城建集團管控模式咨詢項目集團管控模式-預覽頁

　

【正文】 離任的審計 √ 專項資金的審計 √ 審計結果的整理與匯報 √ 法律公關與行政 法律 美創相關法律事務 √ 合同管理 √ 公關 美創企業形象策劃 √ 行政 美創行政事務 √ 設定限額，限額內不管 AMT－企業資源管理研究中心 第 63 頁 共 頁 集團對美創的管理深度（續） 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 子公司部分享有，集團審批 子公司享有，集團備案 子公司完全享有 人力資源管理 人力資源規劃 美創員工薪酬體系的制定 √ 招聘與考核 美創總經理的招聘和考核（業績評價與薪酬管理） √ 美創財務總監的招聘和考核 √ 美創中層管理者的招聘和考核 √ 美創普通員工的招聘和考核 √ 人事 美創人事行政事務管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調動 ) √ 培訓與發展 美創基層員工的培訓計劃實施 √ 美創員工的職業發展規劃和指導 √ 企業文化 美創企業文化建設 √ 采購管理 美創大宗采購的供應商管理 √ 美創大宗采購的實施 √ 美創采購價格的確定 √ 信息化建設 IT系統開發與維護 √ 硬件維護與網絡及安全管理 √ 采購執行 √ 數據管理 √ AMT－企業資源管理研究中心 第 64 頁 共 頁 集團對美創的管理深度（續） 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 子公司部分享有，集團審批 子公司享有，集團備案 子公司完全享有 美創運營相關 營銷 市場研究與新產品定位 √ 營銷策略的制定與實施 √ 外委加工 √ 銷售與渠道 銷售網絡建立與維護 √ 藥品銷售與合同管理 √ 物流服務采購 √ 生產 生產計劃 √ 車間生產管理 √ 設備管理 √ 生產安全 √ 原料采購與倉庫管理 √ 研發 新產品研發與報批 √ 生產工藝技術管理 √ GMP質量管理 √ 控制風險 運營關鍵 AMT－企業資源管理研究中心 第 65 頁 共 頁 集團對今華夏 /天興物業的管理深度 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 子公司部分享有，集團審批 子公司享有，集團備案 子公司完全享有 戰略管理 戰略規劃 子公司的中長期發展戰略的制定 √ 子公司戰略實施效果的監控與改進 √ 行業研究 子公司所處行業的政治、經濟、技術等因素進行研究和跟蹤 √ 子公司所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤 √ 已有行業的新業務的可行性研究 √ 組織流程 子公司組織結構（含人員編制）的設計與調整 √ 子公司主要流程的評估與調整 √ 質量管理 子公司的質量體系管理 √ 投資管理 子公司投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估 √ 計劃預算與考核 計劃管理 子公司年度經營計劃的編制 √ 預算管理 子公司的預算編制 √ 考核 子公司的經營計劃完成情況的分析與評估 √ 子公司的預算執行情況的分析與評估 √ 子公司主要績效指標的設定 √ 子公司主要績效指標的考核 √ 今華夏 /天興物業，同屬戰略管控型模式，集團需要下放經營權 戰略管控決定集團不管 AMT－企業資源管理研究中心 第 66 頁 共 頁 集團對今華夏 /天興物業的管理深度（續） 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 子公司部分享有，集團審批 子公司享有，集團備案 子公司完全享有 財務與資產管理 會計 子公司的會計核算 √ 融資與資金管理 子公司融資方案（債權和股權）的設計與實施 √ 資產管理 子公司固定資產管理 √ 子公司的資產變動及擔保抵押 √ 子公司固定資產的財務回報測評 √ 稅務 子公司稅務處理 √ 審計 內部審計流程的建立 √ 子公司年度報表的審計 √ 總經理離任的審計 √ 專項資金的審計 √ 審計結果的整理與匯報 √ 法律公關行政 法律 子公司相關法律事務 √ 合同管理 √ 公關 子公司企業形象策劃 √ 行政 子公司行政事務 √ AMT－企業資源管理研究中心 第 67 頁 共 頁 集團對今華夏 /天興物業的管理深度（續） 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 集團完全享有 子公司部分享有，集團審批 子公司享有，集團備案 子公司完全享有 人力資源管理 人力資源規劃 子公司員工薪酬體系的制定 √ 招聘與考核 子公司總經理的招聘和考核（業績評價與薪酬管理） √ 子公司財務總監的招聘和考核 √ 子公司中層管理者的招聘和考核 √ 子公司普通員工的招聘和考核 √ 人事 子公司人事行政事務管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調動 ) √ 培訓與發展 子公司基層員工的培訓計劃實施 √ 子公司員工的職業發展規劃和指導 √ 企業文化 子公司企業文化建設 √ 采購管理 子公司大宗采購的供應商管理 √ 子公司大宗采購的實施 √ 子公司采購價格的確定 √ 信息化建設 IT系統開發與維護 √ 硬件維護與網絡及安全管理 √ 采購執行 √ 數據管理 √ AMT－企業資源管理研究中心 第 68 頁 共 頁 第三部分 大連城建集團管控模式及權限表建議 ? 集團管控模式分析 ? 集團功能領域及其職能分解 ? 