[冶金礦山地質]生產技術部對標管理工作-免費閱讀

　　

【正文】 全科人員 團結無打架爭吵事件發生； 全科人員積極好學上進。 每周召開一次科務會、傳達學習上級文件精神，研究處理科內重要事務； 按照質量目標進行及時分解、細化到班組、到崗位； 嚴格執行走動式管理制度，崗位檢查每月不少于 15 次； 堅持生產分析制度，發現問題及時組織分析會，查找原因、制定改進措施； 一項做不到扣 2 分。 協助做好事故分析工作。 三、 安 全 管 理 40分 全員實現無工傷、無三違 調度員必須按時參加職工培訓，并做好記錄。 如發生各類事故，立即正確指揮處理，同時應立即向值班主任、 值班礦領導匯報，工傷、“一通三防”等重大事故，立即按管理程序逐級匯報。 六、 按時保質保量完成領導交辦任務。 對各類規程、措施必須嚴格審批； 深入井下現場，查措施規程，每月下井次數不少于 13 次； 自我學習進步，對新工藝、新技術的開展收集相關資料，并及時推廣； 一項做不到扣 1 分。 一項做不到扣 1 分。 值班期間堅持 24 小時在崗，嚴禁外出； 全面了解井上下生產動態，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細匯報當天生產情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚； 對主通風系統事故，要親自組織單位進行分析，嚴肅追究責任； 一項做不到扣 2 分。 每周組織通風專業檢查，下午參加專業平衡會。 深入基層 4 次； 及時解決。 值班期間堅持 24 小時在崗， 嚴禁外出； 全面了解井上下生產動態，及時解決存在問題； 下午 3 點準時召開調度會，平衡當天各種問題； 次日 7 時 30 分，詳細匯報當天生產情況，交接班時必須把遺留問題交待清楚； 一項做不到扣 2 分。 對礦領導臨時交辦任務必須 100%完成； 任務完成后，在 1 天內必須向礦領導進行匯報工作完成情況； 對臨時任務，制定調度紀要，定時間、任務、考核； 一項做不到扣 1 分。 五、制定本專業調度紀要，制定供罐計劃，保證全礦運輸正規循環 。 安全運輸； 質量標準化； 文明生產。 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 半煤巖頭必須保證分裝分運，降低灰分指標； 一項做不到扣 1 分。 24 小時堅守崗位； 全面了解當天生產動態； 組織好調度會，解決當天各種問題。 二、抓好質量標準化工作，抓好重點工程，重點區隊，提高開掘單進，保證全年進尺任務完成 。 及時解決。 二、 樹立創新理念， 引用新技術，推廣新產品，提高單產，控制好成本消耗，降低噸煤成本，提高質量標準化，保證礦全年產量計劃完成； 提高工作面單產。 六、 按時保質保量完成礦領導交辦任務，做好上傳下達工作。 24 小時堅守崗位； 全面了解當天 生產動態； 組織好調度會，解決當天各種問題。 處理事故果斷、迅速； 分析事故要嚴肅。 計劃 萬元。 責任領導： D 責任人：索燕蘋 責任單位：單位名稱 計劃 329 萬元。 對鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低 SO2 排放量 加強環保設施管理，減少污染物排放量，降低環保費用。 措 施 :清挖水倉，保證水倉正常儲水，合理調度生產，在不影響生產的情況下峰段不啟動大型設備，停產檢修，每季檢查考核。 原煤產量按計劃完成。 責任領導： D 責任人： R 責任單位：機電區 噸原煤生產能耗計劃控制在 千克標煤 /噸，目標是比計劃降低 1％。 對標《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準確率達到 98 以上。 三、超前鉆探、物探： 完成回采工作面物探工作； 完成異常區的鉆探工作。 責任領導： Z 責任人： B L 責任班組：地測防 治水 質量標準化分數達到 95 分以上。 