技術創新管理ppt-免費閱讀

　　

【正文】 v 企業規模和結構維度v 20世紀 40年代， Joseph Schumpeter對反對托拉斯法的支持者發起挑戰，提出大規模的公司比較有利于創新。第十章 技術創新組織v市場v 2023年初，公司收入繼續下滑。該項目關閉了許多工廠、裁員15000人，重組費用達 19億美元。 一年大概可獲得 3800項專利，擁有 29000項有效專利，是世界上最大的專利持有者之一。根據服務設計概念總結實體書店和網絡書店服務設計要素的異同（如表所示）。v服務設計的要素可以劃分為結構性要素和管理要素。營銷系統 第九章 新產品開發與服務創新管理v 服務特性與管理挑戰無形性服務不可分割性 異質性不可儲存性難以向顧客提供一致性的服務質量；對第三方或中間服務商的控制成為管理難題。v產品戰略關注 尚未投入開發的新產品計劃，包括初步財務預測和高層資源估計 。判斷 第七章 外部技術獲取v 并購的系統化策略考慮v 有明確的戰略導向；v 并購方自身經營要穩定；v 目標明確；v 橫向并購應注意業務的關聯性；v 并購對象的選擇 v 企業自身的戰略選擇 第七章 外部技術獲取v 成功的并購需要注意的問題v 庫伯斯 — 萊布蘭會計咨詢公司的收購成敗因素 失敗原因（ %） 成功原因（ %）目標公司管理層的素質與文化差異 85詳細的收購前計劃與盡快的行動 76沒有收購后的整合計劃 80 收購目的明確 76目標公司管理層業績很差 45 文化上的優化組合 59缺乏對行業或目標公司的了解 45目標公司管理層的高度合作 47沒有以前的收購經驗 30 了解目標公司及其經營行業 41第七章 外部技術獲取v 成功的并購需要注意的問題v 人力資源與核心競爭力；v 整合計劃與核心競爭力；v 企業文化與核心競爭力； 第七章 外部技術獲取v 案例v 思科系統公司的并購方式 v TCL集團并購的失敗v 華立集團（收購 CDMA業務部門） 第八章 創意開發方法 創意開發的內涵與思維理論v 內涵： 創意開發是一種社會生產活動。 技術信息的形態v黏滯性技術信息轉移策略167。 產生設想167。 商品交易型167。 防止無償外泄167。第六章 技術創新戰略的制定v 一項信息要成為商業秘密通常要符合兩個條件：能為公司帶來以經濟租金形式表現的獨特優勢；只有這項信息保持秘密狀態才能有價值。將爭議提交該法院的國家應通知國際局；國際局應將此事提請本聯盟其他國家注意。一般來說，獨占性取決于競爭對手能否容易或者快速地模仿這項創新；而競爭對手模仿創新的容易度又反過來取決于技術本身的性質以及對這項創新所采取的保護機制。第六章 技術創新戰略的制定v外包v 在進行技術創新開發的過程中，如果要有效并且高效地完成創新的整個價值鏈上的各個部分，對企業能力、設備或者企業規模往往有很高的要求，裝修企業可能不具備所有的資源。與獨立進行比較，合作能夠使企業以較少的成本、較低的風險和較快的速度實現更多的技術創新；但同時也使得企業往往不得不在某種程度上放棄對開發過程的控制權，使技術創新帶來的預期回報因為合作伙伴的分享而降低，而且面臨著合作伙伴在研發過程中瀆職的風險。 技術擴散一般起始于 某項根本性創新的首次商業化應用 ，經過 推廣使用 ，直到 被淘汰 ，這個過程實際上 對應于一個技術周期 。v技術具有模仿壁壘，壁壘越高，技術的獨占性越強。第四章 技術戰略v技術戰略的主要內容：v 1. 企業目前技術資源的狀況和技術能力的水平；v 2. 產業競爭和技術演化趨勢的分析；v 3. 核心技術的選擇；v 4. 研究開發投入的強度；v 5. 技術源的獲取模式；v 6. 技術應用的相關資源；v 7. 技術在產品和價值鏈的運用；v 8. 什么時候和以什么方式將新技術引入市場；v 9. 對創新如何進行有效管理第四章 技術戰略v技術戰略的類別：v 1. 