路橋公司工程管理辦法-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 注：本表與中間計(jì)量計(jì)價(jià)表，單同時(shí)使用，單獨(dú)使用無效。二、環(huán)境方針：遵守法規(guī)、控制污染、節(jié)能降耗、保護(hù)生態(tài)環(huán)境。處罰（1）施工過程中，半年度綜合考評(píng)分均在60分以下的工程項(xiàng)目為不合格項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理為不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。打分標(biāo)準(zhǔn)見《各工程項(xiàng)目考核目標(biāo)、指標(biāo)表》。（2）合同或協(xié)議的合法性與履約情況：主要內(nèi)容包括合同簽訂與履行，手續(xù)是否完善，內(nèi)容是否規(guī)范，是否合法，是否由專人、專檔、專案管理等。工程資料的分級(jí)管理（1）工程中標(biāo)后，各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)營部報(bào)送以下資料：①投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書（原件），合同協(xié)議書（原件），中標(biāo)工程量清單；②總開工報(bào)告，工程開（竣）工信息表，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，目標(biāo)指標(biāo)管理方案，重要環(huán)境因素清單，工程成本預(yù)測報(bào)告（文字說明及預(yù)測表13），各項(xiàng)目的材料需求計(jì)劃（細(xì)劃入100900章各章節(jié)，見附表《材料需求總計(jì)劃表》）；③施工合同、勞務(wù)合同、機(jī)械租賃合同及有關(guān)資質(zhì)證明資料。公司自上而下建立“三標(biāo)一體”管理體系，并保證管理體系的有效運(yùn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體辦法見《第十二章 檢查與考核、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰》。第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任書（或工程承包合同）簽訂后，及時(shí)進(jìn)行施工組織安排，按照業(yè)主要求開工時(shí)間，提前十天編制出實(shí)施性施工組織計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師，抄報(bào)公司工程經(jīng)營部。②自有機(jī)械應(yīng)全面核算機(jī)械使用成本，使用支表7《自有機(jī)械使用成本核算表》進(jìn)行核算，包括維修、折舊、油耗、安裝與拆除等費(fèi)用，及時(shí)分析自有機(jī)械的盈虧情況。（1）工程結(jié)算堅(jiān)持以“月”為單位進(jìn)行。（3）直接費(fèi)的預(yù)測①路基、橋涵、排水、防護(hù)、通信及綠化工程按工程施工合同規(guī)定的數(shù)量、單價(jià)等內(nèi)容測算直接費(fèi)成本。②一般情況下，設(shè)備機(jī)械租賃按完成產(chǎn)量實(shí)行責(zé)任承包，按合同工程量計(jì)費(fèi)，非特殊情況下，不得采用工時(shí)租賃。材料的采購、驗(yàn)收、保管由項(xiàng)目部材料部門負(fù)責(zé)。根據(jù)實(shí)際情況一般采取單價(jià)承包方式。完成本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)。（6）對(duì)材料采購、機(jī)械設(shè)備的租賃有自主權(quán)。（8）及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工程結(jié)算、成本核算、工程決算及財(cái)務(wù)決算，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，做到工程完、帳務(wù)清、資料全。第五章 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理是公司經(jīng)理在項(xiàng)目上的委托代理人，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是施工項(xiàng)目責(zé)任、權(quán)力、利益的主體。（4）有良好的群眾基礎(chǔ)，社交能力。新項(xiàng)目的開發(fā)探索走多渠道經(jīng)營的路子。第二章 投標(biāo)管理經(jīng)營部組建信息網(wǎng)，分類建立相關(guān)信息庫，并實(shí)現(xiàn)全公司信息共享，及時(shí)分析、研究、總結(jié)、找準(zhǔn)渠道，以便正確選擇投標(biāo)項(xiàng)目，合理進(jìn)行報(bào)價(jià)決策。全公司所有投標(biāo)項(xiàng)目要在工程經(jīng)營部立項(xiàng)，負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件、資審文件，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，要對(duì)下屬單位編制的資審文件和投標(biāo)文件進(jìn)行審核。工程經(jīng)營部圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略思想，廣拓思路以提高我公司的生存能力和競爭力，走多元化經(jīng)營的道路，確定“立足公路，一主多副，躋身市場，全面發(fā)展”的大經(jīng)營思路。