20xx土石方爆破工程監理規劃及實施細則(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 通知承包方整改監理工程師 不合格 合格進入下道工序9．9單位工程驗收監理工作程式 施工方驗收合格后提出預驗收申請 申報 否監理單位審查資料及現場預驗監理單位組織初驗，提出整改意見施工單位整改 申報 否監理單位復驗施工方提交工程檔案資料，并提出竣工驗收申請監理編制工程質量評估報告建設單位組織竣工驗收可 否匯總問題清單報業主處理 工程竣工建設單位確定工程總工期目標 施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃表（應含材料、勞力、機械等計劃）監理工程師審批 否 可實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃 否監理工程師審核 可施工單位按計劃組織實施責成施工單位采取措施監理工程師監控 否按計劃執行實現工期總目標 可、文明施工監理工作流程 施工單位編制安全保證計劃及安全、文明施工方案監理單位審核 否同意業主代表審核 同意施工單位實施監理工程師監督執行施工單位落實整改發現隱患及時發出整改通知單 重大隱患不整改上報安監站 上報業主代表施工現場發生質量事故一般質量事故嚴重質量事故總監理工程師發出停工令事故分析 整改通知單 事故調查分析責令承包單位報送質量事故調查報告施工單位整改設計單位及相關單位審核簽認監理單位查驗 不合格正常施工施工單位實施監理單位跟蹤檢查和驗收 不符合要求總監理工程師發出復工令簽署事故技術處理核驗證明書10監理工作方法及措施 工程質量控制方法 工程質量的控制管理,實際上是監理方組織參加施工的各承建單位按合同、強制性規範條文及設計檔進行建設,並對形成品質的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。這是監理方的一項重要職責。在履行這一職責過程中,監理方不僅代表了業主的利益,同時也要對國家和社會負責。 工程專案開工建設前的準備階段 (1) 施工現場的復查，包括界樁，標準點的定位復核。 (2) 施工環境調查，對所發現的影響質量的重大外部因素應寫出評估報告及制定預防措施。 (3) 由專案總監組織專業監理人員熟悉監理合同，施工承包合同，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，瞭解專案設計意圖和各項技術要求，並核對全套施工圖紙，如為邊設計邊施工，則應該對已有的正式圖紙及說明審核是否齊全、清楚，圖中尺寸、座標、標高及管線是否精確和吻合一致。核對建築、結構、水電、通訊、設備安裝等各專業圖紙相互有無矛盾。 (4) 協助組織和參加設計交底及圖紙會審工作，深刻領會設計意圖，並作好記錄。 (5) 審查承建商的施工準備工作，包括承建商的管理機構和負責人名單，承建商現場人員及進場計畫，進場設備、機械的數量、型號、規格完好率及進場計畫，施工現場標養室及試驗人員；進場施工材料的合格證，復試單，施工定位放線並核簽報驗單。 (6) 審查承建商的施工組織設計，重要的技術方案（如圍護結構，開挖方案等）應檢查是否有專家進行了專項評審，以確保承建商所採取的質量保證措施的合理性，合格後由專案總監簽署施工組織設計報審表。 (7) 審查現場開工條件，參加工地第一次例會，協助業主下達開工通知書。 工程專案施工階段 施工工藝控制和建築材料控制是控制工程專案建設質量的最重要組成部分，現場專案監理部必須配備各種專業監理工程師進行控制管理。 施工階段的質量控制，也是一個由對投入原材料的質量控制開始直到完成工程的質量檢驗為全過程的系統控制過程。這個控制過程可分為質量的事前控制、事中控制和事後控制。 工程進度控制方法 施工階段進度控制的總任務就是在滿足專案總進度計畫要求的條件下，審核不同工種的施工進度計畫並在執行過程中加以控制，以保證專案按期竣工。 施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事後控制三個階段。各階段的具體內容： 專案施工階段 (1) 由專案總監組織專業監理工程師審核施工總進度計畫。專案實施進度計畫為專案實施過程中起控制作用的工期目標，它是執行施工承包合同條款的依據，審核內容如下： a)施工總工期應符合合同工期； b)各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程）的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協調； c)計畫中各施工專案（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關係錯誤；與人員、材料、設備等的進場計畫是否協調； d)關鍵線路是否正確； e)易受冰凍、炎熱、雨季、潮汐等影響的工程應安排在合理的時間，並應採取有效的預防和保護措施； f)對進場、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除並留有一定的時間空間。 (2) 專案總監在確定滿足上述要求並與業主協商後，審批《施工進度計畫報審表》（滬A1），作為監理的控制目標； (3) 審核承包商提交的施工進度網路圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計畫與施工方案的協調性合理性； (4) 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖； (5) 與業主協商，制定由業主供應材料、設備的採購、供應計畫； (6) 督促並檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內容應包含如下： a)所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證。 b)主要技術、管理人員及施工隊伍的進場落實情況； c)測量標誌的復核及施工測量，材料檢驗的工作是否已落實。 d)駐地建設、運輸通路、供電、供水等臨時設施是否已經解決或已有可靠的解決方法等； e)計畫目標與施工能力的適應性。 (7) 專案總監在對上述各事項進行審核、協調後，符合要求簽署開工申請報告，不符合要求的，可向業主提交進度控制專題報告，其主要內容為： a)對進度計畫的分析，主要分析進度計畫是否合理，能否實現； b)進度目標實現的風險分析，主要結合本工程的特點，就施工技術、施工力量、施工方案、施工環境等方面進行風險分析； c)業主應注意問題，主要就設計圖紙進度、提供設備進度、周邊環境協調、資金到位情況等進行論述； d)監理的建議，主要就如何使進度目標的實現提出設想和建議。 (1) 督促承建商實施進度計畫，隨時檢查施工進度計畫的關鍵控制點，動態瞭解進度計畫實施情況； (2) 檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計畫； (3) 嚴格進度核查，瞭解施工進度的實際狀況，避免承建商超報工作量，專業監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，為進度分析提供可靠的數據資料。進度分析的重點為： a)計畫進度與實際進度的差異； b)形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。 (4) 進度情況應在監理日記中逐日記載施工部位及完成情況，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，採取的措施等； (5) 進行工程進度的動態控制。當實際進度與計畫進度發生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響並進行工程進度預測，以《監理工作聯繫單》（C1）向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計畫及材料設備、資金等計畫，調整部署人員、機具配備等； (6) 當實際進度與計畫進度不符，且無法達到計畫工期目標時，應通過與業主及承包商協調，調整工期計畫，並與業主商定後由專案總監核簽