領先創新戰略；v 2. 跟隨創新戰略；v 3. 模仿創新型技術戰略。同時，在對引進技術成功消化吸收的基礎上，后發國家的企業技術能力不斷提高，開始逐步改進技術，滿足國際市場競爭的需要。迫切的技術任務是將那些已經得到驗證的國外技術加以轉化，制造出現產品。而許多行業表現為在任何主導設計形成之前已經形成大規模的工藝創新的現象。 第三章 技術創新的過程v2. A—U 模型反映了產品創新和工藝創新的演化規律。v 影響主導設計形成的因素可以歸結為以下方面 ： 企業的競爭戰略； 政府技術標準制定部門； 互補資產 (使某項技術得以成功推向市場的互補技術、制造系統、營銷和售后服務系統 ) ； 用戶和制造商的選擇 .第三章 技術創新的過程v 新的 《 房間空氣調節器能效限定值及能效等級 》 強制性國家標準于 2023年 6月 1日起施行。決策4決策階段 N新產品投入……生產 再設計潛在設計細化試驗C C C C R R R K K K研究知識1 2 3 1 2 3 1 2 3 鏈環 — 回路 模型第三章 技術創新的過程設計再設計潛在設計細化v技術隧道模型第三章 技術創新的過程3000個創意提出300個125個小項目4個研發項目2個發起項目1個成功產品v市場牽引模型第三章 技術創新的過程市場需求生產需求 研究開發 生產銷售大量實證分析證實，在有些產業領域，技術創新是在本產業投資、產業高潮之后才出現。v鄰近企業在共享信息方面的優勢可以提高創新產出率，反之，又可以導致自我增強的地理優勢。 結構性創新（ III）：技術結構變動形成的技術創新。v2. 工藝創新（ process innovation） ,又稱過程創新，指生產（服務）過程中技術變革基礎上的技術創新。第一章 技術創新基本理論 技術創新的主要類型 基于技術創新的特點和影響程度的分類 此種分類方法具有代表性的是英國 Sussex科技政策研究所 （ SPRU） 的技術創新產出 /應用分類法。第一章 技術創新基本理論 技術創新相關概念的比較 關于創新的概念還有技術進步、知識創新、科技創新、教育創新、金融創新等等，要明晰技術創新的意義，將其與創新有關的概念進行比較非常必要。 不存在技術活動的創新屬于非技術創新，如：組織創新、制度創新等。是一門復雜學科體系的總稱。 第一章 技術創新基本理論v5．美國國家科學基金會v 　　美國國家科學基金會 （ National Science Foundation of .） ,從 20世紀 60年代開始興起并組織對技術的變革和技術創新的研究。 這種新的組合包括： ① 引進新產品； ② 引用新技術，采用一種新的生產方法； ③ 開辟新的市場（以前不曾進入）； ④ 控制原材料新的來源，不管這種來源是否已經存在，還是第一次創造出來； ⑤ 實現任何一種工業新的組織，例如生成一種壟斷地位或打破一種壟斷地位。在這個過程中，學術界對于技術創新的定義進行了反復的討論和爭論。斯密、馬歇爾、凱恩斯等宗師同列。 第一章 技術創新基本理論v4．經濟與合作發展組織的定義 　　 技術創新包括新產品和新工藝，以及原有產品和工藝的顯著技術變化。 簡單地講， 技術創新就是技術變為商品并在市場上銷售得以實現其價值從而獲得經濟效益的過程和行為 。 在英文中 創新 —— innovation:(1) The act of introducing something new。從本質上說，技術創新是一種經濟活動，是一種以技術為手段，實現經濟目的的活動。知識有非常廣泛的含義，科學技術是其中的核心內容，知識創新的概念遠比技術創新大而且也抽象得多，它包括知識的產生、分配和使用的全過程，體現了知識經濟各個層面的內容，而技術創新則側重于技術的商品化，范圍更加具體。v4. 