工程項目的管理實施及管理措施-wenkub

　

【正文】 單內容包括 產品廠家、品名、技術規格、價格、樣品 。在全面熟悉施工圖的基礎上，依據圖紙及施工現場情況及我司的技術力量，綜合做出比較合理、科學的施工組織設計、質量計劃及專業施工方案、進度計劃等，并報各部門審批。特殊工藝的質量要求是否明確； 所有施工圖和技術資料、文件是否齊全，有無缺圖，設備表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾； 專業圖之間、圖與圖表之間相應規格、型號、標號、材質、數量、坐標、標高等重要數據是否一致，圖紙的各個主要尺寸是否標注清楚，有無矛盾； 土建預留孔洞、預留件的規格、坐標、標高和數量與專業圖是否一致，管溝、電纜溝的坐標、標高，設備基礎是否與土建圖一致； 各種外管道、電纜電線與室內各專業圖進出銜接是否一致，分界地點是否明確，室內、外規格、坐標、標高是否一致； 設備、管架、電纜電線支架是否與工藝圖和電氣圖一致； 對發現的問題采取適當措施，確保施工過程中不破壞建筑物 的強度，不破壞建筑物的美觀，不與其它工程發生位置沖突。 2 施工前期準備階段 施工準備工作是保證本工程順利地連續施工的重要前提，是一項有計劃、有步驟、有階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過程。 項目經理部的技術負責人、項目副經理、各部門負責人和各專業工程師直接負責工程的施工質量、進度、技術管理，負責與相關單位（甲方、監理公司等）的協調和配合，負責施工班組的工程任務單的下達和結算，對施工班組的施工安全、質量、進度等進行考核，并為施工班組的工資收入提供考核依據。 5 項目經理部的運作模式 由“ XX 電子（ XX）廠房機電設備安裝工 程項目管理機構圖”可見，我司在本工程實施中突出項目經理部作為現場施工管理機構的工程計劃、統籌和實施的管理職能，同時要發揮公司管理體制中職能部門對項目的監督、指導和支持的職能，工程報裝、質量監督檢查、財務等的部分項目管理職能由公司職能管理部門來實施，以使項目部能集中精力搞好現場的施工管理工作，發揮好“公司－項目經理部－施工班組”三級管理體制在工程實施過程中 各自的職能作用和工作潛力，使工程實施的各環節緊密鏈接，使工程得以順利實施。 工程技術部管理職責 負責生產調度和實施、施工技術管理，負責技術方案及作業指導書的編寫和下達，負責圖紙、手冊、技術文件和工程資料的管理。 對項目的質量、進度、成本控制等負全面責任。 項目部各職能部門按動態優化設置。質量監督員對負責的監管的專業施工質量，有權發出糾正指命并擁有獨立處罰權，確保工程質量。 按本工程的特點，每專業（水、電、空、工藝）各設置施工管理員各 3～ 4名，下管轄各專業（水、電、空、工藝）施工班組組織施工；專業施工員向上對項目經理負責，根據分工在項目經理的統籌下，各負其責，各司其職，負責統籌各專業的施工安排。選用我司優秀的項目經理掛帥，項目副經理和其他管理人員選用具有統籌管理能力、施工經驗豐富的人員來擔任。施工管理機構的組建突出高效、精干、科學、領導有力的原則，項目技術負責人、項目副經理、施工技 術人員根據各自分工在項目經理的統籌領導下，各司其職，各負其責。項目法施工的最大好處是可以縮小業主和施工單位的距離，項目經理部既是決策機構，又是責任機構，是公司對工程項目實施的全權代表。 我們堅持從顧客的利益出發，為顧客提出合理化建議，使所承擔施工的項目達到系統功能更完善、管理更方便、投資成本更節約的目的；堅持執行質量保修和質量回訪制度，使施工質量得到了穩定和提高，獲得了良好的顧客滿意度。 在總結四十幾年來參與多項國家、省、市特 大型和大型工業、民用項目建設經驗的基礎上，不斷學習國外、國內建筑施工企業的先進施工技術方法和管理經驗，形成了良好的經營管理機制。 