論現代企業文化與管理溝通-預覽頁

　

【正文】 是誰?他們了解什么?他們對什么感興趣?怎樣激勵他們?做好這四點主要是在與聽眾溝通前要認真預測聽眾是積極的還是被動的?是主要聽眾還是次要聽眾?他們對于溝通的主題了解什么?他們需要哪些新信息?聽眾對所提供信息感興趣的程度?如果聽眾對溝通主題興趣濃厚,就可以開門見山、直奔主題。(環境)分析。渠道是由發送者選擇的、借由傳遞信息的媒介物。為了檢驗信息溝通的效果,即接受者是否正確、完美、及時地接受并理解了所需要傳達的信息,反饋是必不可少和至關重要的。[關鍵詞] 文化 企業文化 企業文化創新文化是指人類社會實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，其特征主要體現在四個方面:穩定地延續性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發性。企業文化必須不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進。由于價值觀和經營理念是企業文化的核心和靈魂,是判斷企業行為的標準,也是指導企業發展的精神動力。協作是保持這個團隊穩定、和諧有序狀態的重要機制。之所以要構建企業的學習文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。二、企業文化創新的模式根據約翰三、企業文化創新應注意的幾個問題，企業高層領導者應當充分認識到企業文化建設困難的艱巨性和復雜性。由于價值觀是企業文化的靈魂，因此，企業新的價值標準的確定是企業文化創新最重要的工作。（4）確定新的企業價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。在企業文化創新中，要突出企業特色和體現個性，就不能舍棄優秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個性的企業文化的著眼點，只有從文化傳統中提煉出為現實的企業文化可用的養料，企業文化這棵大樹才能根深葉茂。參考文獻:[1]胡書林:論企業文化創新的措施[J].商場現代化，[2]彼得企業通過文化來引導、控制和凝聚人，用精神和文化的力量，從管理的深層次規范企業和職工行為，提高企業和職工的整體素質，以達到企業的人本管理目的，對促使企業的物質、制度、精神三大要素的協調發展具有十分重要的意義。它突破了傳統管理中以解決現實問題為著眼點的短視行為，更注重企業發展目標和長遠利益，強調人力資源在企業中的重要作用。例如濟礦集團與山東科技大學、中國礦業大學等大學聯合開辦了企業管理研究生班，使企業骨干得到及時“充電”。當前國際上的先進企業都在努力創建學習型企業，把學習看成是核心力量，而人本管理的文化是提升管理水平、增強企業核心競爭力的重要手段。學習本人的天性和人的絕大多數行為，知識和能力并非天生的本能，而是后天學習得來的。注重發揮領導干部帶頭學習、不斷實踐的示范表率作用。第四篇：論企業文化與現代企業制度的關系企業管理概論大作業姓名：曾黎明學號：班級：熱動成績：201002000722 1007論企業文化與現代企業制度的關系摘要：企業文化概念的提出和研究,源自20世紀七八十年代日本企業的崛起以及日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成的威脅和挑戰。本文分別闡述了企業文化和現代企業制度的基本概念和主要內容，論述了企業制度和企業文化的基本關系，以及在現代企業制度下加強企業文化建設的要求下，提出了在現代企業制度下加強企業文化建設的建議。企業文化最能體現一個企業組織的價值觀、行為標準、制度設計和工作程序。其次,作為一種共同利益基礎上的價值觀和相沿成習的行為規范的企業文化,常常借助于行為個體間的傳導、共同體內的熏陶、群體行為的誘導、集體精神的感染以及文化共同體對“叛逆”的懲處,把企業對企業員工的“軟管理”和“硬管理”統一起來。(2)價值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。二、現代企業制度企業制度從企業文化中分化出來。企業從單人業主制、合伙制、公司制發展到現代公司制,不論從企業規模、組建制度,還是企業營銷戰略方面都有質的突破。不可否認,這種制度的完善對于促進企業發展曾經 起了巨大的推動作用。由此催生了企業文化這一新的文化管理方式。但是文化管理的柔性是 相對而言的,它作為制度化管理進化的產物,必然繼承了科學管理的部分剛性。企業制度與企業文化理念要保持高度一致,企業制度與企業文化理念的契合應從以下角度入手。四是通過企業控制體系,控制企業文化發展的基本走向,及時糾正偏差,不斷更新和發展企業文化理念，指導和約束企業制度。其次,注重培育良好的企業精神。伴隨著我國現代企業制度的健全與完善,企業要成為市場的主體,就要有具備戰略意識,富有競爭性、開拓性的真正的現代企業管理者。同時在企業文化建設過程中,企業文化也是在不斷豐富和發展的。參考文獻:[1],現代企業教育2005年,第11期[2]于明仁,2005年,第5期[3] 鄺鮮輝，企業文化與企業制度的關系，企業文化[4]皇新海,—— —,2003年,第3期[5]馮向東,2003年第12期[6]王文輝,.揚子石化的文化管理是怎樣“化”成的—— —2006年全國企業文化(揚子石化),2006年,第3期[7][J],2004年,第5期[8],2005年,第5期[9]劉彬彬，淺析企業文化與現代企業制度的關系，管理縱橫[10] ,2005年,第7期第五篇：企業文化與管理溝通的關系隨著人類社會的發展，產生了群體活動和行為，從而產生了管理活動或管理行為，而在一個群體中，要使每一個群體成員能夠在共同的目標下，協調一致地努力工作，就絕對離不開溝通。管理溝通是管理學中的一個分支，它是一門交叉學科，是以管理學、心理學、社會學、公共關系學等學科為基而建立起來的新型學科。中國有句俗話：一言能使人笑，一言也能使人跳。管理溝通是企業人在一定的企業文化背景下的相互之間進行思想和意識的雙向的傳遞過程。優秀的管理者必然有良好的溝通技能。計劃和實施的成功程度與溝通技能直接相關。拉氐韋爾(HaroldLasswell)解釋：溝通就是：“什么人說什么，由什么路線傳至什么人，達到什么結果”。根據這個模式，有三個溝通要素被認為會對信息的效果產生重要影響：溝通者(municator)，內容(content)，接受者(receiver)。但到了接受者能區分信息和來源的時候，信息來源可能就要失去它的重要性了。第一，利用情感訴求：“從總體看來，現有的證據表明，當聽眾中的情感強度上升了，對溝通者所提建議的接受程度并不一定相應地上升。中等情感強度是最有效的。”“從長遠來看，給出雙方面論據相對于只給出單方面論據更有效。它為聽眾提供了消除或不理睬負面看法而保留正面看法的基礎。接受者是溝通中的第三個重要因素。具有很強自尊心的個人更傾向于自己思考，而不會放任自己過分地受外界影響。美國人在一維的、低度情境中，直接表達他們的意思，可能會被高度情境背景中的人們認為是“粗魯和莽撞的”。就像日本諺語所說：第一次見面是陌生人；第二次是熟人；第三次是朋友。到了工業社會，人們就開始以小時為單位來計算時間了。然而，某些文化，如日本和法國，還會保留一定程度的～性和高度情境，因為他們非常看重精細微妙的生活方式。它們決定了什么是能做的，該怎樣做，以及該由誰來