工程項目的管理實施及管理措施-文庫吧

【正文】 在本工程實施中突出項目經理部作為現場施工管理機構的工程計劃、統籌和實施的管理職能，同時要發揮公司管理體制中職能部門對項目的監督、指導和支持的職能，工程報裝、質量監督檢查、財務等的部分項目管理職能由公司職能管理部門來實施，以使項目部能集中精力搞好現場的施工管理工作，發揮好“公司－項目經理部－施工班組”三級管理體制在工程實施過程中 各自的職能作用和工作潛力，使工程實施的各環節緊密鏈接，使工程得以順利實施。其具體運作模式如下： 公司職能管理部門（工程部、材料部、經營部、信息部等）要加強對項目經理部的監控和指導，并提供強有力的后勤支援。對于工程的施工進度控制，工程質量，工程資料的編制和組卷，工程預結算書的編制，項目部信息網絡系統的建立和維護等事項，公司的職能部門均可起到很好監控和指導作用。 項目經理部按“科學、高效、精干、領導有力”的原則來組建，突出項目經理是工程實施中心的作用，在處理工程事務方面具有絕對的權威性，項目經理 部各專業施工管理技術人員在項目經理的統籌指揮下，各負其責地進行施工管理工作。 項目經理部的技術負責人、項目副經理、各部門負責人和各專業工程師直接負責工程的施工質量、進度、技術管理，負責與相關單位（甲方、監理公司等）的協調和配合，負責施工班組的工程任務單的下達和結算，對施工班組的施工安全、質量、進度等進行考核，并為施工班組的工資收入提供考核依據。 施工隊（班組）按照施工技術員下達的工程任務單的各項要求進行施工，施工隊長（班長）負責本班組的施工安全、質量、進度和技術管理，確保按時按質完成項目經理部 下達的工程任務。 第三節 施工部署 1 工程實施階段的劃分 根據招標文件的工程范圍和分部分項工程的劃分，我司考慮將本項目的施工階段劃分為： 施工前期準備階段 安裝預埋階段 安裝階段 調試階段 工程交工驗收階段 針對上述各施工階段，并配合施工進度控制計劃和項目質量保證措施，我司將制定具體的實施措施，動態地控制好各階段的施工。下面將各施工階段的施工部署要點闡述如下。 2 施工前期準備階段 施工準備工作是保證本工程順利地連續施工的重要前提，是一項有計劃、有步驟、有階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過程。 施工準備工作的工作范圍可分為階段性施工準備和作業條件的施工準備。 在進場后，向總包單位、監理單位及設計單位詳細了解工程情況，特別是機電安裝工程的設計意圖、原理，工藝流程、質量標準、設備材料選擇、土建、裝修工程進度計劃等等。 在施工前，需作好下列準備工作： 參與圖紙會審、作好設計交底等技術準備工作 開工前，應熟悉施工圖紙，了解設計內容及設計意圖，主要應注意： 設計是否符合國際、國家的有關技術標準、法律法規； 設計采取新工藝或特殊技術的可行性，在目前技術、裝備上能否保證施工； 設計采用的特殊材料和新設備、新材料，目前市場上在品種、數量和質量上能否滿足要求； 設計的各個系統是否完整，有無系統性的缺漏； 建筑、結構與安裝之間，設備、管道、電氣、通風及工藝的安裝和裝修之間有無重大矛盾。特殊工藝的質量要求是否明確； 所有施工圖和技術資料、文件是否齊全，有無缺圖，設備表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾； 專業圖之間、圖與圖表之間相應規格、型號、標號、材質、數量、坐標、標高等重要數據是否一致，圖紙的各個主要尺寸是否標注清楚，有無矛盾； 土建預留孔洞、預留件的規格、坐標、標高和數量與專業圖是否一致，管溝、電纜溝的坐標、標高，設備基礎是否與土建圖一致； 各種外管道、電纜電線與室內各專業圖進出銜接是否一致，分界地點是否明確，室內、外規格、坐標、標高是否一致； 設備、管架、電纜電線支架是否與工藝圖和電氣圖一致； 對發現的問題采取適當措施，確保施工過程中不破壞建筑物 的強度，不破壞建筑物的美觀，不與其它工程發生位置沖突。 