xx煤業公司調度中心管理制度-免費閱讀

　　

【正文】 40 入井后，要巡回對井下作業點及硐室進行排查，及時處理各種安全隱患，出井后到調度室認真填寫跟 班記錄，不填寫者按脫崗論處。 值班領導堅持每天 24 小時值班，夜間必須坐陣調度室。 班前會由班長組織，單位負責人召開。 三、調度值班制度 調度室是全礦的最高安全生產指揮中心，為了能及時解決生產中出現的問題 ,必須堅持 24 小時值班制 . 調度室值班每二人一組 ,值班實行三八制度 ,每組有一人為組長。 有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的隊組和 個人，按其情節有權做出處罰決定。 有權組織、參加有關安全生產會議，接到通知的隊組人員必須準時參加，對會議做出的決定各隊組必須嚴格執行，并將執行情況及時向礦領導匯報。出現兩小時以上的事故及時匯報總調。 調度直通電話，礦長、生產礦長、總工程師、安全礦長、生產隊組、輔助隊組、采掘工作面、中央變電所、井上下主要硐室、風機房、變電所、醫療部門、小車隊。 監督礦井井下隊組火工品的使用管理，不定期對火工品管理、火工品監控系統進行監督、檢查，杜絕火工品的流失。 負責夏季雨季三防（防洪、防雷電、防排水）；冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）工作；制定、下發安全管理措施及文件，并對其工作開展情況進行監督、檢查、落實。 針對生產過程中出現的薄弱環節，組織相關部門和領導現場辦公，拿出結合實際的處理辦法和措施，并監督組織實施情況。 完成領導交辦的其它事項。 在當班時主動做好監控室的清潔衛生工作 ,保持整潔 .嚴禁在監控中心吸煙。 全面掌握礦井生產方面存在的問題，及時向有關領導和部門匯報，跟蹤落實處理情況，并做好詳細記錄。 ④ 、對下屬礦井生產一線工人的出勤和輔助隊組工人出勤人數進行統計。 完成領導交辦的臨時性任務。 25 六、機電專員崗位責任制 負責礦井機電運輸設備的統計，掌握設備使用、維修的完好情況。 五、掘進專員崗位責任制 在調度室主任和副主任領導下，對調度業務分管范圍內業務工作全面負責，監督下屬各礦本業務范圍內有關制度實施情況。 24 四、采煤專員崗位責任制 在調度室主任和副主任領導下，對調度業務分管范圍內業務工作全面負責，監督下 屬各礦本業務范圍內有關制度實施情況。 三、調度室主任工程師崗位責任制 在集團公司總工程師和調度主任領導下，負責調度業務范圍內的技術管理和安全技術工作。 依據公司所屬礦井的作業計劃，對礦井生產情況進行指導、監督、落實、考核。 負責組織有關部門和領導會審、編制礦井的作業計劃，及時報送有關領導審批并按時下達。 （二）、開拓掘進工作面支護材料管理 開拓掘進工作面支護材料包括：錨桿、錨網梁、錨固劑 、水泥、沙子、石子、工字鋼、木棚、勾木、道木等。 （一）、回采工作面支護材料的管理 回采工作面的支護材料包括：液壓支柱、 π梁、交接頂梁、勾木、道木、水平楔等。 例會內容：（ 1）組織學習業務知識；（ 2）煤礦安全知識；（ 3） 21 傳達上級的指示和文件；（ 4）根據工作需要進行具體工作安排。 返回后未及時消假一次扣 1 分。 下基層管理臺帳的填寫由統計核算員負責匯總。 1丟失原煤過磅單者，按車輛最大荷載量折算出金額，由丟失者交 到財務部，作為風險抵押金； 12個月內未發生由該過磅單引起的事故，憑財務收據領走抵押金；丟失者出現事故則將該款項扣除。 發現未按規定粘貼封條者、車輛無編號者，罰款 200 元 /次。并視情節加罰或終止調煤合同。 入隊程序：凡申請加入運輸車隊的車戶必須和擔保人同時持有抵押金條、擔保證明、車輛行駛證、道路運輸證、司機駕駛證、從業資格證、 車主身份證、營運證，到公司總調度室辦理車輛登記手續，經審查合格后辦理抵押金手續，簽訂運輸合同。 為做好調度日報表的填寫，集團公司所屬礦井由當天值班礦長在每天中班 18： 30—21： 00 之間向公司總調按日報表要求填寫的內容進行具體匯報。 掘進工作面要設置、懸掛探放水管理牌板， 內容包括：日期、地點、探放水負責人，探水眼的布置、角度、深度，操作人員。 