我司一貫堅持“信守合同、質量第一、用戶至上”的經營宗旨和“以質量為本，做一項工程，樹一個名牌”的質量方針，現已取得 ISO9002質量體系認證。G）有限公司 等工業安裝工程，以及 XX 機場國內候機樓、 XX 國際大酒店、 XX 世界貿易中心、 XX 城廣場、 XX 大都會廣場等大型民用建筑的機電安裝工程。 我司具有雄厚的裝備實力，現有 726 臺施工機械設備，其中：試驗設備及儀器 62 臺，施工機械 138 臺，運輸設備（包括 5～ 50t 汽車吊、 40t 平板車） 48 臺，生產設備 455 臺，其他生產設備 23 臺。工程項目的管理實施及管理措施 第一節 公司簡介 我司－ XX 省工業設備安裝公司是一家國有大型建筑施工企業，成立于 1954年 10 月，具有設備安裝一級、機電工程總承包一級、建筑裝飾一級、燃氣施工一級、消防施工甲級、建筑施工二級資質。生產工人技術裝置率 4275 元 /人，生產工人動力裝備率 。最近我司先后承接了 XX 奧林匹克體育場 、 XX 新體育館 、 XX 國際會議展覽中心 等省、市重點建設項目的施工任務。隨著企業的深化改革，我司不斷發展壯大，生產連年穩步發展，多年被評為 XX省建設系統、省直屬企業的先進單位，并獲得省級先進企業， XX省企業管理優秀企業稱號；連續四年被省工商局授予“重合同守信用”單位，被省建行評為銀行信用“ AAA”級企業；榮獲建設部授予的“全國建設系統精神文明建設先進單位”； XX省建委授予的“ XX省建設系統職業道德建設先進單位”； XX省委、 XX省人民政府授予的“ XX省模范集體”稱號； 1999年、 2020年連續兩年獲得 XX市勞動安全生產委員會授予的“安全生產管理信得過單位”，我司在 2020年與其簽定了安全生產公建單位的協議。在工程項目中推行的項目全額承包機制，使項目獲得了良好的運行環境，確保了項目的順利實施。良好的服務使我司建立了良好的社會信譽，這對我司近年來的持續發展和壯大產生了積極的影響。這樣就便于保證施工項目按照規定的目標高速優質低耗地全面完成。 按照上述項目管理機構的組建原則和要求，我司擬組建的項目施工組織機構如 圖 2－ 1“ XX 電子（ XX）廠房機電設備安裝工程施工組織機構圖”。施工管理機構的組合突出高效、精干、科學的原則。 為確保工程質量，質量監督是重要、必不可少的，按本工程特點，每一專業各設置專業（按水、電、空調、工藝劃分）質量監督員一名。 工地設置安全工作豐富的專職安全監督員，負責工具安全及文明施工監督，同樣直屬公司質安總監調配及管理，擁有同質量監督員相同的權限（對安全及文明施工而言）。選派公司優秀管理 人才和技術人才，全部崗位覆蓋項目施工的全方位（見主要管理人員簡歷表）。 項目經理是工程施工指揮和協調中心，對內協調各施工隊（班組）之間的協作關系，對外協調與當地政府、當地工程管理部門的各種關系，協調與甲方、設計院、監理公司和其它承包商的關系。 設備材料管理部管理職責 負責制定本項目的設備材料采購程序、設備材料檢驗與控制程序和設備材料的存儲管理程序，負責本項目設備材料的詢價、采購、保管以及施工機械的采購供應、租賃和管理。其具體運作模式如下： 公司職能管理部門（工程部、材料部、經營部、信息部等）要加強對項目經理部的監控和指導，并提供強有力的后勤支援。 施工隊（班組）按照施工技術員下達的工程任務單的各項要求進行施工，施工隊長（班長）負責本班組的施工安全、質量、進度和技術管理，確保按時按質完成項目經理部 下達的工程任務。 施工準備工作的工作范圍可分為階段性施工準備和作業條件的施工準備。 在圖紙會審時，進一步由設計院有關設計人員向施工技術人員進行設計交底，施工技術人員在理解設計意圖時，進一步把握所需要的設計參數，以便實施時更好地把握施工布置，提高機電調試時的質量及效率。 