在圖紙會審時，進一步由設計院有關設計人員向施工技術人員進行設計交底，施工技術人員在理解設計意圖時，進一步把握所需要的設計參數，以便實施時更好地把握施工布置，提高機電調試時的質量及效率。 收集及掌握必須的技術資料 熟悉和工程有關的技術資料，如施工及驗收規范、技術規程、質量檢驗評定標準以及材料設備供應商提供的隨機材料，即設備安裝說明書、產品合格證、試驗記錄數據、檢測報告、設備接線（管）圖、安裝詳圖等。 編制工程實施需要的技術文件 按工程實際編制施工組織設計、質量計劃及專業施工方案、施工進度計劃、材料進場計劃、機械進場計劃、勞動力進場計劃、資金使用計劃等等。在全面熟悉施工圖的基礎上，依據圖紙及施工現場情況及我司的技術力量，綜合做出比較合理、科學的施工組織設計、質量計劃及專業施工方案、進度計劃等，并報各部門審批。 做好安全技術質量交底，防止質量通病 向施工技術人員和施工班組進行安全、技術、質量交底，使施工組織設計、質量計劃及專業施工方案有效地起到指導施工全過程的作用。交底內容應符合設計要求及有關施工及驗收規范的要求，特別對施工難 度較大的，質量、安全容易出現問題的地方，更應重點進行交底，并采取有效措施進行有效解決或防范。 我司對施工過程中出現施工質量通病的問題相當重視，并已采取一些有效措施進行防范及整治，在進行交底時，應重點進行交底，確保工程實施時，盡可能少出現質量通病。 組織設備、材料以及施工機械入場 按工程需要，編制詳細的機具、材料采購入場計劃，計劃表分總表及月度進場表、分期進場表，清單內容包括 產品廠家、品名、技術規格、價格、樣品 。根據施工方案及施工預算，組織機具的調配和材料采購工作，并有計劃地組織機具和材料進場。對需 要甲方采購的材料（設備），列出一份采購清單，并注明需要入場的時間，交由甲方，并在材料（設備）入場時協助配合。計劃內容需要包括項目名稱、規格、單位、數量、技術要求、要求進貨時間、進貨地點等。 我司是大型國有機電安裝企業，多年來我司已形成一個有質量保證體系的材料供應系統，有豐富的材料設備采購和控制經驗，可購買到價格與性能比優的材料設備。 組織材料進場時，應預計材料采購周期及設備生產周期；對采用的代用設備和材料，要考慮供電安全和經濟技術等指標，材料的入場應結合交通管理部門的要求進行安排。 成立項目管理部 及組織勞動力入場 按我司的投標承諾成立項目管理部，具體見“項目管理架構及組織”部分。按工程實施的緊張情況、施工方案及進度計劃，組織勞動力，并有計劃地組織施工工人進場。選定的施工技術人員保證經驗豐富、技術精堪，從而滿足工程實施的需要。 編制有針對性的工地管理制度 針對工地特點，項目部依據國家及省市、公司有關規定及管理文件，針對工程的特殊點和業主現場管理制度，單獨編制安全文明施工管理、質量管理、現場管理、防火管理等各項目管理制度。實施對整個工程各方面強制性管理。這些制度包括（但不限于）： 《項目部工程質量管理制度》 《項目部工程進度管理制度》 《項目部工程驗收管理制度》 《項目部技術管理制度》 《成品、半成品保護制度》 《安全施工管理制度》 《文明施工管理制度》 《施工環境保護管理制度》 《施工質量通病防治管理制度》 《工地防火管理制度》 《工地高處作業安全管理制度》 《施工質量通病防治管理制度》 《施工機械管理制度》等等。 臨時設施布置 在接獲甲方的中標通知后，開始進行臨時設施的規劃和搭設，臨設規劃設計在中標通知三天內提交甲方、監理審批。 臨時設施的搭設應符合現場的實際需要，并服從甲方的要求，臨時設施的規劃和搭設時應以經濟、實用為原則，符合 XX 市政府及我公司對安全文明施工的要求。 