施工建筑成本管理問題研究會計畢業論文-免費閱讀

　　

【正文】 加強施工項目成本管理的事前、事中控制就可減少施工項目人工、材料、機械設備的浪費，增加企業的總收入，從而提高企業的經濟效益；對于任何一個施工項目來說，只有不斷強化施工項目成本管理組織流程的執行，才可在保證工程質量、 第15頁 共17頁安全的前提下，減少成本耗費，增加施工收入。因此項目經理部在施工項目的管理過程中必須將施工項目的成本管理與進度、質量、安全管理進行有機結合，才能保證項目管理的健康發展。在一個施工項目收入比較固定的情況下，施工成本決定著企業的利潤，因此施工項目成本管理是廣西第三建筑工程有限責任公司諸多管理領域中的核心要素。 竣工后進行成本分析 工程項日竣工后，要確定各項費用的結算金額，及時確定該工程的總成本，運用科學合理的方法，對該項目的整個過程及其結果進行全面、系統的分析和評價。對一些不能在短期內償清債務的甲方，通過協商簽定還款計劃，明確還款時間，制定違約責任，以增強對債務單位的約束力。 在竣工決算階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將中標預算、材料實耗清單、人工費發生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性。事故發生次數減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現于項目直接經濟效益的增加。要求嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工。防止材料缺斤少兩及劣質材料進入（2） 必須根據施工程序及進度，周密安排分階段的要料計劃，加強現場管理，合 第11頁 共17頁（3） 理堆放，減少搬運和攤基損耗。二因施工項目內部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響。(2) 項目經理部要保持清晰的頭腦，不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量少，經濟效益低下的被動局面。 嚴格制定相應的成本管理方法，實施全員成本管理責任制，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本管理職責、指標，做到人人心中有成本，人人肩上有指標。使每一位職工都能把工程項目成本管理工作放在主要位置。在完成工作任務后，完成的出色的職員，進行相關的獎勵。3 加強建筑施工項目成本管理的應對策略 建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制責、權、利相結合是成本管理得以實現的重要保證。（3） 忽視工期成本的管理，工期成本是指為實現工期目標或合同目標而采取相應措施所發生的一切費用。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。若沒有真正建立一整套行之有效的成本管理體制，就會造成企業效益低、積累少、資金緊張的困擾。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來越復雜，施工現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更等，不能模式化， 第6頁 共17頁必須根據實際情況進行調整、安排，制定一套適合的成本管理體制。施工企業項目成本管理普遍存在成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的現象。建筑產品價格一旦確定，成本就是決定因素。例如建材價格的提高、工程設計的修改、建筑功能的調整、因業主責任引起的工期延誤、資金的到位情況、國家規定的預算定額的調整、人工、機械安裝等價格的上漲等等，都使施工項目成本的實際水平處于不穩定的環境中。這是由施工項目成本管理在施工項目管理中的特定地位所決定的。我們進行項目成本管理原理須依據異地的原則,根據近年來施工工程的建設實踐,通過對一些施工企業在成本管理方面的成功經驗進行總結，好的吸收，壞的摒棄。 成本責任制原則 第3頁 共17頁相應的職位負責對應的責任，出現問題時能找到相關的負責人。每一項工作,每一個內容都需要安排相應的人員來完善它。廣義項目成本管理包括業主對項目建設的成本管理；業主指派專業咨詢單位對建設工程的成本管理；承包商對項目的成本管理。加強工程項目成本管理，使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善，做強做大。關鍵詞：成本管理；建筑施工項目；問題；措施 第2頁 共3頁Abstract 第3頁 共3頁目 錄 第1頁 共17頁引言施工項目成本管理是指施工企業結合本行業的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開工到竣工所發生的各項收支費用進行全面系統地管理,以實現項目施工成本最優化目的的過程，是企業一項重要的基礎管理。狹義成本管理僅僅指承包商所執行的成本控制。 (3)目標分解責任明確的原則。施工項目經理部應對企業下達的成本指標負責，班組和個人對項目經理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。 施工項目成本管理的特點讓我們了解一下施工項目成本管理的特點： 事先能動性項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算，一般成本核算只是對實際發生成本的記錄、歸集和計算，表現為對成本結果的事后管理，并作為對下一循環的控制依據。因此，施工項目成本管理的過程，務必要與項目的其它管理（工期管理、質量管理、