做好安全技術質量交底，防止質量通病 向施工技術人員和施工班組進行安全、技術、質量交底，使施工組織設計、質量計劃及專業施工方案有效地起到指導施工全過程的作用。根據施工方案及施工預算，組織機具的調配和材料采購工作，并有計劃地組織機具和材料進場。 組織材料進場時，應預計材料采購周期及設備生產周期；對采用的代用設備和材料，要考慮供電安全和經濟技術等指標，材料的入場應結合交通管理部門的要求進行安排。 編制有針對性的工地管理制度 針對工地特點，項目部依據國家及省市、公司有關規定及管理文件，針對工程的特殊點和業主現場管理制度，單獨編制安全文明施工管理、質量管理、現場管理、防火管理等各項目管理制度。 臨時設施的搭設應符合現場的實際需要，并服從甲方的要求，臨時設施的規劃和搭設時應以經濟、實用為原則，符合 XX 市政府及我公司對安全文明施工的要求。培訓內容包括（但不限于）：勞動衛生、施工安全知識、施工質量知識、質量通病防治知識、應急事故處理知識、公司工地管理制度、創優工程實施知識、新材料應用及其工藝、新機具使用等等。管線綜合布置圖由我司有關專業技術人員對各種管線進行綜合布置，使管線的布置達到合理、科學、美觀，符合設計要求、設計規范及有關施工及驗收規范的要求。我司各部門也將全力配合協助此項工作，確保各機電項目的報裝工作快速及時完成。大型工業機電安裝工程，特別是 XX 電子（ XX）廠房機電設備安裝工程的建設有賴于總承包方、監理方、設計單位、土建及安裝等許多方面的共同努力，協同作戰，所以我司在配合土建作好管線預埋、預留及孔洞預留的施工安排上，首先將協調配合擺在頭等重要的位置，我司將制定具體可行的措施，既保證安裝工程的順利實施，又主動配合其它施工單位的進度完成。在土建進行澆注混凝土時，有專人進行監視，有被損壞的，立即補救，保證不會發生預埋件的漏配錯。 每個施工流水 段負責各自區域的相關系統，每個施工班組設一專業班長，負責區域內施工安全質量、進度、本流水段與其它流水段的銜接，專業班長下設質量檢查員、安全員、協調員 1～ 3 名，負責流水段內本專業施工工藝、質量、安全、進度。 安裝期管理措施 安裝期的管理措施包括質量保證措施、技術及施工工藝措施、安全及文明施工保證措施、工程進度保證措施、資源管理及調配措施、施工關系的協調措施等等。本項目工程的風管加工除玻璃鋼風管外基本采用生產線加工，零星風管在現場制作。 （ 3） 電動壓線鉗 對于 240mm2以上的電纜頭，我司將使用日本理研精機株式會社 SMP4c 型電動壓線鉗，該壓線鉗最大可以進行 1000mm2接線耳的壓接，攜帶、使用方便，工作效率高，壓接質量可靠。可均勻調節焊接電流、推力電流，并能保證穩定的輸出電流。 （ 10）管道開口機 能對管道三通口進行開口（包括直插和斜插），比傳統的先放線后用氣割進行切割快捷、方便，切出的三通口精度高。 以上只列舉部分，其它還有一些專用（如管道連接專用工具等）材料用到的專用工具，在此不予列舉。其他由我司多年總結的工法及工藝如： 《充氣膠囊排水管道試壓試漏》 《消防自動報警系統及發電機系統的調試工法》 《母線施工工藝及電纜的敷設》 《大型工藝設備吊裝工法》 《 風量平衡的測調方法 支管風口風量比常數法 》 《 焊接工藝規程系列標準 》 《 氬弧焊在低碳鋼工藝管內不充氬氣保護的焊接工藝 》 《 超高層建筑電纜垂直敷設方法 》 《 密集型插接式母線在高層建筑的安裝應用 》 《 高層建筑管道安裝中空氣預檢的應用 》 《 管道凈化處理方法 》 《 鎧裝電纜駁接施工 方法 》 《 難燃塑料電氣線管暗敷工藝 》 《 電氣安裝工程中管內穿線器的應用 》 《 高層建筑滅火自動報警和聯動控制系統的調試 》 《 大面積噴淋管道采用氣壓預檢漏工藝 》 《 風管無法蘭連接加工及施工工藝 》 《 東山廣場通風系統調試技術 》 《 柔性風管終端工藝 》 《 聚乙烯泡沫保溫材料在保冷工程的應用及工藝 》 《 小管徑紫銅管釬焊工藝 》 《 襯四氟乙烯鋼管安裝工