十三、堅持有掘必探、先探后掘；探放水管理規定 為嚴格執行好地方政府的有關規定，堅持有掘必探，先探后掘的探放水管理規定，防止礦井水害事故，確保掘進過程中的安全，特對有掘必探做如下管理規定。因此對事故匯報、分析做如下規定： 對礦井生產、基建過程中發生的各類事故（人身事故、非傷亡事故）都要及時匯報總調度室及有關領導。 采用可縮性支架支護時必須使用金屬拉桿，并用機械或扳手擰緊卡環，其扭距不得小于 160N按質量標準化要求及時進行錨固力、混泥土強度實驗， 嚴禁用力矩扳手檢測結果代替錨固力實驗，頂板離層儀安設（煤巷每 100 米安一組，巖巷每 50 米一組，每個交岔口一組），并設觀測記錄牌板。 錨固劑必 須送到孔底，嚴禁不送到位就開始攪拌，攪拌時間、安裝、緊固必須符合規定，確保錨固效果。 泵站司機必須持證上崗。 1 綜采支架側護板，護幫板、卡環、穿銷等部件必須齊全，標準，安裝合格，高檔采面支柱無空載現象，失效支柱不超過 3 根，嚴 禁使用折斷，開焊，變形嚴重的 π梁。 綜采相鄰支架側護板錯差不超過頂梁側護板高的 2/3，相鄰架間隙不大于 200mm，支架頂梁與頂板平行支設，其最大仰角、俯角不大于 7 度，高檔必須實行定位管理， π梁成對布置，對梁平行支設，邁步前移，梁間距，邁步距符合規程規定，支柱迎山角無連續 3 根以上，迎、退山角度不能超過規定。 11 驗收檢查的項目：巷道規格及質量標準、機電設備完好情況、軌道質量情況、通風設備完好情況、管線吊掛情況、材料堆放情況、文明生產情況、安全隱患等。 安裝結束后，由礦調度室組織安全、生產、通風、機電、供應等相關科室進行預驗收，針對存在的問題及隱患現場進行三定（定專人負責，定時間，定措施）要求各項技術指標均達到規定。 凡當天值班人員必須實行簽到，接收匯報人員認真做好值班記錄，并嚴格執行交接班制度。 礦井調度室要每天將重點工程項目進展情況向公司調度室匯報，集團公司調度室要做好詳細記錄。 六、關于重點工程項目管理的規定 針對生產礦井的實際情況，根據輕重緩急每月由公司與礦井共同確定重點工程項目，實行重點監督、管理。斷層、無炭柱等 ⑥ 、 A 級隱患問題。 公司所屬礦井必須樹立顧全大局的思想，從公司整體的利 益去考慮 “急生產之所急，想生產之所想 ”全面考慮、統籌兼顧。 ④ 、每月 28 日前將產量月報表由總調主任審批報財務部。 工作內容： ① 、匯總各礦年、月、日生產經營情況統計報表，全面反映生產運行與生產管理情況。 二、關于質量、進尺、產量驗收管理規定 質量、產量、進尺驗收是礦井工資結算的主要依據，是關系職工切身利益的大事。 制度管理： ① 、領導值班制度； ② 、現場辦公制度； ③ 、生產調度例會制度；④ 、產量、進尺驗收管理制度； ⑤ 、原煤調運管理制度； ⑥ 、生產事故分析制度； ⑦ 、統計上報管理制度 ； ⑧ 、調度值班交接班制度； ⑨ 、調度資料管理規定； ⑩ 、調度人員崗位責任制； ⑾ 、調度人員請假制度；⑿ 、調度室衛生管理制度； ⒀ 、調度人員下基層工作制度； 圖紙管理： ① 、所屬礦井采掘工程平面圖； ② 、供電系統圖； ③ 、通風系統圖； ④ 、井上、下對照圖； ⑤ 、運輸系統圖； ⑥ 、瓦斯抽放系統； ⑦ 、 4 防塵系統圖； ⑧ 、避災路線圖； 牌板管理 ① 、原煤產量統計牌板； ② 、掘進進尺統計牌板； ③ 、巷道貫通管理牌板； ④ 、采煤工作面銜接管理牌板； ⑤ 、采煤工作面支護管理牌板；⑥ 、掘進工作面探放水管理牌板； ⑦ 、重點工程管理牌板 ； ⑧ 、掘進工作面管理牌板 臺帳管理： ① 、原煤生產管理臺帳； ② 、掘進進尺管理臺帳； ③ 、傷亡事故統計臺帳； ④ 、非傷亡事故統計臺帳； ⑤ 、機電設備管理臺； ⑥ 、探放水管理臺帳； ⑦ 、重大隱患登記臺帳； ⑧ 、計劃外工程登記臺帳； ⑨ 、原煤驗收登記臺帳； ⑩ 、進尺驗收登記臺帳； 報表管理： ① 、集團公司領導值班表； ② 、所屬礦井礦領導跟班表； ③ 、調度日報表； ④ 、季度產量、進尺報表； ⑤ 、月完成產量進尺報表； ⑥ 、調度人員考勤表； ⑦ 、重點工程完成情況報表； ⑧ 、掘進進尺報表； 