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精益生產與品質成本管理培訓課件-免費閱讀

2026-02-02 15:07 上一頁面

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【正文】 g) 物料管制與周圍環境整理。品質管理不是那一個部門或那一個人的責任 ,而是公司所有成員的共同責任 ,需要明白的是 :要從每一個小小的環節都去考慮 ,綜合起來才能做好整個產品的品質 ,要懂得 :下一工序就是客戶 . 品質是管理出來的 ,而不是檢驗出來的精益生產之品質管理強調預防不合格品的發生 ,要從操作者 ,機器 ,模具 ,工具 ,材料和生產過程等方面保證不出現不良品 . 它強調從根源上保證品質 ●在每一道工序進行檢查 ,著重員工的質量意識 ,要及時發現質量問題 ●若某工序出現問題 ,由于不能滿足下工序需求 ,生產線立即停止工作 ,直到問題得到解決 ●一般是個人與集體配合解決問題設計時考慮質量問題產品結構標準化減少零件數目零件標準化第一次就做好全體人員參與不用庫存來隱藏質量問題精益生產之品質管理自檢與互檢在工作中通常被稱做雙檢 ,主要是實施自主管理 . 對工序實施自檢和互檢 A,教育訓導操作者 ,灌輸實施雙檢的重要性。目前這些自動開關非常普遍，也是非常簡易的“自動化”之應用四、相符原理借用檢核是否相符合的動作，來防止錯誤的發生。為什么要經過這么多關卡呢？只因為公司有這樣的組織系統。較嚴重的等待是生產現場對于技術、品質、資材等部門服務、指導、指示、供應的等待， “三現主義” 的缺乏是等待中的最致命原因之一，嚴重影響生產現場工作的及時解決。我已與你聯系過了，靜待回音，什么時候回復不是我能決定的，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等。裝備型工序及外部巡回的人員是否總在向別人問這問那。消除工廠十一種等待的浪費第三種等待 :計劃安排不當造成的浪費 .我們在實施中發現 ,組裝線組裝一件產品需要 100個零件 ,雖然已經到了 99個 ,但是最后一個卻遲遲未到 ,結果還是沒有辦法組裝 ,去詢問車間 ,卻被告知根本不知道這個零件是急件 . 第四種等待 : 維修不及時造成等待 ,工程技術或設備問題造成的工時損失。適量省人化的兩種形式： ☆ 正式工 + 季節工 / 臨時工（變動用工） ☆ 固定人員 + 公用人員（彈性作業人員）能力提升個別效率與整體效率項目工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達成率 100% 125% 80% 80% 獎金標準產量獎金 125%獎金 0 0 效率個別效率合格個別效率高個別效率低個別效率低能力需求： 100件 /H 例個別效率 ≠ 整體效率所以，有必要將獎勵個別效率的企業行為轉變為獎勵整體效率，如：計件工資以完成品（而非半成品）為標準，實行團隊計件。等浪費待等待不創造價值常見的等待現象： ☆ 物料供應或前工序能力不足造成待料 ☆ 監視設備作業造成員工作業停頓 ☆ 設備故障造成生產停滯 ☆ 質量問題造成停工 ☆ 型號切換造成生產停頓造成等待的常見原因： ☆ 線能力不平衡 ☆ 計劃不合理 ☆ 設備維護不到位 ☆ 物料供應不及時浪費對生產成本影響嚴重管理浪費指的是問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。取放浪費；等待浪費；在制品過多浪費；空間浪費。地下工廠浪費 ◆任何的不良品產生，皆會造成材料、機器、人工等的浪費。利潤＝售價－成本售價＝成本＋利潤貢獻社會員工幸福顧客滿意生產、質量、安全、成本等各項經營活動企業存在的最直接目的就是生產金錢。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊料的價值，那是企業效益的根本所在。因此， JIT生產方式所講的浪費不僅僅是指不增加價值的活動，還包括所用資源超過“絕對最少”界限的活動。因此，很多人對搬運浪費視而不見，更談不上去消滅它。把“等待浪費”隱藏，使管理人員漠視等待的發生和存在。但有時能力提升會造成效率提升的假象。設備故障、設備調整、機型切換等都將降低設備可動率。 13) 會議過多 ,造成的浪費 . ●根據浪費時間的原因 ,制定具體的應對解決措施 ●建立 ,完善各種制度和運作流程 . ●建立時間標準并適時改善調整 ●切實執行 (跟進 ,監督 ) ●定期檢討 ,評估 ,和持續改善 . 消除人員浪費的意義 : 1) 提高工作效率 2) 降低勞務費用 3) 減少員工消極怠工 ,推托之情型發生 ,并減少由此引發的其它浪費發掘潛在的過剩人員 1) 如何發掘生產線上的人員過剩 2) 如何發掘管理人員過剩 3) 如何發掘職能部門人員過程如何消除人員上的浪費 1) 分析存在那些潛在的過剩人員 A,定崗定員 B,崗位設置的合理性 C,工作量的飽和程度 2) 無益工作的剔除 A,明確那些是無益的工作 B,工作流程的精簡 ,合并 3) 改進操作和設備 ,提高生產效率 ,實現少人化 1,管理要素不能得到有效利用的閑置浪費 2,無目標 ,無計劃造成的管理成本浪費 3,缺乏凝集力的協調浪費 4,低效造成的效率浪費 5,按個人意愿造成的無序浪費 6,缺乏責任心和主動精神的等待浪費 7,敷衍了事的應付浪費 8,因監督管理所增設管理人員之浪費管理工作中的八大浪費 1,我沒法管喜歡做技術工作 — 不善于管人 2,是我的功勞 .習慣依靠個人努力去完成任

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