20xx土石方爆破工程監理規劃及實施細則-免費閱讀

　　

【正文】 ⑵ 工作日記應認真填寫，以便日後查閱。逐日填寫安全監理日記，每月按時填寫安全月報。旁站記錄應採用具體的數據。如對裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝等不僅涉及專業技術，更應對安全生產進行全面的技術交底。 現場協調會應有明確的議題，提出需要協調解決的問題，通過聽取到會各方的意見，提出明確的解決方法。第一次工地會議應在監理工程師下達開工令之前舉行。監理單位應本著對業主負責的態度,與設計單位保持緊密的聯繫。總之，監理單位始終以維護業主的合法權益為宗旨，進行各項監理工作,監理單位與業主的工作聯繫日常以面商為主，必要時可以工程聯繫單形式進行。把存儲的質量資訊迅速找出來的科學的方法和手段。 (2)加工處理質量資訊。 (4) 關於仲裁機構的選擇，在合同中應有明確規定。 合同違約的處理 (1) 違約合同處理過程中監理工程師需分清違約責任方及違約責任。 (10) 業主或業主代表的書面指令，與 業主方的往來信函，工程照片及各種施工進度報表等。 (2) 材料代用核定單。(3) 審查分包商資質及總包商對分包商的施工管理。 d)合同措施：利用合同檔所賦予的權力督促承包商按期完成工程專案，利用合同檔規定可採取的各種手段和措施監督工程進度； e)其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調度等。 d)駐地建設、運輸通路、供電、供水等臨時設施是否已經解決或已有可靠的解決方法等； e)計畫目標與施工能力的適應性。這個控制過程可分為質量的事前控制、事中控制和事後控制。 (3) 由專案總監組織專業監理人員熟悉監理合同，施工承包合同，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，瞭解專案設計意圖和各項技術要求，並核對全套施工圖紙，如為邊設計邊施工，則應該對已有的正式圖紙及說明審核是否齊全、清楚，圖中尺寸、座標、標高及管線是否精確和吻合一致。 (9) 協助專案總監理工程師進行考勤。 監理員（1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；（2）檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；（3） 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據並簽署原始憑證；（4）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工品質檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；（6）做好監理日記和有關的監理記錄。、法規、政策和規定。（14）督促施工單位整理工程合同檔和技術質量資料，組織工程竣工初步驗收；（15）編制工程質量評估報告，參加工程竣工驗收； 回訪階段 （1） 工程質量問題，應參與調查研究、分析問題查明原因，分清發生工程質量問題的責任，共同研究修補措施並督促實施； （2）定期對已完工程專案進行回訪，發現問題及時與承包商討論修補方案。：（*******） 監理規劃及細則 監 理 單 位： 重慶建永工程監理有限責任公司 總監理工程師： 編 制 日 期： 2011年 4月 8日 監理規劃審批表重慶建永工程監理有限責任公司（監理單位）： 我監理專案部已完成了華科事業群西部生產基地平基土石方工程專案的監理規劃的編制，請建設單位、監理公司予以審批。 質量控制目標 按合同要求工程質量達到“合格”工程標準。（1）《中華人民共和國建築法》（2）《建設工程品質管理條例》，國務院令第279號（3）《中華人民共和國工程建設標準強制性條文》（4）《重慶市建設工程質量監督管理辦法》（5）《民用爆炸物品安全管理條例》（6）《安全生產法》（7）《建設工程安全生產管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號）、規程、標準。 見證員（1）負責工程材料、成品、半成品的見證取樣和送檢工作，合理確定各種材料的檢驗批次，防止少復試和漏復試；（2）收集和統計工程材料/購配件/設備審核所需的合格檔，工程材料復試報告和現場試塊、鋼材連接檢測報告等合格檔；（3）及時準確地填寫建設工程材料、成品、半成品監理監督臺帳。 (10) 負責專案監理部人員的生活後勤服務工作；(11) 記錄每天的現場天氣情況。核對建築、結構、水電、通訊、設備安裝等各專業圖紙相互有無矛盾。 工程進度控制方法 施工階段進度控制的總任務就是在滿足專案總進度計畫要求的條件下，審核不同工種的施工進度計畫並在執行過程中加以控制，以保證專案按期竣工。 (7) 專案總監在對上述各事項進行審核、協調後，符合要求簽署開工申請報告，不符合要求的，可向業主提交進度控制專題報告，其主要內容為： a)對進度計畫的分析，主要分析進度計畫是否合理，能否實現； b)進度目標實現的風險分析，主要結合本工程的特點，就施工技術、施工力量、施工方案、施工環境等方面進行風險分析； c)業主應注意問題，主要就設計圖紙進度、提供設備進度、周邊環境協調、資金到位情況等進行論述； d)監理的建議，主要就如何使進度目標的實現提出設想和建議。 (2) 因進度差異導致原計畫不能如期完成，則專案總監應書面向業主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調整相應的施工計畫、材料計畫、資金計畫等，提出新的進度計畫，填寫《施工進度計畫報審表》（滬A1）報專案總監審核。(4)審查重要建築材料和主要設備訂貨並核定其性能滿足規範及設計要求。 (3) 機器設備的資料及混凝土試塊、試驗單。 工程變更的處理 (1) 工程變更的要求可以由業主、監理工程師、承建商提出， 但必須經過業主的批準簽字後才能生效。 (2)當業主不能及時給出必需的指令、確認、批準，不按合同約定履行自己的各項義務、支付款項及發生其他使合同無法履行的行為，應視作業主違約，應承擔違約責任，相應順延工期；按協議條款約定支付違約金和賠償其違約給乙方造成的窩工等損失； (3)當承包商不能按合同工期竣工，施工質量達不到設計和規範的要求，或者發生其他合同無法履行的行為，應視作承包商違約，應承擔違約責任，按協議條款的約定支付違約金，賠償因其違約給業主造成的損失。 資訊管理監理工作方法 資訊管理內容：　　(1) 監理的方法是控制，控制的基礎是資訊，而資訊管理就是資訊收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱，資訊管理的目的是通過有組織的資訊流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的資訊，作出科學的決策。將收集的資訊，用手工或借助電子電腦進行加工處理，形成新的、用於管理的資訊。 (6) 輸出。 與總承包單位關係監理與被監理關係 監理單位與施工承包單位是監理與被監理的關係。在施工監理過程中應認真貫徹設計意圖，嚴格督促施工承包單位按圖施工，監理單位無權變更設計。 第一次工地會議由業主組織和主持召開，全體監理人員、承包商的主要管理人員參加，一般也邀請分包商與設計人員的代表參加。 (4) 專題工程會議 專題工程會議不像第一次工地會議和現場工地例會那樣有固定程式，它可以由承包商或業主提出建議，由監理工程師視現場情況主持召開，也可由監理工程師決定就某項技術或管理專題召開。（4）通過同一分部分項工程的首次旁站，可以使管理人員及操作工人統一標準，並使標準直觀化。 根據工程實際情況由安全監理工程師編制“安全監理細則”，總監理工程師審批執行。(3)對於突發事件及管理措施不到位引發的安全事故，事後必須採取應急處理，包括救護、救援、減災工作，還必須完善記錄，保護現場，協助調查，及時彙報。⑶ 建立現場考勤制度：每月底前由總監理工程師將該月監理部考勤統計表報本監理單位有關部門。 監理工作日記和考勤制度 ⑴ 各監理工程師按日填寫監理工作日記，記錄工程施工和監理主要問題。防火、防汛、防臺措施落實情況檢查。(2)旁站記錄應真實、及時、準確、全面反映旁站監理的有關情況，文字書寫應工整、清晰。（3）對相關人員進行旁站技術交底。現場協調會由監理工程師主持，參加者有承包商有關人員、監理有關人員、業主或業主代表等。 (1) 第一次工地會議 第一次工地會議是專案尚未全面展開前，履約各方包括監理工程師在內相互認識，確定聯絡方式，也是檢查開工前各項準備工作與明確監理程式的會議。凡分包單位需進行階段驗收或隱蔽工程驗收的專案，總包單位應先驗收通過後再交監理單位驗收 與設計單位關係工作關係 監理單位與設計單位為工作關係。 與業主關係委託與被委託關係 業主與監理單位之間是委託與被委託的關係，監理單位受託於業主，依據監理合同中的內容及許可權，全權處理有關工程施工過程的一切事宜，但監理不是業主代表，對涉及工程進度與質量相抵觸、投資費用等重大事項的處理，必須得到業主認可。 (5) 檢索。收集的品質資訊必須真實、可靠、準確、有用並保持資訊的完整性。 (3) 如上述情況中業主與承包商收到書面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。(2) 當專案總監理工程收到承包商《工程臨時延期報審表》（B4）後，要組織有關監理人員做好工地實際情況調查和記錄，提出審核意見，報業主審定。 (9) 與工程質量、預決算和工期等有關的資料和數據。 合同管理資料收集 為防止合同在履行中發生糾紛，監理人員應及時填寫並保存有