臨設設施的具體搭設方案見第三章“施工平面及臨設布置計劃”。 組織施工人員的培訓及教育 施工前，我司將針對本工程質量、安全、技術特點對項目部實施技術培訓。使施工人員對設計圖紙、施工組織設計、質量計劃、施工工藝等技術文件有較全面的了解，以便科學地 組織施工，按合理的施工程序進行作業，落實技術文件中的質量標準和技術要求。培訓內容包括（但不限于）：勞動衛生、施工安全知識、施工質量知識、質量通病防治知識、應急事故處理知識、公司工地管理制度、創優工程實施知識、新材料應用及其工藝、新機具使用等等。教育培訓可分期分批進行（但有些培訓必須在工人入場前進行），每次均應進行考核，考核合格后才準予進行施工，對不合格者，離場另由公司對其進行相應的培訓處理。 對需要持證上崗的作業人員（焊工、電工、起重工等），必須嚴格管理，嚴禁現場無證人員代替有證人員進行作業，確保施工質量及 施工安全。 編制管線綜合布置圖 施工前，提前將機電管線及其它專業管線布置進行統一安排、合理布置，根據施工現場繪出綜合布置圖、大樣圖、剖面圖等，避免施工時管線碰撞、交叉，影響施工進度及質量，從而保證工程工期。管線綜合布置圖由我司有關專業技術人員對各種管線進行綜合布置，使管線的布置達到合理、科學、美觀，符合設計要求、設計規范及有關施工及驗收規范的要求。管線的綜合布置重點在于各類管廊、管井、走廊、線井、機房等，并繪制管線綜合布置詳圖。 協助甲方進行各機電專業的報建工作 工程合同簽訂后，立即 進行協助甲方進行機電報裝工作，以確保工程實施能夠順利展開，報裝工作內容包括質量安全監督申報、消防報裝、電力供電報裝、供水報裝、環保報裝、防雷報裝、技防報裝（需要時）、壓力容器報裝（需要時）、電梯（需要時）等。報裝工作由我司安排專人跟進，負責收集施工圖、施工組織設計、紅線規劃圖、開工許可證、申請表等等資料，并隨時與質監站、公安消防隊、供電局、自來水公司、公安技防處、勞動局、技術監督局、環保局、防雷辦等政府有關職能部門聯絡。我司各部門也將全力配合協助此項工作，確保各機電項目的報裝工作快速及時完成。 準備工作做得 是否充分將直接影響工程的順利進行，影響進度及質量。對此必須予以重視。 3 安裝預埋施工階段 配合協調結構做好管線預埋、預留及孔洞預留 配合土建作好管線預埋、預留及孔洞預留需要與結構的全力配合。大型工業機電安裝工程，特別是 XX 電子（ XX）廠房機電設備安裝工程的建設有賴于總承包方、監理方、設計單位、土建及安裝等許多方面的共同努力，協同作戰，所以我司在配合土建作好管線預埋、預留及孔洞預留的施工安排上，首先將協調配合擺在頭等重要的位置，我司將制定具體可行的措施，既保證安裝工程的順利實施，又主動配合其它施工單位的進度完成。 配合管線預埋、預留及孔洞預留管理措施 配合土建結構進度，組織足夠技術人員和勞動力進行防雷接地、電線管預埋；通風、給排水等預留孔洞的預埋工作。電氣預埋用采用的管口向下“吊水法”防止管道堵塞。預埋后有專人復查圖紙，確保尺寸準確無誤。在土建進行澆注混凝土時，有專人進行監視，有被損壞的，立即補救，保證不會發生預埋件的漏配錯。預埋人 員二十四小時全天侯服務，確保預埋的高準確率，不會影響土建進度。 4 安裝期階段 組織平行搭接和內部流水施工流程 根據本工程的特點，細分施工區域并平衡工作量。流水作業段的劃分按區域、專業、部位進行，即從專業方面劃分為：給排水（給水、排水和冷卻水）、消防水、電氣、通風空調（風系統部分）、通風空調（水系統部分）、設備（空調、給水、消防）；按樓層及部位劃分：廠房劃分為兩個段，機房、管井另設施工段，施工時按流水段的劃分排列合理地施工進度計劃，合理安排施工班組進行施工。 每個施工流水 段負責各自區域的相關系統，每個施工班組設一專業班長，負責區域內施工安全質量、進度、本流水段與其它流水段的銜接，專業班長下設質量檢查員、安全