內(nèi)各交易對口的采購組織和用戶進行評估，以充分了解企業(yè)的內(nèi)部情況，保證公正，利于進一步開展供應商管理 ? 評估與各采購等組織活動密切相關，需要獲取支持和理解 ? 確定評估條款、對象、頻率等 ? 不斷優(yōu)化評估條款 ? 評估結(jié)果與供應商溝通 ? 加強技術合作，對有潛力的供應商進行輔導 ? 與穩(wěn)定的供應商簽訂長約 ? 與定期互訪，了解雙方需求 ? 開展獎懲機制 ? 開展供應商績效改進相關工作工作 ? 根據(jù)供應商績效表現(xiàn)進一步對供應商進行區(qū)分 ? 差異化的開展管理工作 ? ... 新供應商認證準入供應商資源剔除差異化管理分類評價 /區(qū)分采用供應商全生命周期管理，優(yōu)化供應商評估體系，實現(xiàn)供應商的差異化管理，同時努力提升上游配套中小供應商的管理水平 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 14 借助 ERP和供應商關系管理（ SRM）系統(tǒng)的集成，通過電子采購和 Portal的方式實現(xiàn)供應商的協(xié)同，提高供應鏈及物流運作的效率查看采購申請查看并確認采購訂單根據(jù)訂單備貨 /發(fā)貨查看收貨情況查看質(zhì)檢情況查看入庫情況查看寄售出庫情況根據(jù)發(fā)貨開具發(fā)票查看付款情況 ? 新創(chuàng)建和修改的采購申請可以發(fā)送至供應商。 ? 供應商可以查詢采購申請日匯總、周匯總、月匯總。 ? 供應商可以輸入估計產(chǎn)能。 ? 供應商可以查詢需求與估計產(chǎn)能間差異，從而根據(jù)實際情況對產(chǎn)能做出相應調(diào)整。 ? 新創(chuàng)建和修改的采購訂單可以發(fā)送至供應商。 ? 供應商可以分別查看采購訂單、采購訂單行項目、采購交期訂單交期。 ? 供應商可以對采購訂單進行產(chǎn)能確認，并傳送至 SAP，從而方便調(diào)整公司采購決策。 ? 供應商可以了解采購訂單的發(fā)貨、收貨、質(zhì)檢、庫存等數(shù)量。 ? 供應商可以查詢未發(fā)貨采購訂單、配送單并對采購訂單、配送單發(fā)貨。 ? 供應商可以查詢已貨配送單、采購訂單。 ? 供應商可以打印物料條碼。 ? 供應商查詢質(zhì)量更換單、三包索培函。 ? 供應商查詢外反饋清單并對外反饋清單進行處理。 ? 供應商可以查詢寄售庫存明細。 ? 供應商可以查詢非寄售入庫明細。 ? 供應商可以查詢寄售物資出庫明細。 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 15 生產(chǎn) 計劃穩(wěn)定性加強對 SOP準確性穩(wěn)定性的建設，以帶動生產(chǎn)計劃的相對穩(wěn)定，從而拉動物資供應的相對穩(wěn)定，減少異常停產(chǎn)。倉儲配送提升對物流配送中心的信息化管理，推動對產(chǎn)線工位的及時配送。質(zhì)量保證將被動的入庫質(zhì)檢延伸到供應商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高供貨質(zhì)量，降低入庫質(zhì)檢壓力，提升產(chǎn)線平穩(wěn)度。財務研發(fā) 采購營銷服務生產(chǎn) 人力資源 IT 169。 2023 Corporation 柳工企業(yè) ERP信息化建設交流 16 計劃傳遞部裝工廠生產(chǎn)計劃分解零部件工廠供應中心銷售公司總裝工廠銷售預測 SOP 柳工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提升機會通過提高 SOP的準確性，為生產(chǎn)部門提供制定生產(chǎn)計劃的準確依據(jù)。提高按訂單組織生產(chǎn)的比例，對生產(chǎn)過程實現(xiàn)柔性制造。 ? 柳工需要建立有效的銷售、生產(chǎn)、采購等多個環(huán)節(jié)多個部門之間的相互協(xié)調(diào)和溝通機制，才能實現(xiàn)整體供應鏈的高效執(zhí)行，尤其是銷售環(huán)節(jié)預測的準確性。利用現(xiàn)有的生成管理系統(tǒng)，進行生產(chǎn)計劃的分解，認清生產(chǎn)能力的局限，優(yōu)化生產(chǎn)計劃。市場營銷和

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