工程項目的管理實施及管理措施(已修改)

　

【正文】 工程項目的管理實施及管理措施 第一節(jié) 公司簡介 我司－ XX 省工業(yè)設(shè)備安裝公司是一家國有大型建筑施工企業(yè)，成立于 1954年 10 月，具有設(shè)備安裝一級、機電工程總承包一級、建筑裝飾一級、燃氣施工一級、消防施工甲級、建筑施工二級資質(zhì)。承接石油、化工、鋼鐵、汽車、造紙、制糖、電子等重、輕工業(yè)的全套進口或國產(chǎn)機電設(shè)備、自動控制、儀器儀表、變配電、工藝管道等系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，同時，也承接民用建筑的給排水、電氣、通風空調(diào)、消防、自動報警、綜合布線、保安電視、共用天線、樓宇自控、電梯等的安裝和調(diào)試以及房屋建筑、建筑裝飾工程等。 我司擁有 3000 多名職工，技術(shù)力量雄厚，有高級工程師、高級技師、高級經(jīng)濟師、高級會計師 58 人；工程師、經(jīng)濟師、會計師等各 類專業(yè)人員 783 人；技術(shù)工人 2020 多人，平均技術(shù)等級七級，工種配套齊全。 我司具有雄厚的裝備實力，現(xiàn)有 726 臺施工機械設(shè)備，其中：試驗設(shè)備及儀器 62 臺，施工機械 138 臺，運輸設(shè)備（包括 5～ 50t 汽車吊、 40t 平板車） 48 臺，生產(chǎn)設(shè)備 455 臺，其他生產(chǎn)設(shè)備 23 臺。生產(chǎn)工人技術(shù)裝置率 4275 元 /人，生產(chǎn)工人動力裝備率 。上述優(yōu)良、高效的施工裝備，為我司近年來優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工程起到了很好的保障作用。 四十多年來，我司承擔了大量國家、省、市重點建設(shè)項目和大型的工業(yè)、民用工程項目的施工，如 XX 石化 總廠 、 XX 鋼鐵廠 、 XX 彩色顯象管廠 、 XX 高露潔有限公司 、 XX 寶潔（ Pamp。G）有限公司 等工業(yè)安裝工程，以及 XX 機場國內(nèi)候機樓、 XX 國際大酒店、 XX 世界貿(mào)易中心、 XX 城廣場、 XX 大都會廣場等大型民用建筑的機電安裝工程。最近我司先后承接了 XX 奧林匹克體育場 、 XX 新體育館 、 XX 國際會議展覽中心 等省、市重點建設(shè)項目的施工任務(wù)。此外，我司還進入了國際建筑市場，如承接了剛果人民宮、剛果議會大廈、剛果埃通比水廠、澳門新港澳碼頭直升機場鋼結(jié)構(gòu)等工程。以上工程大部分被評為省、市優(yōu)良樣板工程，其中工業(yè)項目 化妝品廠 及民用工程 XX 世界 貿(mào)易中心 、 XX 國際大酒店 、XX 大都會廣場 等十項工程榮獲 中國建筑工程魯班獎 。 我司一貫堅持“信守合同、質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營宗旨和“以質(zhì)量為本，做一項工程，樹一個名牌”的質(zhì)量方針，現(xiàn)已取得 ISO9002質(zhì)量體系認證。隨著企業(yè)的深化改革，我司不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)連年穩(wěn)步發(fā)展，多年被評為 XX省建設(shè)系統(tǒng)、省直屬企業(yè)的先進單位，并獲得省級先進企業(yè)， XX省企業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)稱號；連續(xù)四年被省工商局授予“重合同守信用”單位，被省建行評為銀行信用“ AAA”級企業(yè)；榮獲建設(shè)部授予的“全國建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進單位”； XX省建委授予的“ XX省建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)先進單位”； XX省委、 XX省人民政府授予的“ XX省模范集體”稱號； 1999年、 2020年連續(xù)兩年獲得 XX市勞動安全生產(chǎn)委員會授予的“安全生產(chǎn)管理信得過單位”，我司在 2020年與其簽定了安全生產(chǎn)公建單位的協(xié)議。 與國內(nèi)眾多的大型設(shè)備安裝施工企業(yè)相比，我司同樣具有強大的施工管理隊伍、技術(shù)精湛的工人、雄厚的施工裝備實力。伴隨 XX的改革開放和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我司在工程管理和服務(wù)方面不斷得到發(fā)展和完善，在管理和服務(wù)方面的優(yōu)勢日漸明顯。 在總結(jié)四十幾年來參與多項國家、省、市特 大型和大型工業(yè)、民用項目建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷學習國外、國內(nèi)建筑施工企業(yè)的先進施工技術(shù)方法和管理經(jīng)驗，形成了良好的經(jīng)營管理機制。在工程項目中推行的項目全額承包機制，使項目獲得了良好的運行環(huán)境，確保了項目的順利實施。