建立記錄本： ① 、人身傷亡事故記錄本； ② 、非傷亡事故記錄本； ③ 、調度人員交接班記錄本； ④ 、集團公司領導值班交接記錄本； ⑤ 、調度會議記錄本； ⑥ 、安全生產會議記錄本； ⑦ 、調度人員業務學習記錄本；⑧ 、調度人員專業會議記錄本； 資料管理： （一）月裝訂存檔 ① 、調度日報表； ② 、調度人員出勤表； ③ 、重點工程完成日報表； ④ 、掘進進尺； ⑤ 、產量日報表； （二）、月歸檔存查 ① 、月產量、進尺匯總表； ② 、季度產量匯總表； ③ 、月各類統計報表； ④ 、產量、進尺驗收表； ⑤ 、各種圖紙； ⑥ 、各類臺帳； ⑦ 、領導值 班記錄表； ⑧ 、所屬礦井礦、科領導跟班表； 第二節：調度管理制度 一、作業計劃編制、下發的規定 月度作業計劃是指導、組織、落實、全年生產的目標計劃，各單位 5 必須引起高度重視，根據工作現場的實際情況，準確、無誤的將年終計劃實行分解；但遇有特殊情況時（如過斷層、無炭柱等），受較大影響，可根據工作面的實際情況上下浮動，合理安排確保全年計劃的完成。 二、公司總調度室業務管理基本標準 3 調度機構人員配備： 調度主任 1 人；副主任 1 人；主任工程師 1 人；采煤專員 1 人；掘進專員 1 人；機電專員 1 人；調度員 4 人；監控員 4 人；統計員 1人；監控負責人兼維檢員 1 人； 生產組織管理： ① 、對公司所有生產礦井每小班詢問三次，并詳細記錄（班初、班中、班末） ② 、對發生兩小時以上的事故，要認真接收匯報并有詳細記錄，要問清事故的原因、采取的措施、處理結果。并監督、落實執行情況。 負責對所屬礦井瓦斯、人員定位、產量監控三大系統的監測、監控工作，及時向有關領導進行匯報。 1 xxxxxxx 煤業公司調度中心管理制度 前 言 調度工作是企業管理工作中的一個重要組成部份。 編制、下達公司所屬礦井月、季作業計劃、編制年、季、月、日生產統計報表，全面真實的反映生產運行及生產管理情況。 負責夏季雨季三防工作（防洪 、防雷電、防排水）；冬季三防工作（防凍、防滑、防煤氣中毒）；制定、下發安全管理措施及文件，并對其工作開展情況進行監督、檢查、落實。 ③ 、發生重大生產事故和安全事故（二級以上非傷亡事故和重傷人生事故），要及時匯報有關的領導和部門。對此特定以下幾項管理規定： 公司所屬礦井編制月度、季度作業計劃必須在年度計劃的前提下進行月度分解，確保計劃的真實性、操作性、準確性。參與驗收人員必須以高度的責任心，堅持公正、公平、實事求是的原則對待此項工作。 ② 、負責煤礦經濟效益核算，安全考核核算以及人均勞效核算，制成報表。 ⑤ 、各礦每月 27 日前將立項工程結算單及產量進尺驗收單報總調度室進行工資、工程、材料結算， 1 日將各煤礦工資總額結算單由總調主任和分管副總審批后，報人力資源部。 五、關于現場辦公的有關規定 為詳細、準確的掌握一手資料，根據礦井生產發展的需要，對于出現重大事故、生產主要環節有關事項（搬家倒面、新工作面安裝、巷道嚴重失修等），工作面遇異常情況（斷層、無炭柱、水害等），實行現場辦公制度。 ⑦ 、需集團公司協調、解決的重大問題。 重點工程項目：（ 1）、回采工作面搬家、安裝。 七、加強集團公司領導值班管理的有關規定 為強化調度領導值班，加強生產調度指揮，隨時準確的掌握集團公司所屬礦井的安全生產情 況，果斷決策，及時解決生產過程中出現的問題，實行集團公司領導值班制。 值班人員若遇特殊情況不能值班，必須由本人找同級別人員頂替。 試采前礦調度室初驗合格后，向 集團公司調度室寫出申請，由集團公司調度室牽頭，生產技術部，安全監察部等相關部門參加，驗收合格后方可投入試采。 調度室、生產、通風、機電部門要做好設備、材料移交登記，并建立設備、材料登記臺帳，作為考核隊組的依據。 綜采支架初撐力 不小于規定值的 80%，合格率為 100%，高檔面支柱直徑 100 mm 初撐力不小于 90KN，支柱直徑 80mm 初撐力不小于 60KN，合格率必須達 100%以上。 1小班驗收記錄必須有頂板管理內容，應包括支架初撐力，漏頂，片幫，支架（柱）完好，液壓系統，兩巷支護等內容并嚴格驗收、考核。 （四