品牌服裝終端管理手冊(cè)-哥弟女裝(完整版)

　　

【正文】 化權(quán)。 比總完成率還低， 10%以上或單店完成率在 70%以下，取消店長(zhǎng)資格。人力資源部提供政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法。 昆明店：有 80%編內(nèi)員工先擇權(quán)。 地州店：暫無(wú)此權(quán)。 對(duì)店 內(nèi)員工的違紀(jì)與不作為等行為負(fù)全責(zé)。 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)要求： 大專(zhuān)以上學(xué)歷。店長(zhǎng)是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理整個(gè)店面。 身休要求： 女：身高 160厘米以上，身材勻稱(chēng)，五官端正，有親和力。） 第三部分：店長(zhǎng)職責(zé) 執(zhí)行公司政策，負(fù)責(zé)管理專(zhuān)賣(mài)店，帶領(lǐng)員工完成銷(xiāo)售任務(wù)及確保庫(kù)存指標(biāo)。 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 負(fù)責(zé)客人信息的收集，聯(lián)絡(luò)客人感 情，加強(qiáng)售后服務(wù)，解決客人投訴。按人力資源部提供的標(biāo)準(zhǔn)招人。 地州店：完全先人權(quán)。 地州店：可以退人到人力資源部，不可直接辭退員工。低于 60%，取消店長(zhǎng)資格。及可以拒絕非個(gè)人所追貨品進(jìn)店。 有干股贈(zèng)送。 二、 到店上的文件要存檔擺放，不能東一張、西一張。 六、 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)給店上員工排班 。 九、 店長(zhǎng)職位不固定，可上可下。會(huì)后第二日休息，及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)員工。扣 2 分。 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 ●員工被處理，按《員工手冊(cè)》扣店長(zhǎng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 2 ●發(fā)現(xiàn)不完整（如無(wú)吊牌，有破損的衣物，未燙就上架，成套掛時(shí)只有上衣無(wú)下衣，貨品沒(méi)有歸位）發(fā)現(xiàn)一件扣 1 分 2 十一、其它店要求調(diào)貨，無(wú)條件執(zhí)行，不行藏貨或借口不調(diào)。 1 十三、調(diào)貨、轉(zhuǎn)貨貨品要包裝，干凈整潔。 B、乙方獎(jiǎng)金為甲方純利潤(rùn)的 30%。 專(zhuān)賣(mài)店目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議書(shū) 甲方：昆明榮鑫盛經(jīng)貿(mào)有限公司 乙 方： 甲方代表： 乙方代表： 地址：昆明市寶善街 170 號(hào) 團(tuán)體成員： 甲乙雙方就甲方所屬企業(yè) 專(zhuān)賣(mài)店目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議： 一、 甲方 ： 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 提供所屬企業(yè) 專(zhuān)賣(mài)店給乙方經(jīng)營(yíng)管理。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元（實(shí)際收入，不含應(yīng)收款） 當(dāng)月庫(kù)存指標(biāo)：不超過(guò) 伯 其中 品牌收入指標(biāo) ，庫(kù)存指標(biāo) . 品牌收入指標(biāo) ，庫(kù)存指標(biāo) . 品牌收入指標(biāo) ，庫(kù)存指標(biāo) . 品牌收入指標(biāo) ，庫(kù)存 指標(biāo) . 管理要求： 工作高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理規(guī)范、士氣高漲 享受收益： A、當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入達(dá)到 萬(wàn)時(shí)，甲方提供乙方代表（店長(zhǎng)）月工資 3000 元，乙方團(tuán)體每個(gè)員工 1800元工資。損失票標(biāo)準(zhǔn)為：離 萬(wàn)目標(biāo)的差額部分的□ 15%或□10%。 