我司建立了完善的質(zhì)量管理體系，通過了 ISO9002質(zhì)量體系認證，在項目施工中推行質(zhì)安總監(jiān)“一票否決”制，使公司的工程質(zhì)量水平不斷提高，在 1997年～ 1999年連續(xù)三年有兩項工程獲得魯班獎。 我司在長期的工程實踐中形成了良好的經(jīng)營和服務(wù)理念，為顧客提供盡善盡美和無微不至的服務(wù)的意識已深入到每位員工。 我們堅持從顧客的利益出發(fā)，為顧客提出合理化建議，使所承擔施工的項目達到系統(tǒng)功能更完善、管理更方便、投資成本更節(jié)約的目的；堅持執(zhí)行質(zhì)量保修和質(zhì)量回訪制度，使施工質(zhì)量得到了穩(wěn)定和提高，獲得了良好的顧客滿意度。良好的服務(wù)使我司建立了良好的社會信譽，這對我司近年來的持續(xù)發(fā)展和壯大產(chǎn)生了積極的影響。 第二節(jié) 項目管理機構(gòu)的組建和運作 1 項目管理法進行項目實施 本項目采用項目法施工。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產(chǎn)、技術(shù) 、經(jīng)濟的各項工作制定工作標準及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達到最佳效果，最高的目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是公司對工程項目實施的全權(quán)代表。這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成。 項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 2 項目管理機構(gòu)圖 基于 XX 電子（ XX）廠房機電設(shè)備安裝工程的社會影響力和工程規(guī)模大、工程技術(shù)和質(zhì)量要求高的特點，我司如有幸中標，必將本工程列為年度工程實施計劃的“重點工程”，實行項目經(jīng)理負責制，擬成立“ XX 電子（ XX）廠房機電設(shè)備安裝工程”項目經(jīng)理部，由我司具有多項工程施工管理經(jīng)驗的專家掛帥擔任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部設(shè)置所需的各職能部門，工程技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理和施工技術(shù)人員選用統(tǒng)籌管理能力強、施工經(jīng)驗豐富、熟悉廠房、機電施工技術(shù)的管理和技術(shù)精英來擔任。施工管理機構(gòu)的組建突出高效、精干、科學、領(lǐng)導有力的原則，項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、施工技 術(shù)人員根據(jù)各自分工在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌領(lǐng)導下，各司其職，各負其責。 按照上述項目管理機構(gòu)的組建原則和要求，我司擬組建的項目施工組織機構(gòu)如 圖 2－ 1“ XX 電子（ XX）廠房機電設(shè)備安裝工程施工組織機構(gòu)圖”。 圖 2－ 1XX 電子（ XX）廠房機電設(shè)備安裝工程 項目管理機構(gòu) XX 電子（廣州）廠房機電設(shè)備安裝工程 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 工程技術(shù)部 工藝管道工程師 工程資料員 各專業(yè)施工隊（班組） 材料設(shè)備管理部 信息管理部 后勤服務(wù)部 通風空調(diào)工程師 設(shè)備工程師 強電工程師 弱電工程師 設(shè)備材料采購管理員 施工機具管理員 給排水消防工程師 信息系統(tǒng)管理員 總務(wù)人員 義務(wù)消防隊 項目技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 3 項目管理人員配置 鑒于本工程的工程規(guī)模及產(chǎn)生的影響力，我司計劃將其列為“重點工程”。實施項目經(jīng)理負責制，進行目標管理，擬成立“ XX 電子（ XX）廠房機電安裝工程”項目經(jīng)理部（名稱暫定），將組建精明強干的項目管理班子，實施過程全范圍施工管理。選用我司優(yōu)秀的項目經(jīng)理掛帥，項目副經(jīng)理和其他管理人員選用具有統(tǒng)籌管理能力、施工經(jīng)驗豐富的人員來擔任。施工管理機構(gòu)的組合突出高效、精干、科學的原則。 選用項目經(jīng)理除具有豐富的施工統(tǒng)籌管理能力外，并要求具有精堪的專業(yè)施工技術(shù)能力，能夠獨立解決工地可能出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。專業(yè)配置方面，項目經(jīng)理安排具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任，項目副經(jīng)理各安排具有資質(zhì)和管理經(jīng)驗的工程師，使項目領(lǐng)導班子能夠具有較高層次并在專業(yè)上 互補配合。 