工程項目的管理實施及管理措施-免費閱讀

　　

【正文】 我司對甲方在監控過程和檢驗中發現的不符合質量規定要求的材料，全部作退場處理，并承擔由此造成的工期延誤和費用增加的經濟責任。其中，部分甲方供應的物資在甲方現場倉庫、堆場領用，非標設備、鋼構件等較大型的物資，由甲方根據現場條件直接送到施工現場，我司將積極配合物資的驗收和清點。在工程開工前，將編制工程質量計劃以確保質量保證體系的有效實施。 機具管理員 （ 1）根據施工員提供的機具使用計劃和項目施工進度，編制機具租賃計劃，合理安排機具進場，提高機具使用率。 （ 2）負責統計分部分項工程實物量，參與編制施工成本預算，按照項目確定的目標成本進行控制。 （ 3）項目部核算員依據匯總各專業的報量并與成本計劃比較，分析產生差異的原因，然后將結果匯總提交項目部做相應措施。并與項目實際產值的進行對比。 機具管理：機具管理是記錄施工機具的使用情況，為機械費控制提供基礎數據。 4 施工機械配置計劃 本工程施工機械配置計劃詳見 十章《主要資源進場計劃》。保證合同條款的實施，保證工程質量，協調雙方關系，對工程施工順利完成至關重要。加強組織管理，成立以項目部為中心的承包責任制并將工程項目層層分解，落實崗位責任制。依據編制的詳細的施工計劃，并根據現場的實際情況及時對施工計劃進 行科學的調整，做到工序流程科學合理，銜接緊密，對現場施工起到真正的指導作用。 本項目在施工中影響施工進度的主要因素有如下三方面： ? 施工進度計劃的科學安排和合理控制 ? 工程物資的進場計劃安排（包括甲供物資） ? 合理采用施工工藝和施工工序的合理搭接 針對上述影響施工進度的主要因素，我司采取的保證措施如下： 在施工進度計劃安排和合理控制方面，采用科學的網絡計劃技術（采用計劃協調技術 PERT 法和關鍵路線技術 PCM 法）統籌控制工程全過程的施工，運用現代計算機技術和 PROJECT98 項目管理軟件、夢龍智能項目管理軟件等作為輔助手段，以強有力的現場管理機構綜合協調各工種、各施工工序的施工進度，并組織高素質的工程技術人員、訓練有素的專業技術工人、先進齊備的施工機械進行施工，使工程各階段、各環節的施工按網絡計劃完成，最終確保總工期的實現。 在通知業主及監理驗收前，我司將先安排一至幾次自檢或檢查，對發現的問題及時整改，至到符合要求后再請業主及監理進行驗收；監理工程師在平時巡檢過程中，如發現存在問題的，我司將按要求及時整改或返工。 施工技術資料的組卷要求 施工技術資料的組卷應遵循工程文件材料形成規律，保持卷內的工程驗收資料、施工技術管理資料、工程質量保證資料、工程質量評定資料之間的有機聯系、分類清楚。必須是該工程在建設過程中直接形成的。建筑工程施工技術資料收集和整理的水平是反映工程質量和管理水平的重要依據，也是創優評優的依據。 5 調試階 段 編制調試方案 各專業調試前 30 天，編制《通風空調系統調試方案》、《低壓配電及照明系統調試方案》、《消防系統調試方案》、《給排水系統調試方案》等，提交公司審核，并送設計院、甲方代表及監理進行認可。 利用施工進度計劃的控制作用，將管道、通風空調、電氣等專業施工的高峰期錯開，使各專業的高峰期階段依次進行，避免各專業的高峰期重疊而造成勞動力、機具供應困難，質量、安全、進度局部失控等現象。 施工階段的其他工作 施工中充分落實材料計劃、機具計劃、勞動力計劃、進度計劃和臨時設施、施工用電、后勤供應、治保防火等，辦理水、電、消防及動工、動火手續。 先進的工法使工效提高，對整體工期的縮短起到積極的作用。使手工電弧焊（ SMAW）和鎢極氬弧焊（ TIG）的焊接質量更有保證。 （ 2）電動液壓升降平臺 該升降平臺移動方便，載重負荷可達 2 噸，最大提升高度達 12 米。 