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如何做好生產現場管理-預覽頁

2025-09-04 11:22 上一頁面

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【正文】定作業指導書 3. 預算工裝夾具 4. 生產所需設備、儀器、工裝的安裝、調試 5. 人員崗位的安排和產能設定 6. 物料、設備、工藝、資料異常的發現和反饋優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 8 8 六。 ? 對工作的結果是否符合目標要求進行評價或反省，以得于達成下個目標借簽。目標管理（續）層次級別狀態典型意識員工主觀能動性卓越目標管理實現自我價值,把工作當成自己的事業來做做到最好,追求更好高度發揮中級目標管理為了完成任務而工作完成任務就萬事大吉偶爾初級目標管理上司指示我怎么做, 我不怎么做不違反指令就可以無優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優質管理顧問有限公司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 12 12 七。 PDCA的含義 P、 D、 C、 A 四個字母所代表的意義如下： ? P（ plan） — 計劃：包括方針和目標的確定，以及活動計劃的制定 ? D（ do） — 執行：執行就是具體運作，實施計劃中的內容 ? C（ check） — 檢查：檢查計劃實際執行的效果，比較和目標的差距，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題 ? A（ action） — 調整（或處理）包括兩個內容；成功的經驗加以肯定，并予以標準化或制定作業指導書，便于以后工作遵循，對于沒有解決的問題查明原因，其解決的方法也就成為下一個 PDCA循環的內容。按實施計劃的要求去做，并保存每步實施的記錄（數據、提案內容、表格、照片等）檢查階段（ check）檢

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