水果店創業計劃書,看了準讓你心動-預覽頁

　

【正文】 (4)游商小販：其特點是流動行強，能把水果車推到社區樓下，由于沒有租金成本，所以其價格可能會更低。并且我們對于追隨者可以權其加盟我們。這就說明大家都是在盲目的消費水果。提供多種多樣的服務來針對不同的消費群：水果消費者一般會分為自己食用和送禮2種。這樣，既讓消費者明白消費，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質量。如果顧客自帶容器，公司將不收取任何費用。并可以推出購買一定數量水果送榨汁機等活動。這樣公司就可以借用其采購成本的優勢、倉儲、物流的優勢。(一)單店推廣：(1)開業之初在水果店輻射范圍內的居住小區發放宣傳工作單吸引小區居民。(二)加盟事業部的推廣：(1)參加一些連鎖加盟的行業展覽，把店面直接布置到展會上去，并在水果上(如：橙子)上印上企業的聯系方法，發放給參觀人群。水果的推廣：配合健康日，和一些健康機構及水果行業協會聯合，展開些街頭的健康講座和咨詢。消費水果80元以上的家庭占80%。按消費65元計算，消費金額為19500元。4萬元。在食品消費結構中，隨著主食消費比重的緩慢下降和副食品消費中的比重也在逐步上升。這么計算。次定位人群為工作比較繁忙的白領。但創業開始我們不會有太大的銷售量，如何降低采購成本呢?其實我們只要找到合適的合作伙伴，相信這個問題就迎刃而解了。并且大家聯合采購也可以降低其企業自己的采購成本及運營成本。(二)運營成本：這直接關系到產品的銷售價格。校園內有很多固定的水果店鋪,但是由于他們只是在單純地出售水果,所以盈利額相對較小。二、執行總結長期固定于食堂幾種樣式食物的消費，使本身營養不夠完善的同學更加營養失調，我們致力于平衡膳食的需要，為同學們提供及時的健康的食品供應。而且，隨著超市知名度的提高以及管理的改善，客源量會有增加的趨勢。如果創業成功的話，也可以構建成校園品牌。對于我們的水果店，我們可以每天進貨保證水果的新鮮，價格便宜，完全可以給予顧客以上心理的滿足。這就說明大家都是在盲目的消費水果。水果消費者一般會分為自己食用和送禮2種。這樣，既讓消費者明白消費，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質量。并可以推出購買一定數量優惠的活動。初期我們采用滲透定價策略，（價格定于較低水平，以求迅速開拓市場，抑制競爭者的滲入，稱為滲透定價）在銷售中，采用低價營銷策略可以宣傳我們的新店，初步贏得學生的認同，以較低的價格水平，優質的服務，贏得更大的市場。印刷1000份傳單，在校內進行發放宣傳。2，較之于集市水果攤比較正規且水果種類多質量好，而且由于水果便利店的相對固定性使店主誠信進而吸引客源。在對所要開設門面的地區做了充足的考察后就可以開設較小的門面店進一步積累經驗來了解市場，在后期會根據逐漸增加的購買者發展成為蔬菜水果便利店，并且根據初期的誠信經營和日漸積累的客源可以在另一個生活區再開設水果便利店逐漸發展形成一種水果品牌的連鎖店。5，從平日觀察來看，他們大都沒有冷藏保鮮設備，積壓的水果往往放在庫房中，所買水果多為時令型水果，為一般常見水果，價格較便宜三、研究內容與實施方案研究內容11 當前水果消費行為研究水果，這種大眾消費品已逐漸轉變為生活必需品，是大眾消費的一個重要組成部分。對于中高檔消費群體而言，水果消費的主要途徑是來源于大型超市。下面以表格進行分類消費群體 群體組成 消費場所占比 消費傾向 消費心理水果攤 一般消費群體 中老年 70% 30% 低價、便利 實惠、實用超市中高消費群體 中青年 40% 60% 品質、種類 時尚、高品質、誠信通過上面的對比表我們能夠發現，兩個消費群體的消費心理略有不同，但是都對水果銷售商提出了要求。前面提到，當前消費者的水果消費主要來源于集市水果攤和大型百貨超市。在起步階段應該主要由自己去水果批發市場采購，因為剛剛開始由于自己所需水果較少不可能有大的水果供應商每天送貨，而且自己進貨可以省去進貨過程中的中間環節進而可以降低水果的銷售價格。統一稱重、統一結算、統一形象、誠信服務等都是超市的重要營銷策略。3，售價集市水果攤：由于是小本生意，所以售價的變動幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要進行降價出售外，其他時間售價變動不大。