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對商業銀行發展問題的思考-免費閱讀

2026-02-01 17:32 上一頁面

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【正文】伴隨經濟一體化的進程，金融業在各業上相互滲透，相互合作，在整體上增強了銀行的服務，給銀行帶來了更大的競爭能力和盈利空間。（ 4）建立科學規范的考評、競爭的用人機制。要建立“尊重人”、“愛護人”的機制與氛圍，充分運用思想教育、心理平衡、行為引導和社會推動等辦法，建立密切的銀行人際關系，使員工有一個環境舒適，合作愉快，心情舒暢的工作環境，以人才資源的開發與管理謀求銀行發展的契機。（五）加快電子化進程，擺脫競爭劣勢。通過“發展指標”、“質量指標”、“管理指標”、“效益指標”四大考核體系，對支行的經營業績進行考核，并與支行費用額度、貸款額度及對支行領導班子的獎勵直接掛鉤，從而變市場競爭的壓力為主動發展的動力；在工資分配方面，以績效優先、兼顧公開的原則，根據不同業績，不同崗位，拉開收入差距，建立風險與利益，責任與權利，壓力與動力相一致的雙向激勵機制。四、城市商業銀行的發展思路和對策（一）建立全國性或區域性城市商業銀行，增強整體抗風險能力。由于城市商業銀行成立的時間較短，內控管理還存在一些問題，表現在：一是城市商業銀行組建初期，多數內控管理制度是沿用四家國有獨資商業銀行的制度進行改編，而且城市商業銀行之間相互缺少交流，暫時還無法形成一整套適合自身管理和發展的制度；二是一些管理制度流于形式，如在落實法人治理結構方面，一些董事會、監事會的作用沒有得到充分的發展；對分支機構的管理不到位，落實不力，一些支行負責人長期未進行交流和輪換，有可能存在隱患；三是個別城市商業銀行合規經營意識仍較淡薄，自律性較差，使經營形成一些新的風險，影響整體發展進程。同時也為城市商業銀行提供了更多的發展機遇。城市商業銀行作為金融體制改革的產物，從它成立之日起，就得到國家政策的大力扶持。由于歷史的原因，一些城市信用合作社背離了合作制的原則，實際上已辦成了小商業銀行，數量龐大，經營規模小，管理分散，內控機制不健全，隱藏了很大的風險。：； :；：對城市商業銀行發展問題的思考 1995年 6月深圳城市合作銀行（全國的城市合作銀行于 1996年 6月更改為城市商業銀行）作為全國第一家城市商業銀行組建，至 1999年末，全國城市商業銀行已達 90家。在城市信用合作社基礎上組建城市商業銀行的目的，就是通過擴大經營規模，降低單位經營風險，通過規范管理控制風險，通過長期健康發展逐步消化風險。國務院《關于金融體制改革的決定》和多次召開的全國金融工作會議都明確，在加快國有獨資銀行商業化步伐的同時，要大力發展和扶持城市商業銀行，這種政策導向為城市商業銀行發展提供了有利的契機。（四）國有獨資銀行集約化經營的改革步伐加快，騰出了業務發展空間。（二）業務品種少，功能不健全，服務手段落后。當今世界，經濟全球化，金融一體化的趨勢日趨明顯，資本參與擴張和重組是市場經濟發展的必然趨勢，同時，也是金

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