（5）有二個(gè)以上類似工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)且無虧損者。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）主持項(xiàng)目部日常工作，正確處理工程建設(shè)中業(yè)主、監(jiān)理部、上級(jí)機(jī)關(guān)以及周邊環(huán)境與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，并貫徹其精神，實(shí)施于行動(dòng)中。（9）嚴(yán)格執(zhí)行公司“三標(biāo)一體”文件，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目所在地的環(huán)境保護(hù)工作及職業(yè)健康安全工作。項(xiàng)目經(jīng)理的利益（1）施工過程中，上級(jí)主管部門定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)檢查，對(duì)成績優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。施工合同必須明確：工程名稱、內(nèi)容、單價(jià)、工程量、承包金額、工程價(jià)款支付時(shí)間及方式、工期要求、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面要求，雙方的責(zé)任和義務(wù)，違約的處理等，簽字、蓋章齊全，手續(xù)完善，工程量清單作為合同附件詳附。小量外購材料可由工程隊(duì)、協(xié)作單位直接采購；承包工程的外購材料由承包方負(fù)責(zé)采購、驗(yàn)收；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)控制。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更或?qū)嶋H情況變化引起合同的數(shù)量、單價(jià)等合同內(nèi)容變化時(shí)，由合同相關(guān)方共同簽訂補(bǔ)充合同。②路面工程按照施工計(jì)劃安排，確定各分項(xiàng)工程的工期和日進(jìn)度，根據(jù)日進(jìn)度確定人工、機(jī)械的配置及需用量，材料用量根據(jù)各結(jié)構(gòu)層數(shù)量及其施工配合比確定。（2）對(duì)自有施工隊(duì)、外部工程隊(duì)、工程協(xié)作單位的中間計(jì)量支付與結(jié)算統(tǒng)一執(zhí)行計(jì)量支付報(bào)表支表17（樣表附后）；①每月進(jìn)行中間計(jì)量與支付，每月計(jì)量計(jì)價(jià)即作為當(dāng)月工程結(jié)算，期末最后一月計(jì)量計(jì)價(jià)為最終結(jié)算；②計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)為：實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理或項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師認(rèn)定的數(shù)量，開工前簽訂的工程施工承包合同的單價(jià)；③項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師（或駐地監(jiān)理）簽認(rèn)的《質(zhì)量鑒定單》作為支付的必要手續(xù)，內(nèi)容除對(duì)本月各分項(xiàng)工程質(zhì)量的認(rèn)定外，加注據(jù)此提出的支付比例，未支付部分待缺陷修復(fù)合格后，方可支付。③項(xiàng)目機(jī)務(wù)部每月將支表7《工程機(jī)械調(diào)拔表》交財(cái)務(wù)部入帳一份，工程部成本核算一份。施工組織計(jì)劃包括：工程進(jìn)度計(jì)劃，人、財(cái)、物生產(chǎn)要素的配備調(diào)運(yùn)，施工方案，技術(shù)措施，工藝流程，質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理措施及工期保證等。第二十九條 工程完工后，按照業(yè)主規(guī)定和要求，將竣工資料一個(gè)月內(nèi)整理成冊(cè)，上報(bào)業(yè)主申請(qǐng)交工驗(yàn)收。各工程項(xiàng)目中標(biāo)后，開始籌劃建立“三標(biāo)一體”管理體系，首先制定質(zhì)量計(jì)劃，獲取法律、法規(guī)，確定重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，制訂該項(xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案與應(yīng)急預(yù)案。（2）工程施工中，每月的20日前各項(xiàng)目部向公司工程經(jīng)營部交回以下資料：工程計(jì)量支付報(bào)表，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度月報(bào)表，工程成本結(jié)算考核資料（考核表17），材料消耗報(bào)表，變更設(shè)計(jì)后的工程量清單，“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行、控制及成效監(jiān)測的有關(guān)記錄，本項(xiàng)目的各種榮譽(yù)（照片或復(fù)印件），業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的檢查評(píng)比結(jié)果。（3）工程成本控制與工程經(jīng)濟(jì)效益：主要內(nèi)容包括工程成本的預(yù)測、控制、分析總結(jié)，工程實(shí)際成本是否在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)，是否完成利潤指標(biāo)等。