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我的職能部門員工年終獎金分配及績效考核執行方案(存儲版)

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【正文】緊急故障，因主觀原因造成延誤1次以上，得0分；無此現象，得15分。前9項由工程部經理進行考評。7員工思想狀態及工作問題調研5分未能及時調研并解決問題得0分；能及時調研并解決問題得5分8部門協調10分優得10分；良得5分；差得0分。第14項由員工自我打分，由總經理修訂給予最終評定得分。8人才培養與儲備5分凡出現未能按計劃招聘與儲備人才1次，得0分，無此現象得5分。第14項由各店或各直屬部門打分，取平均分，由總經理修訂給予最終評定得分。公關協助工作5分優得5分；良得3分；差得0分。第10項由各店或各直屬部門打分，取平均分，由總經理修訂給予最終評定得分。10各店（直屬部門）評定10分10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0本項得分：總經理簽字：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 010 9 8 7 6 5 4 3 2 1 011員工自評5分5 4 3 2 1 0本項得分：總經理簽字：12當月最終評分：　員工簽字：總經理簽字：注：考核方式：百分獎分制。5電話接聽與處理5分不按照電話接聽與處理要求1次以上得0分；無此現象得5分。14各店（直屬部門）評定10分10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0本項得分：總經理簽字：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 010 9 8 7 6 5 4 3 2 1 015員工自評5分5 4 3 2 1 0本項得分：總經理簽字：16當月最終評分：　員工簽字：總經理簽字：注：考核方式：百分獎分制。6菜品結構優化10分優得10分；良得5分；差得0分。前12項由總經理或總經理授權的考評人員進行考評。5督察與績效考核執行10分未按督察和考核標準執行1次以上得0分；無此現象得10分。9宿舍管理10分凡未按宿舍管理制度履行管理職責2次以上，得0分；1次以上，得5分；無此現象，得10分。西安**餐飲服務管理有限公司工程部員工工作月考評表工程部員工工作考評內容及標準姓名：職務：考評月份：月考評時間：年月日序號具體項目分值評分標準得分：1公司制度遵守與執行5分凡違反公司管理制度1次者，得0分；無此現象得5分。6影像資料拍攝及整理10分凡因不負責任或疏忽造成影像資料丟失或受損1次，得0分；無此現象，得10分。前9項由部門經理進行考評。2日常來客接待工作5分凡出現來客不主動倒水，熱情接待1次，得0分，無此現象得5分。3采購送貨效率15分凡當月未在要求時限內將采購物料送到各店3次以上，得0分；2次，得10分；1次得5分；無此現象，得15分。5個人出勤狀況5分當月事假3天以上或脫崗1次以上者得0分，無此現象，得5分。12綜合得分10分總廚總經理根據表現打分優10分；良5分；差0分。7標準化檢查7分檢查執行配送中心的切、串、煮、鹵、腌標準。月考核（未注明“月考核”者均為周考核）2下店主抓燒烤部整改效果8分根據實際改良效果進行評定。6原料成本節約15分以日常檢查和抽查結果有無此項現象進行考核。西安**餐飲服務管理有限公司配送中心員工工作月考評表配送中心員工工作考評內容及標準姓名：職務：考評月份：月考評時間：年月日序號具體項目分值評分標準得分：1配送物料、半成品出品質量20分根據各店對燒烤產品質量的投訴進行評定，投訴≤3次得20分；≤5次得10分；＞5次得0分。部門員工有此現象，1次扣2分，最多扣除20分。5出勤狀況5分當月事假3天以上或脫崗1次以上者得0分，無此現象，得5分。三、獎金分配方案總部員工年度末獎金發放標準按照以下公式計算：總部員工年終獎=員工基本工資 ≒ 所在店員工工資總額 ⅹ 該店應發獎金總額 ⅹ 該員工工作考評月均得分/100。公司沖刺任務指標為：*萬元。為此，公司特根據對09年度的市場預測，參照08年度的經營狀況，考慮各店的實際情況，制定并下達了09年度任務指標。（含：董事長、總經辦、行政總廚辦、配送中心、財務部、采購部、工程部、人力資源部和綜合辦。總部辦公室職能部門工作評定與考核采用“自我評價”、“部門主管上級評定”和工作涉及到的“各店、各直屬部門負責人評定”三方進行考核（其中自我評定和各店、各直屬部門負責人評定的最終得分由部門經理或其直屬上級做最終得分評定）。第6項由各店或各直屬部門打分，取平均分，由公司財務總會計修訂給予最終評定得分。5個人出勤狀況5分當月事假3天以上或脫崗1次以上者得0分，無此現象，得5分。3自串肉品量化狀況10分根據檢查效果進行評定。無浪費得5分有浪費得0分；8設備使用與維護10分優10分；良5分；差0分。優7分；良3分；差0分。無此現象得5分；≥1次得0

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