技術(shù)創(chuàng)新管理ppt(更新版)

　　

【正文】 因素美國 英國來自科技推動 22% 27%來自市場需求 47% 48%來自生產(chǎn)需求 31% 25%v技術(shù)推動 市場牽引模型第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程市場需求研究開發(fā) 生產(chǎn) 銷售技術(shù)可行性技術(shù)發(fā)展?jié)撛谑袌? 創(chuàng)新活動由需求和技術(shù)共同決定，需求決定創(chuàng)新的報酬，技術(shù)決定創(chuàng)新成功的可能性及成本。第二章 創(chuàng)新來源v知識呈現(xiàn)區(qū)域性分塊的一個很大的原因是，知識在很大程度上是由人持有的，而人通常都不大愿意流動。167。工藝創(chuàng)新包括在技術(shù)較大變化基礎上采用全新工藝的創(chuàng)新，也包括對原有工藝的改進所形成的創(chuàng)新。他們按照創(chuàng)新影響程度的不同，將創(chuàng)新分為四類：v 1. 漸近性創(chuàng)新（ incremental innovation）：對現(xiàn)有技術(shù)的改進和完善引起的漸進性、連續(xù)的創(chuàng)新。第一章 技術(shù)創(chuàng)新基本理論v技術(shù)進步：指在經(jīng)濟學研究中，經(jīng)濟增長中扣除資本、勞動力等基本要素貢獻后的余額。第一章 技術(shù)創(chuàng)新基本理論 2. 技術(shù)創(chuàng)新所依據(jù)的技術(shù)變動允許有較大的彈性。 經(jīng)濟地理學 —— 主要研究人類經(jīng)濟活動地域體系的形成過程、結(jié)構(gòu)特點和發(fā)展規(guī)律。 NSF主要的倡議者和參與者 S. myers和 D. G. Marquis在 1969年的研究報告 《 成功的工業(yè)創(chuàng)新 》 中將創(chuàng)新定義為 技術(shù)變革的集合 ，他們認為 技術(shù)創(chuàng)新是一個復雜的活動過程，從新思想、新概念開始，通過不斷地解決各種問題，最終使一個有經(jīng)濟價值和社會價值的新項目得到實際的成功應用。 第一章 技術(shù)創(chuàng)新基本理論v1951年，諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者索羅（ ROBERT M. SOLOW ）對 Schumpeter的技術(shù)創(chuàng)新理論進行了較全面的研究，提出技術(shù)創(chuàng)新成立的兩個條件，即新思想來源和后階段的發(fā)展，這種 “兩步論 ”被認為是技術(shù)創(chuàng)新界定研究上的一個里程碑。v 技術(shù)創(chuàng)新 (Technical innovation)，目前被廣泛認可的有以下幾個：Schumpeter，18831950年）是 20世紀最受推崇的經(jīng)濟學家之一，他在經(jīng)濟學史上的卓越地位與亞當 v 這一定義表達了兩方面的特殊涵義： ① 活動的非常規(guī)性，包括新穎性和非連續(xù)性； ② 活動必須獲得最后的成功實現(xiàn)。 第一章 技術(shù)創(chuàng)新基本理論v 在以上對于技術(shù)創(chuàng)新的討論中，焦點主要集中在三個方面：v 關于定義的范圍：狹義的定義僅限于與產(chǎn)品直接有關的技術(shù)變動，廣義的定義則包括產(chǎn)品和工藝（使各種原材料、半成品加工成為產(chǎn)品的方法和過程）；v 關于技術(shù)變動的強度，即技術(shù)的根本性變化與漸進性變化；v 關于新穎程度：只限于 “首次 ”還是創(chuàng)新的擴散性應用（在世界上不算 “新 ”，但在某一國家或地區(qū)仍然是 “新 ”的） 第一章 技術(shù)創(chuàng)新基本理論v技術(shù)創(chuàng)新 ：當一種新思想和非連續(xù)的技術(shù)活動經(jīng)過一段時間后，發(fā)展到實際和成功商業(yè)應用的程序就是技術(shù)創(chuàng)新。如：首創(chuàng)。第一章 技術(shù)創(chuàng)新基本理論 3. 技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的概念。第一章 技術(shù)創(chuàng)新基本理論v知識創(chuàng)新：為了滿足未來競爭的需要，在創(chuàng)新過程中除了包含構(gòu)建未來可持續(xù)性發(fā)展的基礎外，還要產(chǎn)生新的思想，并將其融入有發(fā)展前景的商業(yè)產(chǎn)品中去。