20xx土石方爆破工程監理規劃及實施細則(已改無錯字)

　　

【正文】 《工程臨時延期報審表》（B4）《工程最終延期審批表》（B5）。制定調整的進度計畫並付諸實施； (7) 組織現場進度協調會，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調承包商不能解決的工程內、外關係問題（設計、物資供應、外界干擾等）；檢查上次協調會結論執行情況；管理上改進的問題，總圖管理上的問題；現場有關的重大事宜； (8) 專案總監定期向業主彙報有關工程實際進展狀況，並在每月的《監理月報》中向業主報告工程進度控制情況。 (1) 與承包商協商制定保證工期不突破的對策措施： a)技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業等； b)組織措施：如增加作業隊數，增加工作人數，增加工作班次等； c)經濟措施：如實行包幹獎金，提高計價單價，提高獎金水準等。 d)合同措施：利用合同檔所賦予的權力督促承包商按期完成工程專案，利用合同檔規定可採取的各種手段和措施監督工程進度； e)其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調度等。 (2) 因進度差異導致原計畫不能如期完成，則專案總監應書面向業主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調整相應的施工計畫、材料計畫、資金計畫等，提出新的進度計畫，填寫《施工進度計畫報審表》（滬A1）報專案總監審核。 (3) 處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作； (4) 根據實際施工進度，及時修改和調整監理工作計畫，以保證下一階段工作的順利開展； (5) 工程專案進度資料的收集整理。 合同管理監理工作方法 合同管理的主要工作內容及方法 (1) 合同管理的主要工作內容 a) 對各類合同進行跟蹤管理，及合同各方執行合同情況的檢查； b) 協助業主處理與本工程專案有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。 (2) 監理工程師在工程建設合同管理中主要方法是推行合同管理目標制，合同管理目標制是各項合同管理活動應達到的預期結果和最終目的。而合同目標管理的過程又是一個動態過程，為實現預期的監理控制，對合同進行登記、動態管理、目標分析、評審、實施計畫及監督檢查。 工程專案施工階段合同管理 (1) 審查施工組織設計和施工方案是否符合合同規定。 (2) 監督總包商按合同中規定採用的規範、標準和管理程式施工，控制工程質量、安全和進度。(3) 審查分包商資質及總包商對分包商的施工管理。(4)審查重要建築材料和主要設備訂貨並核定其性能滿足規範及設計要求。 (5)核定和會簽設計變更、工程簽證和工地洽商變更方面的檔。 (6)組織工程質量事故的分析和處理。 (7)認定工程質量和進度，依照合同進行計量，並簽署付款憑證。 (8) 驗收隱蔽工程。 (9)組織工程階段驗收，參與工程竣工驗收。 合同管理資料收集 為防止合同在履行中發生糾紛，監理人員應及時填寫並保存有關簽認方面的檔和單據，主要有： (1) 收集業主負責供應的設備、材料的規格、數量和質量等有關資料。 (2) 材料代用核定單。 (3) 機器設備的資料及混凝土試塊、試驗單。 (4) 設計變更通知單。 (5) 隱蔽工程檢查驗收記錄。 (6) 質量事故簽定書及其採取的處理措施。(7) 中間交接工程的驗收檔。(8) 趕工協議及提前竣工收益分享協議。 (9) 與工程質量、預決算和工期等有關的資料和數據。 (10) 業主或業主代表的書面指令，與 業主方的往來信函，工程照片及各種施工進度報表等。 工程變更的處理 (1) 工程變更的要求可以由業主、監理工程師、承建商提出， 但必須經過業主的批準簽字後才能生效。根據合同條款，如監理工程師認為確有必要變更部分工程的形式、質量或數量或出於合適的其他理由，應在征得業主同意後由專案總監向承建商發出變更指令，如果這種變更是由於承建商過失或違約所致，則所引起的附加費用由承建商承擔。 (2) 工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監理工程師可口頭下達變更令，但必須在48小時內予以書面的確認。專案總監在決定批準工程變更時，要徵求業主的意見並確認此變更屬於本工程專案合同範圍，此項變更必須對工程質量有保證，必須符合規範。 (3) 凡一般因圖紙不完善所造成的設計變更，或分項工程變更所引起的投資增減、變更技術方案和技術標準，以及因地質條件引起的基礎，結構設計的變更等，不論其投資增減情況，均應由專案總監上報業主共同處理。 合同延期的處理 (1) 由於增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由於不是承包商的過失，違約或其責任範圍內的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有關規定要求工程延期。