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20xx-全面績效考核管理手冊-免費閱讀

2026-06-29 15:53 上一頁面

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【正文】人力資源部門負責人簽名日期人力資源總監/總經理簽名日期★此表復印一份送人力資源部門備案第3頁，共3頁四、《計劃預算執行評估表》單位：評估期限：序號考核指標計劃情況執行情況權重得分加權得分123456合計計劃財務中心計劃預算部經理簽字確認：確認時間：計劃財務中心總監簽字確認：確認時間：五、《客戶服務評估表》單位：評估期限：序號考核指標考核標準執行情況權重得分加權得分123456合計市場開發中心客戶服務部經理簽字確認：確認時間：市場開發中心總監簽字確認：確認時間：六、《總經理/總監季度/年度平衡計分卡》總經理/總監季度/半年度/年度平衡計分卡公司/中心崗位姓名績效任務考核評估確認本人簽名日期考核人簽字日期考核周期重點績效任務績效評估評估項目權重評估人評估說明評分加權得分K001戰略經營目標計劃預算20%計劃財務中心客戶服務20%市場開發中心其他績效目標20%總裁K002品德管理者品德評價表20%總裁、同級、下級K003能力管理者能力評價表20%總裁、同級、下級小計第1頁，共1頁七、《管理者品德評價表》管理者品德評價表單位：被評估人：評估期限：評價要素權重得分加權分正直10%誠信10%謙虛10%寬容10%勤儉10%自律10%自信10%務實10%尊重他人10%保持樂觀10%小計100%評估人簽字：評估日期：評分說明：以15分為標準評價八、《管理者領導一管理能力評價表》管理者領導一管理能力評價表單位被評估人評估期限領導力（A）權重得分加權分管理力（B）權重得分加權分領導意識10%風險意識10%愿景10%專業水平10%決策能力10%效率10%危機意識10%規劃能力10%創新能力10%執行能力10%親和力10%要事當先10%用人能力10%質量10%表達能力10%組織能力10%協調能力10%談判能力10%控制力10%危機處理能力10%小計100%小計100%最終得分=A*50%+B*50%評估人簽字評估日期評分說明以15分為標準評價九、全面績效考核系統計劃預算部分考核指標及評估標準91房地產公司項目單位考核指標（A）考核指標說明考核周期和權重評分標準月度季度（總經理）年度房地產公司營業計劃完成率實際簽約額/計劃簽約額*100%60%5%20%A100%為5分（不含4分）； 90%≤A100% 為4分； 80%≤A90%為3分；70%≤A80%為2分；70%以下0分。3 核決權限工作項目本人部門經理總經理人力資源經理集團人力資源中心職員績效規劃設定制定確定審查組織協助監約職員績效考核考核審議組織監約第三部分附件一、《年度績效任務書》年度績效任務書姓名: 中心/子公司: 崗位: 集團遠景：為我們的客戶提供超值商品和超值服務中心/公司任務（請填寫）：中心/公司/部門管理成功的關鍵點規劃確認任務周期本人簽名日期考核人簽名日期第1頁，共3頁重點績效任務績效目標衡量方法指標行動計劃權重1234678100%第2頁，共3頁月度目標分解表關鍵目標目標月度分解情況1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月起至時間具體計劃起至時間具體計劃起至時間具體計劃起至時間具體計劃起至時間具體計劃起至時間具體計劃第3頁，共3頁二、《管理者月度/半年度/年度績效規劃與行為評估表》管理者月度/半年度/年度績效規劃與行為評估表（適用于副總經理/副總監/部門經理）部門崗位姓名規劃階段績效任務確認本人簽名日期考核人簽字日期考核周期重點績效目標（本人填寫）績效評估（直接上級填寫）績效任務衡量方法指標行動計劃權重月底評估評分加權得分K101戰略目標計劃預算依據計劃預算書100%完成20%客戶服務10%K102例行工作K103關鍵問題K104相關行為（詳見下頁）10%小計第1頁，共3頁管理者關鍵行為評估：（15分評價，3分為基準分數，每類相關行為的45項由直接上級依據各崗位實際情況確定）K104相關行為行為評估說明權重（A）單項得分（B）加權得分（A*B）獎勵項目扣減項目職業化塑造為完成工作愿意付出額外時間，；積極主動工作，；經常通過OJT培訓指導培養下屬，；無故不參加集團要求的會議、活動，；儀容儀表不符合集團要求，；經常被動工作，；25%協作溝通積極協助他人或其他部門工作，；部門之間、職員之間信息共享，；有主動關心同事的行為，；部門之間、職員之間缺乏信息共享，；不能按時完成業務運營簽證，；惡意中傷他人，；25%學習創新提出合理化建議，；經常提出創新想法改善工作，；有計劃的學習新知識，；不聽取他人對其工作合理的意見和建議，；不能適時改進工作流程，；無故不參加培訓，；25%誠信精神勇于承擔責任，；信守對客戶、同事的承諾，；客觀公正的評價自我和他人，；泄露企業商業秘密，扣減4分/次；隱瞞工作中的過失，；推卸責任，；25%合計100%第2頁，共3頁說明／審核任職人的說明：任職人可在下面對自己的工作滿意程度進行說明或說明對主管評定結果的看法，在目前職位上的學習與發展機會如何，對今后的職業期望，無論是否作了說明，都要求任職人在空格內簽名，表明任職人知道了評估結果。. 考核結果：. 副總經理/副總監/部門經理月度/半年度/年度績效考核總分構成：. 副總經理/副總監/部門經理月度/半年度/年度績效總分=《管理者月度/半年度/年度績效規劃與行為評估表》得分. 績效考核結果是發放績效獎金、利潤分享計劃以及給予職業晉升發展的重要依據。. 考核匯總：. 由集團人力資源中心匯總各位考核人的加權評分，納入《總經理/總監季度/半年度/年度平衡計分卡》。. 客戶服務評估情

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