20xx土石方爆破工程監理規劃及實施細則-wenkub.com

　 　

【正文】 （1）工程開工申請制度。 ⑷ 施工監理過程中的一般專業技術問題，由專業監理人員和總監理工程師代表負責處理，並及時將處理結果向總監理工程師彙報，一般的工程質量事故由總監理工程師負責處理，並及時將處理結果向本監理單位有關部門和業主彙報，重大質量事故由總監理工程師及時向業主彙報，由總監理工程師會同業主組織有關單位進行分析處理。11 監理工作制度 監理會議和請示彙報制度 ⑴ 每週總監理工程師召集現場監理部的全體人員開會，小結上周監理工作，根據工程進展情況佈置下周監理工作和要求，討論監理中有關的共性問題。(2)主要手段是加強日常檢查和專項檢查，大型機械、人貨電梯、井架、腳手架未經驗收嚴禁使用，同時在施工過程中加強操作過程人員安全意識檢查、安全措施檢查，場地安全檢查，機械設備定期檢查、安全管理制度落實情況檢查。安全監理工作主要體現在建築現場人、機、物不穩定狀態所進行的一種監控，重在進行事前的預警、預控，安全監理的主要工作內容有以下幾方面內容：（1）審查工程專案施工安全協議書，審查施工單位安全生產許可證；（2）審查安全管理保證體系，審查專業分包和勞務分包單位資質；（3）審核施工組織設計、安全技術措施、高危作業安全施工及應急搶險方案；（4）檢查現場安全措施和安全交底工作情況；（5）檢查特殊工種操作證，杜絕違規無證作業；（6）檢查人員安全狀態，加強安全教育；（7）檢查機械設備安全狀態；（8）檢查防火、防盜、治安、衛生工作；（9）檢查特殊時期的安全管理，如汛期的加強防汛防臺工作。對於需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監理或者沒有旁站監理記錄的，監理工程師或總監理工程師不得在相應檔上簽字。如鑽孔灌注樁成孔過程、防水層的細部構造處理等。（2）對現場管理人員及施工班組的資訊及時收集整理分析，確定針對性措施，明確關鍵部位、關鍵工序，突出控制重點，做到有的放矢。還可由現場工地例會授權監理工程師邀請有關人員參加某項專題工程會議。其主要目的是對工程進展中的問題進行協調，發現問題及時採取糾正措施。 (2) 現場工程例會 現場工程例會是以研討工程出現的包括計畫、進度、質量、安全等許多問題的工地會議。工地會議一般可分為四種類型。凡發現圖紙中有疑問或提出建議時，可與設計單位進行商討並由設計單位做出修改變更意見。監理單位發出的工程整改通知書或停工通知書，由監理單位發給總包單位，再由總包單位轉發給有關分包單位。施工承包單位在施工時須接受監理單位的督促和檢查，並為監理單位開展工作提供方便，包括提供監理工作所需的原始記錄、施工組織設計、進度計畫等技術資料。3) 專案實施中人、財、物、技術、管理等方面的協調。質量資訊要以一定形式提供給需要資訊的部門和人員，以報表、報告、備忘錄、通知書等形式輸出。為了以後調用檢索加工後的正常資訊，所有可使用的資訊，都要存儲起來，建成資訊檔案。要對這些資訊進行分類、排隊、篩選、計算處理、分析、比較、判斷。收集的對象包括動態資訊和回饋資訊。健全的資訊管理表現在四個方面，即建立資訊的編碼體系；明確資訊流程；制定資訊採集制度；利用高效的資訊處理手段。 (2) 監理工程師發出書面通知14天之內，如果業主或承包商不要求仲裁，則監理工程師的處理意見為最終裁定。 (4) 除非雙方協議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理完畢後，監理工程師應督促及協助雙方繼續履行合同。 合同延期的處理 (1) 由於增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由於不是承包商的過失，違約或其責任範圍內的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有關規定要求工程延期。根據合同條款，如監理工程師認為確有必要變更部分工程的形式、質量或數量或出於合適的其他理由，應在征得業主同意後由專案總監向承建商發出變更指令，如果這種變更是由於承建商過失或違約所致，則所引起的附加費用由承建商承擔。(8) 趕工協議及提前竣工收益分享協議。 (4) 設計變更通知單。 (9)組織工程階段驗收，參與工程竣工驗收。 (5)核定和會簽設計變更、工程簽證和工地洽商變更方面的檔。 工程專案施工階段合同管理 (1) 審查施工組織設計和施工方案是否符合合同規定。 (3) 處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作； (4) 根據實際施工進度，及時修改和調整監理工作計畫，以保證下一階段工作的順利開展； (5) 工程專案進度資料的收集整理。