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某公司管理知識制度及匯編業務管理知識制度-免費閱讀

2026-05-02 00:37 上一頁面

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【正文】各職能部門自接到申報表后至遲在24小時內作出書面意見，報公司領導審核，總經理批準后向銷售現場作出書面處理意見。 1簽約業主登記表是《簽約業主檔案表》的簡約臺帳，由銷售現場專案經理和銷售部管理人員同時據表12登記，每月末同時核對無誤后，次月初5日前，由銷售部報財務部。未銷房源統計表反映開盤后未銷存量余房（含已預訂未簽約）的基本狀況及滯銷原因。客戶的購房付款方式分為一次性付款,首付+銀行按揭貸款和分期付款三種,其中分期付款方式只適合期房預售：各種付款方式的付款標準及優惠辦法，由代銷公司根據各案實際情況在個案開盤前15天提出方案，由銷售部、財務部商討確定統一意見后，經公司總經理審批后對外公布并執行。由代銷公司銷售現場業務員向客戶收齊辦理銀行按揭貸款所需的全部資料和預交的公證、保險等費用后移交銷售部轉財務部向貸款銀行申報。廣告報批戶外廣告需由公司出面向工商部門報批時，由銷售部根據已經公司會審批準的廣告底稿，協助代銷公司或制作單位辦理。個案開盤前30個工作日內，銷售部還應會同財務部做好銷售價格向物價局有關主管部門申報核批工作。兩部計算后的一致意見在對外正式公開前，須由銷售部負責報市房地產主管部門核審備案后，將兩部復算后無誤的計算結果形成書面資料，并在總平面圖和分戶圖紙上分別標注，由責任人簽字，分管技術的公司領導簽發后再向外分布。本表不明之處詳見結算書。合同價款在500萬元以上。結算編制完成后，編制者應對本工程的招標、合同簽訂、聯系單簽發等工作是否符合公司的有關規章制度作簡要說明，作為公司有關人員是否遵守規章制度的考核依據。公司工程結算管理辦法一、目的為加強公司成本管理，規范工程結算行為，制訂本辦法。簽訂工程合同：工程部根據招標文件、中標單位的投標書與中標單位簽訂工程合同。接受施工單位報名并考察：根據招標條件及時在公司內部發布信息，并接受施工單位的投標報名。（2）事后提出的工程技術聯系單無效。五、具體操作流程：對本公司各職能部門提出的技術聯系單，由總師辦統一審核是否合理；如合理，由總師辦提請設計部門出具設計變更單。對涉及工程工期、造價等的其他指令和要求。本冊為公司業務類制度。百勝麒麟（南京）建設發展有限公司歷10年風雨，有得有失。我們希望全體同仁能把工作的具體實踐上升成理論的指南，并把理論標準化，最終成為我們工作的標準文件。施工單位提出的對圖紙上的問題及合理化建議。三、關于設計文件原則性的修改：公司提出原則性的變更如改變布置、方案、增加面積、提高設計標準、增加投資等，由銷售部或技術部提出，經工程部、總師辦、預算部簽署相關意見后，經分管副總審核，報總經理批準簽名，總師辦根據總經理簽發的報告送設計院修改設計文件，不得用聯系單處理上述問題。聯系單編號為序號 001土建為J,安裝為A,市政為S,園林為Y如遇需核定材料價格的問題，工程部和總師辦應提前組織施工單位或材料供應商報價，預算部核價無異議后進入工程技術聯系單流程。四、工程發包一般按以下程序進行：提出發包項目擬定招標條件完善招標文件、落實標底編制接受施工單位報名并考察確定投標單位施工單位上交承諾書書發放招標文件、招標預備會答疑接受投標書評標確定中標單位簽訂工程合同提出發包項目：工程部或其他部門根據工程情況提前提出需發包的項目，經公司領導同意后，開始工程發包工作。在規定的時間內由綜合評定小組當眾開標，并根據招標文件規定的評標原則進行評標，并提出意見報總經理。投標單位中有初步意向單位，經考察與其他單位的條件相差不大，如報價能達到評標要求的，則優先考慮該單位中標。四、預算預算部根據上述資料對工程進行結算編制。業務副總、顧問公司、行政副總、總經理負責審核結算的合理性、準確性并簽署有關意見。七、結算按本辦法流程進后方可作為工程款結算和工程尾款支付的依據。銷售部和預算部根據寧波市房地產管理部門的銷售面積計算辦法分別計算總可銷面積、各類型可銷面積、分戶建筑面積（含公攤面積），物業管理用房面積。確認后的銷售標價在開盤前一天才能向外公布并執行，若價格上調，由代銷公司書面報告給公司銷售部經理確認同意即可執行；若價格下調需由代銷公司提前三天書面報告給公司總經理，經總經理批準后執行。d、預算部――對公建配套、基礎設施、建筑結構等承諾內容的經濟性、合理性進行審核，并檢查是否列入事先確認的本項目總成本預算；e、銷售部――對公司整體形象的宣傳及常規性綜合圖文表述是否準確進行審核，并從客戶的角度對表述的產品、地段、環境、價格、物業管理等諸賣點宣傳地否準確和具有吸引力進行審核，并對事后的廣告效果進行跟蹤評估；f、財務部――對涉及銀行按揭、付款方式、銷售價格等方面內容是否符合規定和事先確認的計劃進行審核；g、總經理――或授權分管營銷的公司領導綜合各部門的審核意見，與代銷公司溝通或協調，經代銷公司修改后審批發布；對部份特殊內容事先無法落實責任部門負責的進行確認或指定責任部門落實后確認。《商品房購銷合同》（以下簡稱購房合同）由公司授權委托人代表公司與已達成購房意向的客戶簽訂，除常規要素應事先用專用章印以外，其余欄目要認真填寫，字體工整，不得涂、劃、挖、補、擦、改；買受人簽名欄除有合法的代理人外，一定要有買受者本人簽章；未填列欄目應用“本欄空白”印章。房票不足于購房款總額的，應按購房合同約定的付款方式和付款時間補足房款；房票超過購房款總額的不予退回差額。銷售部應每天營業終了前與銷售日報表一起與代銷公司核對一次，每月28日前還應結合銷售臺帳與財務部核對一次。房價優惠統計表反映本案累計已

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