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案例：研發部經理不好當-預覽頁

2025-11-15 00:16 上一頁面

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【正文】受控，提高量產合格率降低成本，公司決定開發產品的測試系統。成功申請專利，擁有了自主知識產權。目前已經有5個核心研發團隊，53位技術人員，員工總數達到72位。王健是西北大學的經濟學學士，加入華方的母公司華順集團，在國貿部從基層做到了部長的職位，后受命組建華方公司。清晨他會開車順路在員工樓前停車等候前來搭車的員工，尤其在下雨天。王健走后，研發部的經理由日方指派過來，他就是40歲的松本一郎。此后，開會拖沓的現象沒有了。李聰當時任設計二科的科長，在工作上與松本合作不錯，而且相對其它人，李聰與松本的溝通比較充分，兩人雖談不上私交，但是松本對李聰的技術能力與溝通能力很欣賞，并且信任李聰。他感覺有勁使不上，問題好像在人的管理上，好像又不是。但是，隊伍并不穩定。目前研發人力全部投入在定制式項目訂單中，項目訂單是商務中心從客戶那里爭取來的，這樣的訂單對研發部提出的要求只有一個：降低成本。許多研發工作已經成為例行的工作。詢問之下小方很委屈地說：“我們研發部門真沒地位，在我們這里商務部的人就是大爺，出了問題也沒人替我們說話。小方十分委屈：“明明是商務部的人不講理，挨訓的人卻是我這個工程師。我們拿得是公司的平均工資，不像商務部還有提成。但是研發部門要求的采購確認單卻沒有人回復。商務部這種強人作風，李聰認為同部門領導的強硬作風有關。在市場需求旺盛的時候，公司的口號也一度由“為市場服務”轉為“為出貨服務”。但是研發部的現狀，要壓下錢經理的氣焰還得努力。尾聲上午楊總召集經理們開了一個會，向他們傳達一個意見，希望重新對兩年前被大家漠視的F項目進行研發。記得在上周五的研發部業務研討班上，李聰看到大家心情比較放松，難得時間又較為寬裕，就詢問到：“研發部的工作要靠大家一起努力，如果大家對部門有什么建議，可以提出來，我們一起溝通解決。第二篇：案例：研發部經理不好當啟發思考題啟發思考題華方公司的研發部經理好當嗎？李聰面臨的最大挑戰是什么？研發部經理應當做什么，李聰應當做什么？華方公司的總經理和其他人會對李聰有何期望？如果你是李聰，你會如何規劃自己的角色，會做些什么來改變現狀，理由是什么？第三篇：研發部經理崗位職責研發部經理崗位職責領導和管理整個研發部的工作。組織新產品開發項目的實施、監督、控制開發過程，確保新產品開發產品的產業化。、新技術研發計劃。３、負責編制《技術方案》，組織技術方案的評估和可行性分析。應市場部要求、總經理批準，前赴客戶現場投標或簽訂項目協議，標書和協議內容如有變更，以書面文件形式第一時間通知相關人員。研發部副經理崗位職責負責項目設備電氣部分設計，積極參與新產品開發設計工作，并提供可行性報告。完成總經理,部門經理安排的其他工作。負責公司涉電部分工作人員技能的工作提高。督促工程師完成工作，協調本部門與其它務部門關系。

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