(2) 當專案總監理工程收到承包商《工程臨時延期報審表》（B4）後，要組織有關監理人員做好工地實際情況調查和記錄，提出審核意見，報業主審定。 合同違約的處理 (1) 違約合同處理過程中監理工程師需分清違約責任方及違約責任。 (2)當業主不能及時給出必需的指令、確認、批準，不按合同約定履行自己的各項義務、支付款項及發生其他使合同無法履行的行為，應視作業主違約，應承擔違約責任，相應順延工期；按協議條款約定支付違約金和賠償其違約給乙方造成的窩工等損失； (3)當承包商不能按合同工期竣工，施工質量達不到設計和規範的要求，或者發生其他合同無法履行的行為，應視作承包商違約，應承擔違約責任，按協議條款的約定支付違約金，賠償因其違約給業主造成的損失。 (4) 除非雙方協議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理完畢後，監理工程師應督促及協助雙方繼續履行合同。 (5) 因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應提前10天通知違約方。專案總監應按合同條款規定，對業主及承包商進行適當的協調工作。 爭端與仲裁 (1) 工程實施期間，業主與承包商之間或與監理工程師如在指令、決定、證書或價值等方面產生爭端，監理工程師應在收到爭議通知後14天之內，完成對爭議事件的全面調查與取證，並由專案總監作出對爭端的處理意見。 (2) 監理工程師發出書面通知14天之內，如果業主或承包商不要求仲裁，則監理工程師的處理意見為最終裁定。 (3) 如上述情況中業主與承包商收到書面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。 (4) 關於仲裁機構的選擇，在合同中應有明確規定。 資訊管理監理工作方法 資訊管理內容：　　(1) 監理的方法是控制，控制的基礎是資訊，而資訊管理就是資訊收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱，資訊管理的目的是通過有組織的資訊流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的資訊，作出科學的決策。健全的資訊管理表現在四個方面，即建立資訊的編碼體系；明確資訊流程；制定資訊採集制度；利用高效的資訊處理手段。　　(2) 質量資訊是反映質量狀態和服務於質量控制的資訊，包括質量控制活動中產生的或為質量控制服務的，可以被傳遞、儲存、處理及應用的數據、報表、資料、檔、圖紙、圖形，以及其他可以識別的信號。(3) 質量資訊服務於質量方針、目標、決策，服務於質量計畫，服務於質量控制，服務於工程用戶；也是改進工程質量和各環節工作質量的最直接的原始數據和依據。 資訊管理要求　 (1) 收集品質資訊，是品質資訊管理的第一項活動。收集的對象包括動態資訊和回饋資訊。收集的品質資訊必須真實、可靠、準確、有用並保持資訊的完整性。 (2)加工處理質量資訊。將收集的資訊，用手工或借助電子電腦進行加工處理，形成新的、用於管理的資訊。要對這些資訊進行分類、排隊、篩選、計算處理、分析、比較、判斷。 (3)傳遞質量資訊。加工處理後的資訊，即可傳遞給需要該項質量資訊的部門或人員。 (4)存儲。為了以後調用檢索加工後的正常資訊，所有可使用的資訊，都要存儲起來，建成資訊檔案。 (5) 檢索。把存儲的質量資訊迅速找出來的科學的方法和手段。 (6) 輸出。質量資訊要以一定形式提供給需要資訊的部門和人員，以報表、報告、備忘錄、通知書等形式輸出。 組織協調監理工作方法 工程專案實施存在著業主、政府職能部門、設計單位施工承包單位、供應商及監理工程師等多方參建者，實現工程專案總目標是大家共同目的，但工程專案實施過程中各方參建者從各自專案管理角度著眼必然會有大量的協調工作，只有各方認真履行合同中所規定的責任與義務，才能保證總目標按期實現。監理工程師在工作過程中組織協調的主要任務是：1) 專案負責各方及人際之間的關係協調。2) 專案各方組織分工與配合的協調。3) 專案實施中人、財、物、技術、管理等方面的協調。 與業主關係委託與被委託關係 業主與監理單位之間是委託與被委託的關係，監理單位受託於業主，依據監理合同中的內容及許可權，全權處理有關工程施工過程的一切事宜，但監理不是業主代表，對涉及工程進度與質量相抵觸、投資費用等重大事項的處理，必須得到業主認可。總之，監理單位始終以維護業主的合法權益為宗旨，進行各項監理工作,監理單位與業主的工作聯繫日常以面商為主，必要時可以工程聯繫單形式進行。 與總承包單位關係監理與被監理關係 監理單位與施工承包單位是監理與被監理的關係。施工承包單位在施工時須接受監理單位的督促和檢查，並為監理單位開展工作提供方便，包括提供監理工作所需的原始記錄、施工組織設計、進度計畫等技術資料。監理單位要為施工的順利進行創造條件，按時按計畫做好驗收工作