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某企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃方案-免費(fèi)閱讀

2026-03-07 12:55 上一頁面

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【正文】領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)選型重大決策；選型推進(jìn)小組由信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成管理評估小組主要由企業(yè)管理和業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人與骨干組成IT技術(shù)評估組主要由企業(yè)信息部及相關(guān)IT人員組成主要業(yè)務(wù)部門：業(yè)務(wù)人員與 IT人員需要保持有效的溝通參與、協(xié)調(diào)、推動選型進(jìn)程；技術(shù)部門依據(jù)前述工作成果，雙方研討確定客戶軟件系統(tǒng)選型的組織示意第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo)方案投標(biāo)方遞交投標(biāo)標(biāo)書，選型小組統(tǒng)一開標(biāo)；選型小組對投標(biāo)標(biāo)書進(jìn)行 “與招標(biāo)書一致性 ”審查，與招標(biāo)書嚴(yán)重不一致的，向選型領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報，決定是否取消該投標(biāo)人的參與資格；選型領(lǐng)導(dǎo)小組、選型小組成員詳細(xì)審閱投標(biāo)標(biāo)書，進(jìn)行初選，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，確定初選結(jié)果；組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員及選型小組成員，聽取初選后進(jìn)行講標(biāo)的兩家投標(biāo)方講標(biāo)；根據(jù) “評標(biāo)方法 ”進(jìn)行打分；選型小組對打分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，并進(jìn)行討論，分析打分偏離誤差，回顧選型過程，編寫選型評估報告；選型小組向選型領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評標(biāo)匯報；選型領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策，并決定中標(biāo)人；進(jìn)行商務(wù)談判；簽定協(xié)議。計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率反映信息化協(xié)同應(yīng)用條件接入內(nèi)部網(wǎng)的計算機(jī)的比例示意IT管理基礎(chǔ)第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰同時依據(jù) 的管理能力評估模型，對企業(yè)與信息化配套的管理基礎(chǔ)進(jìn)行評估，從而為以后管理基礎(chǔ)提升指明方向與重點(diǎn) 示意1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰序號一級指標(biāo)二級指標(biāo) 指標(biāo)解釋指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成 3針對客戶戰(zhàn)略、組織、管理、流程、人力資源、生產(chǎn)、等方面的內(nèi)容，進(jìn)行全面的問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成分析結(jié)果。： (推動力量）誰最終對整個流程進(jìn)行負(fù)責(zé)和控制？控制什么？：流程的實(shí)施效果與管理目標(biāo)是否一致？：流程的實(shí)施成本（增值成本和非增值成本）、速度（時間的延滯性）、質(zhì)量（流程節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)？信息處理是否準(zhǔn)確快速？產(chǎn)出是否符合要求等）是否具有競爭力？要素釋義流程設(shè)計符合六大要素第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰以國家信息化水平評估規(guī)范為參考標(biāo)準(zhǔn)，從五個方面對企業(yè) IT現(xiàn)狀進(jìn)行評估序號一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 指標(biāo)解釋指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成 1決策管理作業(yè)IT戰(zhàn)略明晰從以下兩個方面，來進(jìn)行 IT戰(zhàn)略明晰，不同職能在信息管理的不同層次，如決策、管理層，有不同的戰(zhàn)略需要， IT戰(zhàn)略要依據(jù)客戶的管理、 IT基礎(chǔ)來制定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升信息化管理提升方案設(shè)計原則?信息化管理基礎(chǔ)提升方案，在考慮了企業(yè)的特點(diǎn)、行業(yè)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從專業(yè)管理的角度提出問題解決的方案?提升方案不但從專業(yè)角度進(jìn)行管理優(yōu)化，并且還兼顧了方案在信息系統(tǒng)的實(shí)施；解決方案在信息系統(tǒng)建設(shè)中不能實(shí)施的部分，或者和后續(xù)信息系統(tǒng)實(shí)施有交叉的，從應(yīng)用出發(fā)進(jìn)行方案的調(diào)整第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運(yùn)營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整在項目的第二階段，將在管理診斷和公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提升公司的管理基礎(chǔ)體系信息系統(tǒng)要求管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略要求運(yùn)營管理優(yōu)化IT基礎(chǔ) /能力構(gòu)建構(gòu)建體系流程優(yōu)化組織調(diào)整信息名詞規(guī)范信息編碼規(guī)范第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升根據(jù)公司戰(zhàn)略、管理診斷結(jié)果與行業(yè)特點(diǎn)，參照行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐，并結(jié)合信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，對客戶的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式提出調(diào)整建議市場策劃客戶管理市場管理服務(wù)管理銷售管理決策管理…………2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運(yùn)營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運(yùn)營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整在明確了公司的運(yùn)營系統(tǒng)模式后，將用流程的形式將其固化下來管理模式內(nèi)容差異職能式管理模式基

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