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我的職能部門員工年終獎金分配及績效考核執行方案-免費閱讀

2026-06-02 05:29 上一頁面

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【正文】前9項由總經理或總經理授權人員進行考評。總經理日程安排及提醒提示工作5分優得5分；良得3分；差得0分。前13項由總經理或總經理授權的考評人員進行考評。7創新菜研發10分優得10分；良得5分；差得0分。第13項由各店或各直屬部門打分，取平均分，由總經理修訂給予最終評定得分。6人力資源的開拓與整合5分優得5分；良得3分；差得0分。10各店（直屬部門）評定10分10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0本項得分：工程部經理簽字：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 010 9 8 7 6 5 4 3 2 1 011員工自評10分10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0本項得分：工程部經理簽字：12當月最終評分：　員工簽字：部門經理簽字：注：考核方式：百分獎分制。2日常設備設施維護及隱患排除15分未按日常維護要求標準工作1次以上，得0分；無此現象，得15分。7工作態度與協作協調15分凡在工作中有推三委四、不以公司利益為重，散布不利于工作言論行為1次以上，得0分；無此行為，得15分。第10項由各店或各直屬部門打分，取平均分，由部門經理修訂給予最終評定得分。3日常行政、文字、錄入等事務性工作表現15分當月日常工作因能力或粗心大意出現差錯4次以上，得0分；3次得5分，2次，得10分；≤1次得20分4辦公室衛生與保持10分日常檢查和抽查每發現所負責辦公區域衛生臟亂，每次扣除2分；最多扣除10分。4個人工作態度與協作協調10分凡在工作中有推三委四、不以公司利益為重，散布不利于工作言論行為1次以上，得0分；無此行為，得10分。6各店（直屬部門）評定10分10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0本項得分：采購部經理簽字：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 010 9 8 7 6 5 4 3 2 1 07員工自評10分10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0本項得分：采購部經理簽字：8當月最終評分：　員工簽字：采購部經理簽字：注：考核方式：百分獎分制。13設備使用與維護7分優7分；良4分；差0分。優7分；良3分；差0分。優8分；良4分；差0分。0次得15分；≤1次得10分；≤2次得8分；＞2次得0分。2物料、半成品制作效率或配送效率15分未能按時保質保量制作好半成品；或未能配送到店。3工作效率15分凡當月工作未在要求時限內完成3次以上，得0分；2次，得10分；1次得5分；無此現象，得15分。6各店（直屬部門）評定10分10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0本項得分：財務總會計簽字：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 010 9 8 7 6 5 4 3 2 1 07員工自評10分10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0本項得分：財務總會計簽字：8當月最終評分：　員工簽字：財務總會計簽字：注：考核方式：百分獎分制。四、總部各部門工作考評辦法本考評結果作為總部職能部門員工年終獎分配和發放的標準。完成基礎任務后，總部年度末獎金總額為：30000元。西安**餐飲服務管理有限公司總部員工09年度獎金分配方案及工作考評辦法在公司全體員工的不斷努力下，08年度我們取得了一定的成績，為實現公司“打造中國燒烤第一品牌”和“三年百店”的戰略目標，09年度經營和管理目標任務的實現，成為了我們發展中的一個新的突破點——這已成為為公司提供可持續發展，擴大經營所必須的資本積累；為公司運營及服務體系建立健全和提升；進一步擴大品牌知名度和美譽度；實現公司戰略目標和規劃的關鍵。二、總部獎金分配員工界定在實現以上任務指標后，凡屬在總部工作滿6個月以上的正式員工均參與獎金分配。每月考核，按照年終月均得分計算，部門員工年度月均分值低于60分、部門經理及部門負責人年度月均分值低于70分者，09年度無年終獎。前5項由公司財務總會計進行考評。4個人工作態度與協作協調10分凡在工作中有推三委四、不以公司利益為重，散布不利于工作言論行為1次以上，得0分；無此行為，得10分。無此現象得15分；≥1次得0分。7水電氣燃料節約5分以日常檢查和抽查結果有無此項現象進行考核。3監督檢查各店自串肉品量化狀況7分根據檢查效果進行評定。8配送到店5分未能按時保質保量配送到店。10當月最終評分：員工簽字：總經理簽字：注：考核方式：百分獎分制。前5項由采購部經理進行考評。5個人出勤狀況5分當月事假3天以上或脫崗1次以上者得0分，無此現象，得5分。5電話接聽與處理5分不按照電話接聽與處理要求1次以上得0分；無此現象得5分。第11項由員工自我打分，由部門經理修訂給予最終評定得分。8出勤狀況5分當月事假3天以上或脫崗1次以上者得0分，無此現象，得5分。3緊急故障排除15分出現

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