技術 — 經濟范式的變革 （ change in technoeconomic paradigm）： 伴隨著某項根本性創新的擴散和滲透，即會影響到所有經濟部門，并且改變了 “人們接受和看待事物的模型和規則 ”。167。 第二章 創新來源 把創造力轉化成創新v1. 發明家v2. 用戶創新v3. 企業的研究和開發v4. 企業同客戶、供應商、競爭對手及互補企業的聯系v5. 大學和政府資助的研究v6. 私人非盈利組織第二章 創新來源 合作網絡中的創新 技術集群v近鄰性以及交互作用戶都會直接影響到企業互換知識的意愿和能力。 20世紀 60年代以來，國際上提出許多企業技術創新過程模型。因此，交互作用模式是技術推動 — 市場牽引綜合作用模型的深化，單純的技術推動和市場拉模型是交互作用模型的特例。市場生產發明銷售市場生產v決策階段模型第三章 技術創新的過程生產每個決策單元都包含了四種活動：1 第三章 技術創新的過程A—U 模型產品創新技術創新根本性創新率時間不穩定階段 過渡階段 穩定（特性）階段第三章 技術創新的過程競爭焦點 流動階段 過渡階段 特性階段創新焦點 產品功能、性能 產品多樣化 降低成本創新激勵 用戶需求和技術信息 建立競爭優勢的愿望 競爭壓力主要創新類型頻繁的根本性創新 根本性工藝創新 漸進性產品和工藝創新生產線 多樣 小規模生產 至少有一種穩定的產品設計、具有一定數量規模標準化生產生產過程 柔性 變得剛性 剛性，效率高，資本密集，轉換成本高設備 通用設備 有些實現自動化 專用設備，自動化程度高材料 現有材料 供應商提供的專業化材料專業化材料，沒有則要進行垂直一體化組織控制 非正式組織，強調企業家精神通過關系、小組控制，強調協調強調組織結構、目標規則A—U 模型各階段的特點第三章 技術創新的過程vA—U 模型的幾個基本結論 ：v1. 模型的核心概念在于主導設計，主導設計是行業出現分化的分水嶺。所以高空調能效指標能夠在節約大量電能的同時，有效解決峰谷差異，減小電力高峰負荷。第三章 技術創新的過程v 對于有些產業， A—U 模型并不合適 。由于沒有任何能力基礎，企業通過引進國外成套技術啟動生產，這其中包括裝配方法、產品規范、生產技術、技術人員和零配件。技術努力的重點是生產技術和漸進的產品創新。第四章 技術戰略v技術戰略：企業為了獲取競爭優勢，進行與技術相關的重大決策，是企業技術選擇的表現形式。第五章 技術演化v2. 技術的價值屬性；v 技術在產品和服務的開發、生產、交付過程中創造價值。v1. 非裝配產品v2. 簡單裝配產品v3. 封閉裝配產品v4. 開放裝配系統v5. 四類技術演化過程中的社會與組織影響力第五章 技術演化v技術生命周期中的集聚與替代 第五章 技術演化 技術 進步的 S曲線年份晶體管密度Inter多數研究表明，絕大部分創新都以失敗告終。第六章 技術創新戰略的制定v合資企業v 合資企業要求聯盟的任何一方都有相當數量的股權投資，并最終形成一個獨立的實體企業。第六章 技術創新戰略的制定v不同開發方式的優劣開發方式 速度 成本 控制權 發揮現有能力杠桿效應的可能性發揮新能力的可能性獲取其他企業能力的可能性獨立開發戰略聯盟合資企業接受許可證頒發許可證外包集體研究組織低不一定低高高中等 /高低高不一定分擔中等低中等不一定高低分享低中等中等不一定有有有有時候有有有時候有有有有有有時候有無無有無有時候有有有時候有有時候有有有第六章 技術創新戰略的制定 保護創新v 在制定公司技術戰略的時候，一個重要的事項就是決定是否及如何保護技術創新。第六章 技術創新戰略的制定v國際上的專利法律v 《 保護工業產權巴黎公約 》 和 《 專利合作條約》v《 保護工業產權巴黎公約 》 到 2023年為止共 164個成員國。版權只要合法使用就可以獲得。v（ 三種提法：系統知識的轉移、技術運動各環節間的轉移、現有技術的新應用 ）