某公司工程部管理辦法[001]-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 有限公司 年 月 日甲方經(jīng)辦人： 甲方簽署人： 施工單位簽收人： 抄送： 監(jiān)理公司 注：對(duì)本通知如有疑義，請(qǐng)?jiān)?2小時(shí)內(nèi)，以書面形式反饋我公司工程部，否則視為認(rèn)同此通知決定并將按此執(zhí)行。材 料 簽 證 單 編號(hào)：工程名稱簽證日期建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位序號(hào)材料名稱單位規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家施工單位報(bào)價(jià)（元）建設(shè)單位認(rèn)價(jià)（元）12345備注：施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位（蓋章）（蓋章）經(jīng)辦人審核人審定人（蓋章）本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位各一份甲供材料交接單編號(hào)：項(xiàng)目名稱交接時(shí)間交接地點(diǎn)建設(shè)單位供貨單位監(jiān)理單位施工（收貨）單位序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家數(shù)量1234567備注：供貨單位施工（收貨）單位監(jiān)理單位建設(shè)單位（蓋章）（蓋章）（蓋章）（蓋章）本表一式四份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、供貨單位、施工（收貨）單位各一份工程（進(jìn)度、材料）款付款審批表 編號(hào)：款項(xiàng)名稱收款單位合同金額￥大寫已付款金額￥大寫本次付款金額￥大寫經(jīng)辦人款項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)間工程部意見(jiàn)造價(jià)部意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn) 第五部分 其他管理用表：工程進(jìn)度通知單 編 號(hào)：致： 公司：貴公司施工的 工程，在工程進(jìn)度方面存在以下問(wèn)題：請(qǐng)貴公司重視合同、確保工期，否則我公司將酌情采取如下措施：□罰款 □停工□甲方直接分包 □終止合同□其它強(qiáng)制性措施有限公司工程部 年 月 日甲方經(jīng)辦人： 甲方簽署人：施工單位簽收人：抄送： 監(jiān)理公司 注：對(duì)本通知如有疑義，請(qǐng)?jiān)?2小時(shí)內(nèi)，以書面形式反饋我公司工程部，否則視為認(rèn)同此通知決定并將按此執(zhí)行。特殊工種（焊工、電工、架子工、各種機(jī)械操作工等）要持證上崗，證件復(fù)印并報(bào)監(jiān)理備案。施工安全專項(xiàng)治理，主要是安全用電、施工坍塌、大型設(shè)備倒塌、高空墜物等事故。提交人應(yīng)準(zhǔn)備好文檔資料交接清單，清單一式兩份，分別由提交人與接收人簽字后各自保存一份備查。（二）檔案資料的收集、整理、歸檔：工程檔案由公司指定專人負(fù)責(zé)管理（工作內(nèi)容包括：工程檔案的收集、整理、歸檔）。設(shè)計(jì)文件（1）總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、鑒定及審批；（2）技術(shù)材料、專利文件、關(guān)鍵技術(shù)試驗(yàn)記錄；（3）初步設(shè)計(jì)（中間設(shè)計(jì)）、施工設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)計(jì)算書；（4）變更及修改的設(shè)計(jì)圖紙或相關(guān)文件資料。相關(guān)監(jiān)督管理人員存在重大過(guò)失或過(guò)錯(cuò)的，也應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三十一條 合同履行發(fā)生糾紛后，原則上應(yīng)盡可能先與對(duì)方協(xié)商解決，以避免通過(guò)訴訟或仲裁程序解決。合同檔案借閱一般應(yīng)當(dāng)天歸還，借閱時(shí)間超過(guò)一周的，每周星期一，檔案管理人員應(yīng)提示借閱人員注意合同的安全保管。第十七條 工程部應(yīng)于每年的工作總結(jié)中對(duì)公司工程合同的簽約、履約及相關(guān)情況進(jìn)行分析總結(jié)并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，以便對(duì)合同管理制度及時(shí)進(jìn)行修改完善。對(duì)于涉及風(fēng)險(xiǎn)或收益的重大信息，則必須在信息獲知后即刻通過(guò)電話進(jìn)行匯報(bào)。合同的審查：合同的審查包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審查及法律審查。第四條 公司法律顧問(wèn)全面負(fù)責(zé)合同管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督公司及部門進(jìn)行合同簽訂、履行、存檔及糾紛處理等工作。由公司財(cái)務(wù)部牽頭定期編制工程付款情況統(tǒng)計(jì)表，分送公司領(lǐng)導(dǎo)、造價(jià)部、工程部各一份。即先簽證后采購(gòu)；需要認(rèn)價(jià)的材料，乙方在采購(gòu)材料前，必須提前兩周向甲方提交材料名稱、產(chǎn)地、等級(jí)、樣品等；所有認(rèn)價(jià)單必須由建設(shè)單位與施工單位共同簽字并加蓋雙方公章后生效。（二）、乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的簽證同“材料管理”辦法中乙方采購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)管理。停工期間施工單位各項(xiàng)費(fèi)用支出自負(fù)，工期不予順延。五、質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)：無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，顧客滿意度100%。需要復(fù)驗(yàn)而未經(jīng)復(fù)驗(yàn)的材料直接用于工程，經(jīng)補(bǔ)辦材料復(fù)驗(yàn)不合格者，責(zé)令施工單位將其退場(chǎng)并將已用于工程施工的材料予以拆除，并承擔(dān)相應(yīng)的損失，經(jīng)復(fù)試合格者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況酌情處罰，同時(shí)給予警告處分。