華能集團(tuán)公司20xx年工作報告-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 　　（九）認(rèn)真履行社會責(zé)任，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出新貢獻(xiàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀(jì)委六次全會精神，扎實推進(jìn)具有華能特色的懲防體系建設(shè)，大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識和拒腐防變能力，全面開展腐敗風(fēng)險防控工作，落實紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)各項要求，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展效能監(jiān)察，確保公司經(jīng)營安全。深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，完善“兩化管理”。加大信息化建設(shè)力度，完善人力資源信息平臺，推進(jìn)資產(chǎn)財務(wù)一體化項目建設(shè)，建立信息化運(yùn)行維護(hù)體系。圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)，抓緊建立國際對標(biāo)管理體系。要深入挖掘現(xiàn)役機(jī)組的節(jié)能潛力，加強(qiáng)新投產(chǎn)機(jī)組的設(shè)備整治和穩(wěn)定優(yōu)化運(yùn)行工作，繼續(xù)做好新投產(chǎn)機(jī)組的節(jié)能診斷分析，認(rèn)真落實各項節(jié)能措施，加大節(jié)能技術(shù)改造力度。要加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，充分發(fā)揮科技人才的積極性和創(chuàng)造性。要抓好現(xiàn)有煤炭項目的生產(chǎn)建設(shè)管理，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)大型煤炭企業(yè)和電力企業(yè)關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)管理的好經(jīng)驗、好做法，構(gòu)建既符合煤炭行業(yè)特點、又適合華能實際的煤炭管理體系。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，圍繞主題和主線，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，做到“三個協(xié)調(diào)”，實現(xiàn)“三有”發(fā)展。要深入挖掘潛力，節(jié)約資本支出，用好技改資金，加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，努力降低運(yùn)營成本。要深入研判宏觀政策走向和市場走勢，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略，保持生產(chǎn)經(jīng)營健康運(yùn)行。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全績效考核和責(zé)任追究力度，不斷提升安全保障能力。　　四、2011年的主要工作　　2011年，是公司實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的起步之年，也是公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)做大、創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的重要一年。穩(wěn)步提高境外發(fā)電裝機(jī)和煤炭產(chǎn)能比例，持續(xù)增加境外營業(yè)收入，實現(xiàn)合理投資回報。堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要服從經(jīng)濟(jì)效益、服從發(fā)展戰(zhàn)略、服從資本預(yù)算，項目開發(fā)要堅持“多點、優(yōu)選、精建、嚴(yán)管”，做到發(fā)展能力與財務(wù)狀況相協(xié)調(diào)、前期工作與基建進(jìn)度相協(xié)調(diào)、配套工程與主體工程相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)速度、規(guī)模與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，實現(xiàn)有效、有度、有序發(fā)展。　　“十二五”及今后一個時期產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是：　　一是著力調(diào)整結(jié)構(gòu)和優(yōu)化布局。與此同時，公司對兄弟企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢也有縮小的趨勢。　　從公司自身看，當(dāng)前我們在發(fā)展中還存在一些突出問題和不足，主要體現(xiàn)在：　　一是保持安全穩(wěn)定的難度增大。　　在看到有利條件和機(jī)遇的同時，我們也要清醒地看到，公司發(fā)展還面臨著新的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。　　二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇。　　三、公司面臨的形勢與“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展思路　　“十二五”時期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是公司建設(shè)具有國際競爭力世界一流企業(yè)的重要時期。　　四是始終堅持改革創(chuàng)新。要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，始終把做強(qiáng)、做優(yōu)貫穿于做大的全過程，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。四是健全完善黨建工作機(jī)制。一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。優(yōu)化調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，加大干部交流和從基層選拔干部的力度，積極推進(jìn)干部年輕化、專業(yè)化，各級領(lǐng)導(dǎo)干部本科及以上學(xué)歷占55%。公司與美國、歐洲、澳大利亞等國家，在科技、環(huán)保、管理、人才隊伍等方面積極開展合作，啟動了與美國杜克能源公司核電人才的培訓(xùn)合作，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大了公司的國際影響力。二是成功競購境外電力資產(chǎn)并取得良好投資回報。低碳清潔能源、金融等產(chǎn)業(yè)功能逐步完善，對公司經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度明顯提高。“十一五”期間，公司開發(fā)出了具有國際先進(jìn)水平的大型循環(huán)流化床鍋爐、兩段式干煤粉加壓氣化爐、現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)、火電廠信息監(jiān)控系統(tǒng)等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的能源核心技術(shù)。