設備運輸費噸煤成本控制在 元。 修理費噸煤成本控制在 元。 根據生產作業計劃， 依據生產定額及設計要求，噸煤材料控制在 元。 保證原煤灰分控制在 30 %以下。 七、灰分： 保證原煤灰分控制在 30%以下。 目標：安全生產無“三違”、無事故、無輕傷。 措施： 嚴格執行規程措施加強現場管理。 杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降10%。 調度質量標準化在集團公司必保前三名。 平衡組織好各種事故的處理。 12 2020 年 XXX 采礦公司對標指標體系（項目）及標準 部門名稱：生產技術部（調度室 2） 考評 項目 項目名稱 責任人 部 門 分 季 度 對 標 指 標（ 項 目 ） 體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 三 、 質量標準化： 調度質量標準化在集團公司必保前三名。月 措施： 對重點頭面，調度室要實行重點調度平衡； 組織開掘戰線大搞掘進會戰； 定任務、定時間、定責任、定獎懲，堅持正規循環和正規作業。月，半煤巖單進 170 m /個月，其中巖巷單進 70m /個 精心安排，突出重點。 計劃 萬噸，目標 14 萬噸，工作面單產 19000 噸 /個 .月 措施： 抓好 56805 工作面安裝工作，保證該面按時順利生產。 抓好節電管理工作，杜絕機電設備空載運轉，杜絕長明燈。南工廣野青掘進工作面，四周均為采空區，掘進工作面內老巷縱橫，頂板壓力大，頂板破碎，給掘進工作帶來一定困難。月，其中巖巷單進 70 m /個 無“對標工作計劃”的對責任人罰款 50 元，無“實施方案”的，對責任人罰款 50 元，“對標工作計劃”或“實施方案”不符合工作要求的對責任者罰款 30 元。 對工作敷衍塞責 的個人，將給予處罰。 租賃要抓好設備租賃檢修、電力消耗管理工作，設備租賃要根據采掘工作面安裝和生產時間及時租賃， 7 設備拆除后要及時上交，避免閑置。 按照集中與自學相結合的方式進行對標管理學習，夯實對標管理的人才基礎。 每季召開一次分析會議，清理工作思路，匯報、分析和評價對標數據。 H 負責調度掘進專業日常對標管理工作。 C 負責成本中心對標管理工作。 （三） 管理職責 通過收集集團公司和采礦公司范圍內安全生產、經營管理、技術改造、節能降耗等方面的先進數據，結合本單位的實際情況，通過分析原因，找出差距，制定改進方案和措施，逐漸拉近或趕超制定目標，使我單位成為全公司、乃至集團公司的標桿單位而努力。 C 負責成本中心對標管理工作，要抓好成本管理、坑代管理日常對標管理工作，以先進標桿為目標進行對標，制定切實可行的對標方案和考核細則，并負責組織實施。 O 負責各條線對標管理匯總工作。四是要依次做好會議記錄備查。要 科學 組織生產，統籌安排協調， 推進整個生產過程科學、高效、有序進行。 機電、運輸專業要抓好對標工作，為采掘生產單位服務好，抓好皮帶和礦車運輸，保證安全運轉，杜絕事故，為提高工作面單產單進創造條件。 召開對標會議時，必須有專職人員負責做記錄，每少做一次記錄對責任者罰款 30 元。 1管理崗和操作崗月度考核按崗位對標職責及工作標準執行 1以上對標考核結果聯掛績效考核。三水平井底車場煤柱工作面上下均為采空區，工作面里段面長不足 30米，煤層薄，頂板壓力大，頂板破碎，生產能力小，運輸戰線長。 抓好機電管理，保證機電設備安全運轉，杜絕 1 小時以上影響生產機電事故。 突出重點、難點問題，開專題平衡會解決。 抓好 56805 工作面結束前后各項準備工作，抓好三水平井底車場煤柱工作面安裝工作，做好業務保安。月，煤巷單進 180 m /個 總進尺完成 1300m 綜合單進：140m/個月，其中巖巷單進 70 m /個月，半煤巖單進 170 m /個 做好安全監測監控、工業視頻監控等系統的聯合值班工作，遇有事故，及時采取措施處理。 協調解決好生產中的問題，并及時做好記錄。 