采用工程樣板質量制的原則，任何分部分項項目在展開施工前，必須在指定的區域（我們可稱為“樣板區”）內進行安裝施工，樣板質量必須經過甲方代表和監理的確認。 配合管線預埋、預留及孔洞預留管理措施 配合土建結構進度，組織足夠技術人員和勞動力進行防雷接地、電線管預埋；通風、給排水等預留孔洞的預埋工作。管線的綜合布置重點在于各類管廊、管井、走廊、線井、機房等，并繪制管線綜合布置詳圖。 臨設設施的具體搭設方案見第三章“施工平面及臨設布置計劃”。 成立項目管理部 及組織勞動力入場 按我司的投標承諾成立項目管理部，具體見“項目管理架構及組織”部分。交底內容應符合設計要求及有關施工及驗收規范的要求，特別對施工難 度較大的，質量、安全容易出現問題的地方，更應重點進行交底，并采取有效措施進行有效解決或防范。 在進場后，向總包單位、監理單位及設計單位詳細了解工程情況，特別是機電安裝工程的設計意圖、原理，工藝流程、質量標準、設備材料選擇、土建、裝修工程進度計劃等等。對于工程的施工進度控制，工程質量，工程資料的編制和組卷，工程預結算書的編制，項目部信息網絡系統的建立和維護等事項，公司的職能部門均可起到很好監控和指導作用。 全權調動項目資源服務于本項目的實施。安全監督員要求具有豐富的安全管理知識，熟悉國家及省市、公司各項安全及文明施工管理規定，掌握各類安全技術措施等，并已擔任多項工程的的安全監督經驗。 選用項目經理除具有豐富的施工統籌管理能力外，并要求具有精堪的專業施工技術能力，能夠獨立解決工地可能出現的施工技術問題。 項目經理部實行項目經理責任制，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優化配置。我司建立了完善的質量管理體系，通過了 ISO9002質量體系認證，在項目施工中推行質安總監“一票否決”制，使公司的工程質量水平不斷提高，在 1997年～ 1999年連續三年有兩項工程獲得魯班獎。此外，我司還進入了國際建筑市場，如承接了剛果人民宮、剛果議會大廈、剛果埃通比水廠、澳門新港澳碼頭直升機場鋼結構等工程。承接石油、化工、鋼鐵、汽車、造紙、制糖、電子等重、輕工業的全套進口或國產機電設備、自動控制、儀器儀表、變配電、工藝管道等系統的安裝和調試，同時，也承接民用建筑的給排水、電氣、通風空調、消防、自動報警、綜合布線、保安電視、共用天線、樓宇自控、電梯等的安裝和調試以及房屋建筑、建筑裝飾工程等。 四十多年來，我司承擔了大量國家、省、市重點建設項目和大型的工業、民用工程項目的施工，如 XX 石化 總廠 、 XX 鋼鐵廠 、 XX 彩色顯象管廠 、 XX 高露潔有限公司 、 XX 寶潔（ Pamp。伴隨 XX的改革開放和市場經濟的不斷發展，我司在工程管理和服務方面不斷得到發展和完善，在管理和服務方面的優勢日漸明顯。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規律的要求對項目需要的各生產要素進行最優化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產、技術 、經濟的各項工作制定工作標準及作業的一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都能發揮最大作用，達到最佳效果，最高的目的。實施項目經理負責制，進行目標管理，擬成立“ XX 電子（ XX）廠房機電安裝工程”項目經理部（名稱暫定），將組建精明強干的項目管理班子，實施過程全范圍施工管理。公司實行質量、安全 管理的質安總監一票否決權制度。 