考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)；85分以上為優(yōu)；70至85分為良；70分以下為差。公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行撤職處分，并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。三、職業(yè)健康安全方針：尊章守法、嚴(yán)防強(qiáng)保、持續(xù)改進(jìn)、員工健康安全。支表3 工 程（機(jī) 械）計(jì) 量 計(jì) 價(jià) 表第 章 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日承包單位： 合同編號(hào)： 第 頁共 頁編號(hào)項(xiàng)目名稱樁號(hào)及部位單位計(jì)算式數(shù)量單價(jià)金額總價(jià)構(gòu)成人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他費(fèi)本頁金額：（大寫）項(xiàng)目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人計(jì)量員質(zhì)檢員施工員承包單位負(fù)責(zé)人支表4 工程材料計(jì)量計(jì)價(jià)表項(xiàng)目名稱： 第 章： 計(jì)量日期： 年 月 日 第 頁共 頁序號(hào)材料名稱單位需要量進(jìn)場量實(shí)際消耗量數(shù)量單價(jià)總價(jià)數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額小 計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理： 材料部門負(fù)責(zé)人： 計(jì)量員： 支表5 工程材料調(diào)撥表項(xiàng)目名稱： 第 章 承包單位： 計(jì)量日期： 年 月 日 第 頁共 頁序號(hào)材料名稱單位需要量本期調(diào)撥累計(jì)調(diào)撥數(shù)量單價(jià)總價(jià)數(shù)量單價(jià)總價(jià)數(shù)量單價(jià)金額合 計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理： 材料部門負(fù)責(zé)人： 計(jì)量員： 承包單位負(fù)責(zé)人：注：本表為支表3工程計(jì)量計(jì)價(jià)表的附表。、機(jī)械調(diào)撥表共 頁。山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司陽泉分公司方針、目標(biāo)方針：一、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、規(guī)范施工、求精至高、打造路橋品牌。（4）對(duì)項(xiàng)目終審超額完成利潤指標(biāo)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，在下一個(gè)項(xiàng)目中有優(yōu)先參加競選的權(quán)利。相反，因工作滯后，管理混亂，受到建設(shè)單位的通報(bào)批評(píng)或物質(zhì)處罰的由項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部有關(guān)人員承擔(dān)，罰金從工資中全額扣除。綜合考核以工程質(zhì)量為前提，經(jīng)濟(jì)效益為核心，結(jié)合其它管理方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，具體從以下七個(gè)方面考核：（1）施工組織管理：主要內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)健全、項(xiàng)目經(jīng)理與關(guān)鍵崗位持證上崗、施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施情況等。第十一章 工程項(xiàng)目資料管理工程項(xiàng)目資料主要包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)證明資料；（2）投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、工程量清單、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、工程開工報(bào)告、開工令、工程開（竣）工信息表；（3）圖紙會(huì)審記錄，技術(shù)交底資料；（4）材料采購合同及質(zhì)量合格證明資料；（5）施工合同、勞務(wù)合同、機(jī)械租賃合同以及其它協(xié)議；（6）工程成本預(yù)測、結(jié)算考核、分析報(bào)告及有關(guān)記錄；（7）施工日記、施工原始記錄、施工自檢記錄、材料試驗(yàn)記錄、主體結(jié)構(gòu)重要部件的試塊、試件試驗(yàn)檢查記錄；（8）收料單、領(lǐng)料單、工程計(jì)量計(jì)價(jià)單、各種臺(tái)帳；（9）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度月報(bào)表、計(jì)量支付月報(bào)表、材料需求計(jì)劃及材料消耗報(bào)表；（10）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；（11）工程變更資料；（12）工程質(zhì)量評(píng)定、竣工工程質(zhì)量評(píng)定證書、質(zhì)量事故處理記錄、安全評(píng)估證明；（13）永久性水準(zhǔn)點(diǎn)的位置及施工中的測量定位記錄；（14）、各種公文類文件；（15）質(zhì)量事故、