庫(kù)存下降不考核，超過(guò)按超庫(kù)存數(shù)平均價(jià)值的 10%從分成獎(jiǎng)金中扣除，直至 達(dá)標(biāo)，方予返 還。 甲方代表簽字： 乙方團(tuán)體每個(gè)人簽字： 日期： 日期： 第十一部分：榮鑫盛公司傳幫帶實(shí)施方案 政策：對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行傳幫帶是每個(gè)員工的應(yīng)盡義務(wù)。 由傳幫帶不勝任人簽定責(zé)任狀。 新員工對(duì)傳幫帶負(fù)責(zé) 人進(jìn)行評(píng)估。專(zhuān)賣(mài)店集體傳幫帶三月內(nèi)低于 5 人者，取消優(yōu)秀集體評(píng)選資格。 二、 適用：公司所有自愿參加的員工。 員工初婚，給予 500 元的婚慶金 員工配偶、子女去世，給予 2020 元 /人的撫恤金； 員工去世，給予其它屬 5000 元的撫恤金。 申請(qǐng)人親筆簽名： 日期： 第十三部分：公司獎(jiǎng)勵(lì)政策 公司確立了獎(jiǎng)勵(lì)政策。在五個(gè)店中進(jìn)行比較而來(lái)。 B、多品牌并存的店，以銷(xiāo)售最高的一個(gè)品牌命名（或轉(zhuǎn)到銷(xiāo)售冠軍之列）。 B、在套數(shù)相等的情況下，考察非同套的數(shù)量以確定差別。 特定搭配來(lái)源： A、策劃營(yíng)銷(xiāo)部舉行的搭配比賽，取前十名的成套搭配。 月先進(jìn)個(gè)人：公司內(nèi)任何員工由部門(mén)（店）提名，再在公司范圍內(nèi)進(jìn)行投票，得票前三位的人員再時(shí)行先進(jìn)事跡公示，確定二名先進(jìn)個(gè)人。名額為二名。 三、 方法 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 營(yíng)業(yè)員的星級(jí)分為一星、二星、三星、四星、五星、六星、級(jí)別套用為：一、二星為初級(jí)。 （必要條件） 四星 五星級(jí) 六星級(jí) 1 工作時(shí)間 在本崗位工作半年以上 在本崗位上工作半年以上 在本崗位工作半年以上 2 員工手冊(cè) 60 分以上 80 分以上 90 分以上 3 培訓(xùn)。五、六星為高級(jí)。 單項(xiàng)獎(jiǎng)：公司臨時(shí)舉行活動(dòng)國(guó)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的個(gè)人。一年內(nèi)某一人不能提名超過(guò)三次。 公司取主打品牌搭配之星二名，各獎(jiǎng)勵(lì) 300元，成長(zhǎng)品牌搭配之星一名，獎(jiǎng)勵(lì) 300元，發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。只能算一套。開(kāi)占開(kāi) 5 個(gè)以上，即轉(zhuǎn)到銷(xiāo)售冠軍之列。 B、參考了任務(wù)完成情況。 A、若此單和中有其它品牌，以有最高件數(shù)的某一品牌作命名 B、件數(shù)相同，比金額。 由保險(xiǎn)委員會(huì)審議通過(guò)。 保險(xiǎn)基金另立帳戶(hù)，不能挪作它用。（因人力資源部招用新員工不足分派，指標(biāo)對(duì)應(yīng)酌減） 附： 傳幫帶責(zé)任狀 甲方：本人 決心 傳幫帶下面的新員工，將公司的優(yōu)良傳統(tǒng)及本人突出的知識(shí)、技能、態(tài)度傳授給新員工。 傳幫帶負(fù)責(zé)人因?yàn)閭鲙蛶б皇聲?huì)影響個(gè)人銷(xiāo)售，為此公司將給予期人 200 元的“增員獎(jiǎng) ”。直至新員工合格為止（轉(zhuǎn)正）。 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 程序： 一、 人選 自由報(bào)名 由店長(zhǎng)選定合適的人先。乙方代表對(duì)店內(nèi)人員有人事處理權(quán)。 E、為保證甲方權(quán)益，乙方團(tuán)體在經(jīng)營(yíng)管理喪需先繳納風(fēng)險(xiǎn)金 10000 元給甲方。 B、若達(dá)到上述營(yíng)業(yè)指標(biāo)，乙方總?cè)藬?shù)低于 人，甲方仍按 元總額發(fā)放，由乙方內(nèi)部調(diào)配工資收入。 提供貨品 提供送貨服務(wù)及改衣服支持。 D、或雙方另定分成比例（請(qǐng)寫(xiě)明）： 四、在下 列情況下，甲方將取消委托，另尋受托人： 乙方在當(dāng)?shù)氐瓴灰陨碜鲃t，不公平公正，員工支持率低于 50%； 經(jīng)營(yíng)管理不能達(dá)到既定任務(wù)，又無(wú) 特別管理措施來(lái)改變