“十一五”期間，公司累計實現(xiàn)利潤283億元，累計向國家上繳稅金736億元。五年新增裝機(jī)7022萬千瓦，其中新增基建裝機(jī)6418萬千瓦。珞璜、福州和陽邏電廠援建的西藏拉薩、阿里地區(qū)過渡電源項目，全部建成投運(yùn)并移交當(dāng)?shù)卣玫搅藝矣嘘P(guān)部門、地方黨委、政府的高度評價和充分肯定。加大技能人才隊伍建設(shè)力度，積極實施海外引才和“走出去”人才開發(fā)計劃。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員常態(tài)化考核內(nèi)容，嚴(yán)格落實干部選拔任用四項監(jiān)督制度，開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。加強(qiáng)全面風(fēng)險管理，發(fā)布了風(fēng)險管理報告和風(fēng)險分類總表。天津IGCC示范項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，項目的關(guān)鍵設(shè)備──2000噸/天兩段式干煤粉加壓氣化爐完成制造并成功吊裝；石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程前期工作基本完成，即將開工建設(shè)。福州4號、平?jīng)?號、銅川2號等機(jī)組的能耗指標(biāo)在國內(nèi)同類型機(jī)組中位于前列；13家電廠的供電煤耗同比下降超過10克/千瓦時；。時代、瑞寧航運(yùn)公司為公司系統(tǒng)運(yùn)輸煤炭2605萬噸，占下水煤的41%。蒙東、隴東、新疆、“三西”等煤炭基地生產(chǎn)建設(shè)取得進(jìn)展，靈東煤礦、伊敏露天煤礦三期、鏵尖露天煤礦等項目投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，扎煤公司煤炭年產(chǎn)量突破1000萬噸。火電結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。編制完成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及“十二五”規(guī)劃，加強(qiáng)了項目可行性論證和財務(wù)評價，開展了固定資產(chǎn)投資項目后評價試點，與12個省（區(qū)、市）以及企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。新能源公司在一年時間內(nèi)完成審批程序，具備在香港H股上市發(fā)行條件。福建、北京等14個地區(qū)利用小時領(lǐng)先當(dāng)?shù)仄骄?00小時以上。上海、廣東及周邊地區(qū)各電廠機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為世博會、亞運(yùn)會保電做出了重要貢獻(xiàn)。　　──新增煤炭產(chǎn)能1545萬噸/年，煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到6412萬噸/年，%。——在中國華能集團(tuán)公司2011年工作會議上的報告曹 培 璽二〇一一年一月十六日　　一、2010年工作回顧　　2010年，公司系統(tǒng)在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實公司年度、年中工作會議和黨的建設(shè)工作會議精神，按照“三個著力”和“四個更加注重”的總體要求，攻堅克難，奮發(fā)進(jìn)取，圓滿完成國資委業(yè)績考核指標(biāo)、年度各項目標(biāo)任務(wù)和“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，綜合實力繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。　　──新開工電力項目1300萬千瓦；新開工煤礦項目1220萬噸/年。華東分公司、石洞口一廠和二廠榮獲“世博保電先進(jìn)單位”稱號。瀾滄江和海南公司電價工作成效顯著，北方公司大額爭議電費(fèi)獲得妥善解決。積極爭取國家財政補(bǔ)貼。　　低碳清潔能源開發(fā)取得新成績。60萬千瓦等級及以上火電機(jī)組容量占火電裝機(jī)的比重達(dá)到45%。甘肅中煦60萬噸/年煤制甲醇項目生產(chǎn)出合格精甲醇，新疆準(zhǔn)東煤制氣項目前期工作有序開展。金融產(chǎn)業(yè)為公司系統(tǒng)提供了信貸、保險、信托、投行等方面的金融服務(wù)，協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。強(qiáng)化新建機(jī)組環(huán)保“三同時”和脫硫設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理，對16臺機(jī)組的脫硫設(shè)施進(jìn)行了增容提效改造。北京熱電廠和上海石洞口二廠二氧化碳捕集系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，完成關(guān)鍵技術(shù)升級試驗和測試，通過國家能源局鑒定，達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。內(nèi)部審計工作深入開展，公司系統(tǒng)全年共完成審計項目1076項，提出整改建議1968項，完成整改1628項，設(shè)備檢修、更新改造專項審計調(diào)查、基建工程審計等取得積極成效。建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮華能黨校培訓(xùn)功能，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。在中組部、國資委選人用人工作檢查中，％，在發(fā)電企業(yè)中名列前茅。公司榮獲中華慈善總會“最具愛心內(nèi)資企業(yè)”、金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任中國榜“領(lǐng)袖型企業(yè)”和中國社會責(zé)任排行榜特別大獎等稱號。年均增長16%。　　（二）競爭能力不斷增強(qiáng)。在小灣水電站建成了世界首座300米級雙曲拱壩；在玉環(huán)電廠投產(chǎn)了國產(chǎn)首臺百萬千瓦超超臨界燃煤機(jī)組；在北京熱電廠投運(yùn)了我國第一個二氧化碳捕集能力為3000噸/年的試驗示范裝置；在上海石洞口二廠投運(yùn)了全球最大的捕集能力為12萬噸/年的燃煤電廠二氧化碳捕集項目；在天津開工建設(shè)了具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的綠色煤電工程IGCC電站示范項目；在石島灣開展了國家重大科技專項依托項目、具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的高溫氣冷堆核電站示范項目的前期工作。三是管理體系不斷完善。在2003年成功競購澳洲電力公司50%股權(quán)的基礎(chǔ)上，2008年又成功競購了新加坡大士能源公司的全部股權(quán)，擁有新加坡25%的電力市場份額。　　（五）隊伍建設(shè)成效明顯。華能黨校培訓(xùn)各級干部1500多人。深入開展學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題教育活動，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。探索黨建工作融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局的有效途徑，推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，抓好黨建工作責(zé)任制建設(shè)，完善黨建績效考核體系，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充