按本工程的特點，每專業(yè)（水、電、空、工藝）各設(shè)置施工管理員各 3～ 4名，下管轄各專業(yè)（水、電、空、工藝）施工班組組織施工；專業(yè)施工員向上對項目經(jīng)理負責，根據(jù)分工在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌下，各負其責，各司其職，負責統(tǒng)籌各專業(yè)的施工安排。 為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督是重要、必不可少的，按本工程特點，每一專業(yè)各設(shè)置專業(yè)（按水、電、空調(diào)、工藝劃分）質(zhì)量監(jiān)督員一名。質(zhì)量監(jiān)督員選派專業(yè)技術(shù)知識豐富、熟悉施工驗收規(guī)范及施工工藝，管理嚴格的人員擔任，并直屬由公司質(zhì)安總監(jiān)管理及調(diào)配，直接向公司質(zhì)安總監(jiān)負責。公司實行質(zhì)量、安全 管理的質(zhì)安總監(jiān)一票否決權(quán)制度。質(zhì)量監(jiān)督員對負責的監(jiān)管的專業(yè)施工質(zhì)量，有權(quán)發(fā)出糾正指命并擁有獨立處罰權(quán)，確保工程質(zhì)量。 工地設(shè)置安全工作豐富的專職安全監(jiān)督員，負責工具安全及文明施工監(jiān)督，同樣直屬公司質(zhì)安總監(jiān)調(diào)配及管理，擁有同質(zhì)量監(jiān)督員相同的權(quán)限（對安全及文明施工而言）。安全監(jiān)督員要求具有豐富的安全管理知識，熟悉國家及省市、公司各項安全及文明施工管理規(guī)定，掌握各類安全技術(shù)措施等，并已擔任多項工程的的安全監(jiān)督經(jīng)驗。 工地的工程資料、材料采購及管理另設(shè)專人管理負責。 項目部各職能部門按動態(tài)優(yōu)化設(shè)置。選派公司優(yōu)秀管理 人才和技術(shù)人才，全部崗位覆蓋項目施工的全方位（見主要管理人員簡歷表）。 根據(jù)施工組織機構(gòu)圖，我司擬選派的項目管理人員如 表 2－ 1“ XX 電子（ XX）廠房機電設(shè)備安裝工程項目管理人員配置表”。 表 2－ 1 XX 電子（ XX）廠房機電設(shè)備安裝工程項目管理人員配置表 職位或崗位 人數(shù) 姓名 備注 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 工程技術(shù)部部長 電氣工程師 給排水消防工程師 通風空調(diào)工程師 工藝管道工程師 設(shè)備工程師 工程資料員 設(shè)備材料管理部部長 設(shè)備材料采購管理員 施工機具管理員 信息管理部部長 信息網(wǎng)絡(luò)管理員 后勤服務(wù)部部長 總務(wù)人員 義務(wù)消防隊隊長 合 計 4 項目經(jīng)理部管理職責 項目經(jīng)理管理職責 項目經(jīng)理全權(quán)負責項目管理和履行項目施工合同工作，全面負責本項目的管理工作。 對項目的質(zhì)量、進度、成本控制等負全面責任。 項目經(jīng)理是工程施工指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊（班組）之間的協(xié)作關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當?shù)卣數(shù)毓こ坦芾聿块T的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計院、監(jiān)理公司和其它承包商的關(guān)系。 全權(quán)調(diào)動項目資源服務(wù)于本項目的實施。 工程技術(shù)負責人管理職責 負責本項目的工程技術(shù)管理全面工作，制定本項目的施工組織總設(shè)計和質(zhì)量計劃，并向各專業(yè)工程師和技術(shù)員進行交底；組織圖紙會審，解決施工中重要的技術(shù)問題和組織技術(shù)難題攻關(guān)。 工程技術(shù)部管理職責 負責生產(chǎn)調(diào)度和實施、施工技術(shù)管理，負責技術(shù)方案及作業(yè)指導書的編寫和下達，負責圖紙、手冊、技術(shù)文件和工程資料的管理。 設(shè)備材料管理部管理職責 負責制定本項目的設(shè)備材料采購程序、設(shè)備材料檢驗與控制程序和設(shè)備材料的存儲管理程序，負責本項目設(shè)備材料的詢價、采購、保管以及施工機械的采購供應(yīng)、租賃和管理。 信息管理部管理職責 負責建立和管理本項目的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保項目的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能正常運行。 后勤服務(wù)部管理職責 負責項目部的辦公事務(wù)，組建和管理項目醫(yī)療隊，組建和管理義務(wù)消防隊，確保項目的后勤保障工作。 5 項目經(jīng)理部的運作模式 由“ XX 電子（ XX）廠房機電設(shè)備安裝工 程項目管理機構(gòu)圖”可見，我司