4，儲存集市水果攤：水果攤的儲存辦法很簡單，一般是存放在干燥通風的地方，因為每次進貨量小，所以儲存工作不是很重要的環節。在后期就可引進一些保鮮設備，把水果放在保險貨架上（水果的保鮮溫度一般在04攝氏度之間），不僅能夠延長水果的保鮮期，也可以更大限度的周轉貨品。但是，進貨環節方面，我們可以直接聯系水果產地和農貿批發市場，這樣不僅可以獲得更大的利潤空間，而且能夠有更大的品種選擇空間。實施方案:21，在初期直接找到貨源地進貨就可以擺攤賣水果，不需要較多的資金，門檻較低。再配合水果本身不同的顏色對比，陳列出另人耳目一新的感覺。22中后期店鋪選址選址要素：①未來幾年的持續經營能力②進出通暢的道路③店鋪面積的合理確定4 ,租金詳解：① 未來幾年的持續經營能力：是選擇店址的重要因素。道路的暢通影響水果的運輸費用。當然，處于成本的考慮，店鋪面積也不是越大越好。第四篇：水果店創業計劃書水果店創業計劃書這里給大家推薦的是一篇水果店的創業計劃書。社區便利店，是近幾年迅速發展起來的一種零售業態。國內百貨便利店以臺資經營的71喜事多等；合資的聯華快客、可的、統一便利等為主。本報告將著重于分類商品便利店中的水果便利店為主要研究對象，試圖分析和挖掘市場，掌握開設濟南市水果連鎖超市的可行性方案。10%的家庭消費水果在5080元之間。若考慮到未來人口增長因素，按照健康標準計算，全國果品消費量將達到11550萬t，比2002年全國果品生產總量高出70％。而其它行業連鎖店都處在微利競爭狀態下。：時間忙，沒有多余的時間用來購買水果。2020年48公斤。是現在市場的40%。市場空間非常大。單店的年銷售額以達到100萬，并以開始贏利。在這以前，人們購買水果的場所一般為：超市、農貿市場、其它（游商和街頭水果攤）。并且去以上地方的居民，主要的購買產品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。2。3。沒有什么水果消費常識也就會鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯事情的誤會。提供多種多樣的服務來針對不同的消費群水果消費者一般會分為自己食用和送禮2種。這樣，既讓消費者明白消費，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質量。顧客在購買完水果后，可以自助的免費使用水源清洗水果并免費使用榨汁機，將水果榨成果汁。競爭對手：消費者觀念的轉變：消費者能否接收這種新鮮的水果購買方式。我們的優勢：我們的水果連鎖店的開展，聯合果汁企業的采購優勢和物流優勢，在采購成本上一定會比其低。還有就是可以和一些中型的連鎖店合作，例如華之友超市，我們可以和其商談，把其水果項目承包下來，在其超市中開個店中店，付給其承包租金和銷售利潤分成。但其購物環境、產品服務都沒有，顧客也沒有什么挑選余地，并且在質量和份量上都不很牢靠。游商小販：其特點是流動行強，能把水果車推到社區樓下，由于沒有租金成本，所以其價格可能會更低。對方只要交納一定的加盟費，就可以使用我們的商標和進行統一的店內裝飾。問題與風險：（1）如何降低成本：（一）采購成本：采購成本和銷售量有直接的聯系。相信如果連鎖店開到100家，光店面門頭的廣告宣傳費也不會少于100萬/年。還有，現在在廣西那邊有一些很好的社會關系，也認識一些水果種植地的朋友，如果公司選擇自己發展，也可以和當地的政府組織種植水果的收購。并可以推出購買一定數量水果送榨汁機等活動。這樣公司就可以借用其采購成本的優勢、倉儲、物流的優勢。因為其關連到產品的采購、倉儲、運輸等個個環節。同時也是和店員的收入直接掛鉤的，通過這樣來控制損耗度。（2）推出積分卡活動，吸引社區居民前來消費。這樣既有新意，也更能吸引別人的關注。推廣水果對健康的知識。消費金額為19。4萬元以水果店占社區水果消費35%計算，月銷售額為：8。在食品消費結構中，隨著主食消費比重的緩慢下降和副食品消費中的比重也在逐步上升。這么計算，水果店的月營業額預計可以達到8。但由于年齡原因，決定了他們不可能去很遠的地方，并購買很多很重的水果，所以社區水果店最方便其購買水果，同時南方一些已經贏利的水果店的選址也都在社區周圍。