四、非傷亡事 故： 杜絕二級以上非傷亡事故，非傷亡事故率同比下降 10%。 措施： 組織單位名稱正職，針對全年非傷亡事故進行比對，找原因，定措施； 單位做好機械設備的檢修工作，重視力度，以設備安全保生產任務。 目標：安全生產無“三違”、無事故、無輕傷。 季末之前編制完成三季度生產計劃并上報；按規定時間及時準確完成各項統計調查任務的匯總上報。 措施： 半煤巖掘進頭必須實行分裝分運； 井上皮帶摟加大人工揀砟力度。 深入現場，對半煤巖頭面進行嚴格檢查； 合理安排好工作面生產，保證全年煤質完成。 措施： 加強材料的預算管理，嚴格按審核的預算執行； 經常深入生產實際，抓好生產過程材料的管理； 深入井下，及時掌握各頭面的實際情況，發現問題解決問題。 措施： 深入現場，重點抓好生產單位設備的日常維護和檢修工作，延長設備的使用壽命，進而降低修理費用。 措施：合理安排車輛，減少無謂用車。 措施： 全力推進 ” 139” 管理模式； 嚴格執行 河北省質量標準化 規定； 嚴格按 煤礦防治水規定 執行。 責任領導： Z 責任人： B L責任班組：地測防治水 對標《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》完善測量臺帳； 準確率達到 98 以上。 技術檔案的查閱，必須嚴格遵守檔案查閱制度，履行借閱手續。 原煤產量按計劃完成。 責任領導： D 責任人： R 責任單位：機電區 控制峰段用電在 27%，谷段用電在 38%以內。 17 2020 年 XXX采礦有限公司對 標指標（項目）體系及標準 部門名稱 ： 生產技術部（設備及節能減排辦公室）（ 2） 考評 項目 項目名稱 責任人 分 季 度 對 標 指 標（項 目）體 系 及 標 準 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 對 標 指 標 及 項 目 三、排放控制指標： COD 年排放總量控制在 噸；比 2020 年排放總量降低 23%； SO2 年排放總量控制在 噸；比 2020年排放總量降低 16%。 SO2 排 放控制 總量 噸， COD 排放控制總量 噸，年上交排污費控制在 10 萬元以下： 措施： 提高礦井水綜合利用量： 減少生活用水排放。 計劃 354 萬元。 每天召開生產碰頭會、每周召開一次調度室會議、每月 組織一次部室會議； 嚴格執行走動式管理制度，每月下井次數不少于 13 次； 每月參加礦計劃會，對上月礦存在問題及地區安排，提出自己的建議； 對重點工作進行專題調度。 灰分指標控制在 30%以下。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區長談話不少于 3 人次。 每月組織一次安全技術培訓； 每周組織一次安全衛生大檢查； 嚴格執行礦各項規章制度； 一項做不到否則扣 1 分。 四、 值班期間堅守工作崗位，全面掌握全礦生產任務的進展和完成情況，調度會平衡及時，認真交接班 ； 24 小時堅守崗位； 全面了解當天生產動態； 組織好調度會，解決當天各種問題。 20 生產技術部（調度室）崗位對標指標體系（項目）及標準 崗位名稱：管理崗 — 開掘副部長 崗位職責 對標項目 標準及考核 一、 對各掘進頭面生產條件情況熟知，為礦領導決策提高依據，定期參加礦開掘專業檢查，并參加礦各種會 議 。 分析事故要嚴肅。 及時解決。 深入現場、了解生產作業情況； 定期參加會議； 及時調整整修隊伍； 保證全礦運輸供罐。 四、對本專業事故，要親自組織處理，分析 處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴格按“四不放過”原則，追究到底。 每月深入基層不少于 4 次，幫助單位解決難點問題； 每月與基層單位正區長談話不少于 2 人次； 3．對基層單位提出的問題或建議，必須在 2 日內給予解決； 做到不遲到、不早退，處理解決問題及時； 一項做不到扣 1 分。 每周定期