某公司營銷中心行政部管理手冊doc-免費閱讀

　　

【正文】 第三條：會議記錄 會議由行政部制作會議記錄。會前派專人做好會場安排。四、值班由行政部排出每日值班表。 注意辦公室工作環境，不要大聲喧嘩。社會環境上級職位營銷副總經理直轄人數15人直轄職位銷售部副經理、大區經理、文員組織級別中層晉升方向銷售副總經理常關聯部門生產部、財務部、市場部、物流部、服務部任職資格年 齡28—40歲學 歷本科或以上專 業電子或營銷性 別男性工作經驗3年以上大企業銷售經歷工作技能曾任銷售負責人，熟悉現代管理方式，個人年銷售額超1000萬元，英語四級以上，計算機3級以上應用能力生理條件無嚴重疾病，身高175CM以上領導能力卓越人格特征性格外向，善于團隊工作，事業心強，為人誠懇，有創造力公司離職人員工作交接表制表日期：姓名離職日期辦事處崗位離職原因辭職辭退開除自動離職其他備注交接事項具體內容接收人監交人備注工作事項工作未完成事項相關資料、文件設備、儀器、工具辦公用品辦公、住宿門匙填表人： 行政部： 財務部：薪金核發清單姓名上月薪金本月薪金共計伙食費管理費其他扣款實發薪金簽名經辦人： 審核：人事資料卡姓名：　　　　　所屬部門：　　　　　　　年度：時間考核評分情況薪酬調整備注月度考評季度考評綜合考評基本薪級月獎年終獎1月　　　　　　　2月　　　　　　　3月　　　　　　　1季度　　　　　　　4月　　　　　　　5月　　　　　　　6月　　　　　　　2季度　　　　　　　7月　　　　　　　8月　　　　　　　9月　　　　　　　3季度　　　　　　　10月　　　　　　　11月　　　　　　　12月　　　　　　　4季度　　　　　　　 培訓記錄培訓時間基本內容相關證書備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 崗位變動記錄調動時間調動情況原因備注　　　　　　　　　　　　 員工關懷信月份：姓名所屬區域崗位考評結果月度考核季度考評綜合考評備注薪酬基本工資月度獎金實發工資年獎積分累計積分備注評語與建議培訓與學習 營銷中心辦事處經理（直屬區域經理）季度述職考評表所屬季度： 考評時間：述職人所屬區域工作總結（40%）目標完成市場運作客戶管理平臺管理備注評語問題分析解決方案（20%）備注評語下一階段工作計劃（20%）競爭策略市場開發資源配置后臺管理備注考評相關部門意見（20%）客戶服務部行政部企劃部物流部其他評語結果優秀良好一般及格不及格行政部： 營銷副總： 銷售計劃部：營銷中心部門經理季度述職考評表所屬季度： 考評時間：述職人所屬部門工作總結（40%）備注評語問題分析解決方案（20%）備注評語下一階段工作計劃（20%）備注考評相關部門意見（20%）銷售計劃部客戶服務部行政部企劃部物流部評語結果優秀良好一般及格不及格行政部： 營銷副總： 總經理： 58 / 59辦事處經理（直屬區域經理）月度考核表所屬月份： 填表時間：姓名銷售目標指標（60%）銷售費用率（10%）市場開拓（10%）客戶管理（10%）平臺管理（10%）考評結果備注目標量實際量完成率得分制表人： 銷售計劃部： 行政部： 營銷副總：辦事處工作人員月度考核表所屬月份： 所屬辦事處： 制表日期：區域經理/業務經理考核姓名銷售目標指標（60%）其他指標（10%）日常工作指標（30%）考評結果備注目標量實際量完成率得分目標量完成率得分平時表現客戶維護市場管理得分賣場導購員考核姓名銷售業績（30%）客戶服務（20%）產品展示（20%）信息反饋（20%）平時表現（10%）考評結果備注后臺管理人員考核姓名業務管理（60%）客戶服務（10%）前臺支持（10%）后臺響應（10%）平時表現（10%）考評結果備注配送員考核姓名帳目（30%）服務（30%）維修（20%）協助（10%）平時表現（10%）考評結果備注辦事處經理： 銷售計劃部： 行政部： 營銷副總：營銷中心工作人員月度考核表所屬月份： 所屬部門： 制表日期：主 要 考 核 指 標姓 名業務管理（60%）客戶服務（10%）前臺支持（10%）后臺響應（10%）平時表現（10%）考評結果備 注部門經理： 行政部： 營銷副總：辦事處經理（直屬區域經理）季度綜合考核表所屬時間: 制表日期： 姓名績效得分述職得分學歷分工齡分綜合得分評分等級上季結果工資等級調整備注制表人: 行政部: 營銷副總: 財務部：區域經理（業務經理）季度綜合考核表所屬時間: 制表日期： 姓名績效得分評估得分學歷分工齡分綜合得分評分等級上季結果工資等級調整備注制表人: 行政部: 營銷副總: 財務部：營銷系統后臺管理人員季度綜合考核表所屬時間: 制表日期： 姓名績效得分評估得分學歷分工齡分綜合得分評分等級上季結果工資等級調整備注