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毅力貿易公司薪酬管理制度-免費閱讀

2026-07-03 21:54 上一頁面

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【正文】第五節管理細則 1．本管理制度為公司控制性管理制度，任何部門或個人必須嚴格遵守和執行。 5．庫存控制獎勵的計算＝季度實際完成銷售業績 3‰ 庫存控制得分％例如：直營店春夏季完成銷售業績為 200 萬，庫存控制得分為 5 分，那么區域店長的獎金計算方式如下 200 萬 3‰ 10%＝ 600 元 6．季度庫存控制比例、直營零售業績的數據以財務部門的數據為準。 9．批發銷售業績和平均利潤業績完成比例低于總經理下達指標的 70%或 30%時，不得享受零售業績考核獎勵。區域店長業績考核表總考核指標（ 100 分）銷售業績（ 50 分）平均利潤率（ 20分）庫存消化（ 10 分）店鋪管理考核（ 20分）完成比例分值利潤率分值消化率調換率分值管理得分分值 100% 50 45% 10 20% 20% 20 100 分 20 95% 40 40% 7 15% 25% 15 90 分 15 80% 35 35% 5 10% 30% 10 85 分 10 85% 30 30% 3 5% 40% 5 80 分 5 二、銷售業績 1．直營零售業績指標由品牌經理在上一個月度最后 5 天之內下達，經品牌經理、區域店長雙方簽字后生效。 5．業績獎勵的考核時限為 3 月份到次年的 2 月份，獎金的發放時間為每年的 3 月份。 5．首批鋪貨及首批回款獎勵＝首批鋪貨金額 1%（平方米鋪貨得分值＋首批回款得分值）％例如：某專賣店經營面積為 60 ㎡，首批鋪貨金額為 15 萬，首批回款率為 100%，那么市場部經理的獎勵金額＝ 15 萬 1%（ 50＋ 10）％＝ 900 元 6．年銷售業績及銷售回款獎勵＝首批鋪貨金額 1%（平方米業績得分值＋銷售回款得分值）％。 3．拓展獎勵包括開店獎勵、鋪貨獎勵、專賣店業績獎勵。五、年終分紅 1．年終分紅按整個公司所有運營成本后凈利潤的％進行分紅。四、庫存控制考核庫存控制考核表當季庫存控制過季庫存控制總和庫存控制控制比例獎金折扣控制獎金增加比例獎金 10% 4 2% 15% 3% 20% 3 5% 25% 7% 1．這里的庫存產品指的是服裝服飾類，不包括皮具、禮品及配件類產品。 7．批發銷售業績和資金回籠業績完成比例低于總經理下達指標的 70%時，不得享受加盟業績考核獎勵。總經理下達指標進行計算。 2．本制度的目的，是以公司經營戰略和年度經營目標為指導，以職能、崗位等管理制度為基礎，通過對員工的業績、能力

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