集團與子公司的職能分配建議 ? 集團職能的管理 /服務的區分 摘 要 ? AMT－企業資源管理研究中心 第 69 頁 共 頁 集團所涉的上述職能，按照“管理”和“服務”進行區分 ?集團管理 ?集團服務 集團的所有職能，應該切分為兩大部分，即集團管理職能和集團服務職能： ?集團管理職能，必須配備有一定 領導能力和經驗 的人才，并嚴格地定額編制，其主要職責是從戰略上協助決策層，檢查、監督和指導集團各子公司及各種服務職能的運作； ?集團服務職能，必須配備有 專業和經驗 的人才，可以適當配置基層員工，其主要職能是整合共享資源，以及為集團的資源整合、管理輸出提供專業化的服務； ?集團管理職能的成員， 寧缺勿濫 ；其他所有的成員都暫時配置到服務職能； ?集團職能的管理 /服務的切分，最終將落實到崗位和工作職責上； ?集團戰略規劃 ?集團財務及資金管理 ?集團預算及考核管理 ?集團信息化服務 ?集團會計核算服務 ?集團法律服務 ?集團人力資源服務（如培訓） ?集團信息化管理 ?集團內部審計 ?集團人力資源管理 ?集團采購管理 ?組織流程、質量管理 ?集團投資管理 ?集團公共關系 /行政服務 ?集團行業研究服務 AMT－企業資源管理研究中心 第 70 頁 共 頁 集團職能的管理 /服務的區分 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 管理 /服務 戰略管理 戰略規劃 集團使命、遠景和價值觀的制定與調整 管理 集團中長期發展戰略的制定 管理 集團年度規劃與實施措施的制定 管理 集團戰略實施效果的監控與改進 管理 集團總體經營狀況及業務組合的分析與評估 管理 子公司的中長期發展戰略的制定 管理 子公司戰略實施效果的監控與改進 管理 行業研究 集團今后可能涉足的行業的分析研究 服務 子公司所處行業的政治、經濟、技術等因素進行研究和跟蹤 服務 子公司所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤 服務 新業務的可行性研究 服務 組織流程 集團組織結構的設計與調整 管理 集團主要流程的評估與調整 管理 子公司組織結構（含人員編制）的設計與調整 管理 子公司主要流程的評估與調整 管理 質量管理 集團的質量體系管理 管理 子公司的質量體系管理 管理 AMT－企業資源管理研究中心 第 71 頁 共 頁 集團職能的管理 /服務的區分（續） 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 管理 /服務 財務與資產管理 財務規劃 集團的財務規劃與管理會計 管理 會計 集團的會計核算 服務 子公司的會計核算 服務 總帳與報表 子公司財務會計信息匯總及管理 管理 會計報表合并編制 管理 集團財務狀況說明書編制 管理 集團財務系統和數據庫的管理 管理 融資與資金管理 集團融資方案（債權和股權）總體優化和平衡 管理 子公司融資方案（債權和股權）的設計與實施 管理 集團與銀行等金融機構的關系維護 管理 集團資金的計劃，跟蹤、分析、協調 (現金流入流出預算 ) 管理 現金管理 管理 財務風險管理 管理 資產管理 集團固定資產管理（采購、更新改造、調撥、報廢、盤點等） 管理 子公司固定資產管理 管理 子公司的資產變動及擔保抵押 管理 稅務管理 集團稅務策略與計劃 管理 集團稅務處理 管理 子公司稅務處理 管理 AMT－企業資源管理研究中心 第 72 頁 共 頁 集團職能的管理 /服務的區分（續） 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 管理 /服務 投資管理 集團投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估 管理 子公司投資項目的可行性分析、方案制作與風險評估 管理 計劃、預算與考核 計劃管理 集團年度經營計劃的編制 管理 子公司年度經營計劃的審批 管理 預算管理 集團的預算管理與編制 管理 子公司的預算審批 管理 考核 子公司的經營計劃完成情況的分析與評估 管理 子公司的預算執行情況的分析與評估 管理 子公司績效指標的設定 管理 子公司績效指標的考核 管理 審計 內部審計流程的建立 管理 子公司年度報表的審計 管理 總經理離任的審計 管理 專項資金的審計 管理 審計結果的整理與匯報 管理 AMT－企業資源管理研究中心 第 73 頁 共 頁 集團職能的管理 /服務的區分（續） 集團功能領域 職能分類 職能詳細描述 管理 /服務 人力資源管理 人力資源規劃 集團人力資源發展規劃的制定 管理 集團人事管理政策的制定 管理 集團人才庫的建設 服務 集團員工薪酬體系的制定 管理 子公司員工薪酬體系的制定 管理 招聘與考核 集團高層的招聘 管理 集團總部職能崗位的招聘 管理 集團高層管理人員的業績評價和薪酬管理 管理 集團總部職能人員業績考核和薪酬福利管理 管理 子公司總經理的招聘和考核（業績評價與薪酬管理） 管理 子公司財務總監的招聘和考核 管理 子公司中層管理者的招聘和考核 管理 人事 集團人事行政事務管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調動 ) 服務 培訓與發展 集團人才培訓計劃的制定 管理 集團與子公司中層以上干部的培訓需求分析與機構調研 服務 集團與子公司中層以上干部的培訓實施 服務 集團員工的職業發展規劃和指導 服務 企業文化 集團企業文化建設 管理 子公司企業文化建設 管理 /服務 AMT－企業資源管理研究中心