為便于工程施工管理及工作交流，本工程實(shí)行周例會(huì)和月例會(huì)制度，周例會(huì)參加人員應(yīng)有并不限于甲方人員、相關(guān)監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安裝負(fù)責(zé)人，月例會(huì)參加人員應(yīng)有甲方工程部主要管理人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)及總監(jiān)代表和內(nèi)業(yè)人員、施工單位的備案項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)約定施工單位不得以主管工長(zhǎng)代替項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的職稱及執(zhí)業(yè)資格應(yīng)等同于備案項(xiàng)目經(jīng)理。以下管理辦法相關(guān)責(zé)任方若有違反，將視情節(jié)及影響面和所造成的后果處以相關(guān)責(zé)任主體5005000元的處罰，由于質(zhì)量或材料使用不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生，將處以500050000元的罰款，并視情況追究相應(yīng)的法律責(zé)任。（八）分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)、樣板工程施工完成（施工單位自檢） 報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容要求：填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位分部、分項(xiàng)、樣板工程驗(yàn)收監(jiān)理、工程部 其中：基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計(jì)等相關(guān)單位、工程部、造價(jià)部參加并報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參加。九、協(xié)助完成工程竣工備案及工程綜合驗(yàn)收，并收集整理資料。12）、配合收集、整理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各種安裝工程資料，并交部門綜合業(yè)務(wù)員歸檔。4）、參加圖紙會(huì)審及工程技術(shù)例會(huì)，參與討論施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施，技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更及施工進(jìn)度計(jì)劃等，并對(duì)承包人施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。14）、負(fù)責(zé)收集、整理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各種土建、裝飾工程資料，并交部門綜合業(yè)務(wù)員歸檔。6）、參與各單項(xiàng)工程施工的分包單位、配套工程的施工單位、建筑材料，設(shè)備設(shè)施等選擇、考察和談判。六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)解決監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題，協(xié)助對(duì)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作。3）、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)中的具體技術(shù)工作負(fù)責(zé)。11）、參加各隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、配套工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。安裝工程師直接上級(jí)：工程部經(jīng)理工作職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)工程部安裝工程的各項(xiàng)管理工作，對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。9）、負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審察工作，參與項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)。六、負(fù)責(zé)收集業(yè)主采購(gòu)（如果有）的工程設(shè)備、工程材料進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料，并即時(shí)做好標(biāo)識(shí)和信息傳遞工作。（四）施工圖紙會(huì)審收到施工圖紙10天內(nèi)初審記錄施工單位、監(jiān)理單位、工程部、造價(jià)部3天內(nèi)初審記錄匯總工 程 部 10天內(nèi)會(huì) 審 準(zhǔn) 備設(shè) 計(jì) 單 位3天內(nèi)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底簽字施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、工程部、造價(jià)部 5天內(nèi)整理會(huì)審記錄、落實(shí)會(huì)審意見(jiàn)施 工 單 位 1天內(nèi) 5天內(nèi)蓋 章、跟 蹤施 工 單 位 3天內(nèi)發(fā)放至各參加單位施 工 單 位 （五）施工組織設(shè)計(jì)審批主要內(nèi)容包括：、安全文明施工措施、材料、機(jī)具計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)施工單位177。本辦法是依據(jù)建設(shè)工程“二法”、“四條例”和《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB503192000、《建設(shè)工程施工合同》，現(xiàn)行有關(guān)文明施工及工程管理的有關(guān)規(guī)定，參照以往工程管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程的實(shí)際而制訂的。二、 工程總體規(guī)劃管理施工過(guò)程中變更現(xiàn)場(chǎng)布置或更改施工方案，需要事先報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位并征得建設(shè)單位的同意后方可實(shí)施。三、工程材料、檢測(cè)儀器、主要設(shè)備的管理進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)與投標(biāo)文件約定材料品質(zhì)、品牌相吻合，要資料齊全。四、工程造價(jià)管理工程施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷由施工單位提出變更申請(qǐng)，由本工程的設(shè)計(jì)單位出具正式的設(shè)計(jì)變更通知，施工單位及時(shí)按照設(shè)計(jì)變更通知執(zhí)行，由此造成的增減費(fèi)用在施工單位收到變更通知后14日內(nèi)遞交到甲方造價(jià)管理部門，甲方在14日內(nèi)給予書面核