制定調整的進度計畫並付諸實施； (7) 組織現場進度協調會，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調承包商不能解決的工程內、外關係問題（設計、物資供應、外界干擾等）；檢查上次協調會結論執行情況；管理上改進的問題，總圖管理上的問題；現場有關的重大事宜； (8) 專案總監定期向業主彙報有關工程實際進展狀況，並在每月的《監理月報》中向業主報告工程進度控制情況。 (1) 督促承建商實施進度計畫，隨時檢查施工進度計畫的關鍵控制點，動態瞭解進度計畫實施情況； (2) 檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計畫； (3) 嚴格進度核查，瞭解施工進度的實際狀況，避免承建商超報工作量，專業監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，為進度分析提供可靠的數據資料。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計畫與施工方案的協調性合理性； (4) 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖； (5) 與業主協商，制定由業主供應材料、設備的採購、供應計畫； (6) 督促並檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內容應包含如下： a)所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證。 施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事後控制三個階段。 工程專案施工階段 施工工藝控制和建築材料控制是控制工程專案建設質量的最重要組成部分，現場專案監理部必須配備各種專業監理工程師進行控制管理。 (4) 協助組織和參加設計交底及圖紙會審工作，深刻領會設計意圖，並作好記錄。 工程專案開工建設前的準備階段 (1) 施工現場的復查，包括界樁，標準點的定位復核。⑿ 完成總監理工程交辦的其他工作。 (7) 對來自業主和承包商的檔、資料及時傳遞給有關監理工程師處理。 (1) 及時處理檔和資料，如發現問題及時與有關專業監理工程師聯繫解決。 專業監理工程師（1）負責編制本專業的監理實施細則；（2）負責本專業監理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更等，並向總監理工程師提出報告；（5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師彙報和請示；（7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；（8）負責本專業監理資料的收集、彙編及整理，參與編寫監理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等品質證明檔及其品質情況，根據實際情況有必要對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。（不限於下列檔）序號標準號標準名稱1GB50319—2000建築工程監理規範2GB503002001建築工程施工質量驗收統一標準31GB5002693建築工程測量規範4GB502022002建築地基基礎工程施工質量驗收規範5GB/T503282001建設工程檔歸檔整理規範6JGJ5999建築施工安全檢查標準7JGJ462005施工現場臨時用電安全技術規範8JGJ332001建築機械使用安全技術規程9GBJ20183土方與爆破工程施工及驗收規範注：即國家和重慶市其他相關規範及標準。（4）有關部門提供的規劃紅線圖、勘察報告、地形測量圖、市政管線圖、地區氣象資料等。 進度控制目標　　按合同要求本工程工期 6 個月完成按合同要求確保施工期間不發生傷亡安全事故，爭創市級文明施工示範工地。（13）檢查施工現場人、機、物的狀況，參與各時段安全檢查，消除事故隱患。 附件： 《監理規劃》 《監理細則》專案機構： (章) 專案總監理工程師： *** 2011年4月8日 監理公司審核人意見： 監理公司： (公章) 總工程師： 2011 年 月 日建設單位批準人意見： 建設單位： (公章) 負責人： 2011 年 月 日目 錄