表 2－ 1 XX 電子（ XX）廠房機電設備安裝工程項目管理人員配置表 職位或崗位 人數 姓名 備注 項目經理 項目技術負責人 項目副經理 工程技術部部長 電氣工程師 給排水消防工程師 通風空調工程師 工藝管道工程師 設備工程師 工程資料員 設備材料管理部部長 設備材料采購管理員 施工機具管理員 信息管理部部長 信息網絡管理員 后勤服務部部長 總務人員 義務消防隊隊長 合 計 4 項目經理部管理職責 項目經理管理職責 項目經理全權負責項目管理和履行項目施工合同工作，全面負責本項目的管理工作。 后勤服務部管理職責 負責項目部的辦公事務，組建和管理項目醫療隊，組建和管理義務消防隊，確保項目的后勤保障工作。下面將各施工階段的施工部署要點闡述如下。 編制工程實施需要的技術文件 按工程實際編制施工組織設計、質量計劃及專業施工方案、施工進度計劃、材料進場計劃、機械進場計劃、勞動力進場計劃、資金使用計劃等等。計劃內容需要包括項目名稱、規格、單位、數量、技術要求、要求進貨時間、進貨地點等。這些制度包括（但不限于）： 《項目部工程質量管理制度》 《項目部工程進度管理制度》 《項目部工程驗收管理制度》 《項目部技術管理制度》 《成品、半成品保護制度》 《安全施工管理制度》 《文明施工管理制度》 《施工環境保護管理制度》 《施工質量通病防治管理制度》 《工地防火管理制度》 《工地高處作業安全管理制度》 《施工質量通病防治管理制度》 《施工機械管理制度》等等。 對需要持證上崗的作業人員（焊工、電工、起重工等），必須嚴格管理，嚴禁現場無證人員代替有證人員進行作業，確保施工質量及 施工安全。對此必須予以重視。 4 安裝期階段 組織平行搭接和內部流水施工流程 根據本工程的特點，細分施工區域并平衡工作量。 安裝期技術措施 安裝期采取的技術措施將于各專業施工方案中介紹，這里只描述采用的新機械、新工藝、新技術、新材料，以及應用工法。 （ 5）逆變弧焊電源 此直流手工焊接電源重量輕、體積小、效率高。 （ 12）排水管檢漏器 用于快速檢測（污、廢、雨、糞、 冷凝管等）非壓力排水管道的滲漏。使工地不僅在信息傳遞方面正確率高，速度快，在工程質量、進度、安全管理等方面受到公司有力的監控，還使工地在人力、物力等資源得到最快、最充分的保障，是保證工程順利實施的有效措施之一。提前通知業主和各專業承建商我司各專業高峰期的施工計劃，加強與其他專業承建商的施工平面移交、機電接駁、工作交叉同步作業等事宜的溝通、協調，在交叉同步作業中把握最佳施工時機。 （ 7）加強工地技術指導及監督，保證施工質量 工地技術管理人員加強對施工班組的技術指導及監督，質量監督員加強對現場施工質量的監督，項目經理除統籌安排工作外，應加強對施工技術員的交底，保證高峰期的施工質量。如果測試結果表明已安裝的設備和系統在功能上未能達到技術規范之要求，如果確認該結果是由我司工作失誤所導致，我司將立即進行所需的修補，由此而進行的更改、替換以及調試，其費用由我司承擔，直至取得業主滿意為止。并按業主的要求，向業主單位提交完整的、符合要求的工程技術檔案資料，竣工圖，交監理單位簽認后由我司提交業主檔案管理部門。文字材料要字跡清楚，圖面整潔。我 司準備驗收記錄并按規范要求執行。 保管和交付 我司在完成工程的竣工驗收后將整項機電工程交付業主使用，在交付之前，我司將做好工程的防護、防塵、防腐、防損、防盜等保管措施，具體措施如在未完成的管道口、設備入口做好臨時封護；加封塑料薄膜防塵；加強現場保安值班等措施。 工期保證措施 在施工過程中，根據現場的工程 的動態變化，每月、每周向監理公司呈交月進度計劃、周進度計劃等，呈報詳細的施工情況和計劃進度安排，并以協調、配合、控制、監督等方法保證各種計劃有效實施。 層層落實工期責任、建立獎罰制度。 健全施工調度機制 樹立項目經理部生產調度的權威性，形成集中統一、上下貫穿、左右協調的施工調度系統，從人力、材料、設備等方面，確保重點環節及部位的連續施工和均衡施工。 3