v3. 技術(shù)系統(tǒng)的變革 （ change of technology system）： 這種變革會影響許多經(jīng)濟部門，常常使大量相關的創(chuàng)新集群伴隨著新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)。 局部性創(chuàng)新（ I） ：在技術(shù)結(jié)構(gòu)和模式均未變動條件下的進所形成的創(chuàng)新。v 組織創(chuàng)造力 組織內(nèi)個體的創(chuàng)造力，二是各種社交過程，三是塑組織 內(nèi)個體相互作用和行為方式的環(huán)境因素。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程v 技術(shù)創(chuàng)新過程模型和分析 技術(shù)創(chuàng)新過程涉及研究開發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷等一系列活動，這些活動不僅包括技術(shù)方面的變化，而且涉及生產(chǎn)、營銷和企業(yè)組織的運作。交互作用模型不僅強調(diào)了技術(shù)和市場的有機結(jié)合，而且強調(diào)了創(chuàng)新過程中各大環(huán)節(jié)間與市場需求和技術(shù)進展間的交互作用，技術(shù)推動和需求拉動在創(chuàng)新過程的不同階段有各大自不同的作用。設計C C C C 鏈環(huán) — 回路 模型第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程試驗設計細化潛在再設計設計C C C C R R R 研究I 鏈環(huán) — 回路 模型第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程試驗分析RD v A—U 模型的主要觀點和評析v A—U 模型認為：企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新是相互聯(lián)系的，在產(chǎn)業(yè)成長的不同階段，對兩者的側(cè)重有所不同，企業(yè)的創(chuàng)新頻率和創(chuàng)新類型取決于產(chǎn)業(yè)成長的不同階段，并把產(chǎn)業(yè)分為三個不同階段：流動階段、過渡階段和特性階段。 v 　　 “空調(diào)是我國主要的家用電器，但耗能巨大，年耗電量在 1000億千瓦時以上，特別在空調(diào)使用集中的夏季，可以占到用電高峰負荷的 30% ～40% ，空調(diào)的能耗已導致多個省市區(qū)采取拉閘限電。第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程v 4. 行業(yè)發(fā)展過程也是企業(yè)從無序到有序的發(fā)展過程，即企業(yè)產(chǎn)品設計、工藝、企業(yè)組織不定型到產(chǎn)品設計、工藝和企業(yè)高度整合的發(fā)展過程，不能完成這種轉(zhuǎn)變的企業(yè)將會被市場競爭淘汰。第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程融合高級追趕過程穩(wěn)定階段過渡階段不穩(wěn)定階段技術(shù)轉(zhuǎn)移改進消化吸收引進改進消化吸收引進技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移追趕國家的技術(shù)能力時間低級追趕過程第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程v1. 引進階段 在工業(yè)化的早期階段，后發(fā)國家引進成熟的國外技術(shù)。由于后進入者加劇了競爭，促使本國企業(yè)努力消化吸收國外技術(shù)、生產(chǎn)有差異的產(chǎn)品。 第四章 技術(shù)戰(zhàn)略v戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，在考慮其內(nèi)部條件和外部環(huán)境后，對于企業(yè)以后的發(fā)展所做出現(xiàn)的方向性謀劃，戰(zhàn)略的優(yōu)劣成為決定企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。 第五章 技術(shù)演化v技術(shù)的含義應從以下方面把握：v1. 技術(shù)的知識屬性；v按照不同的知識領域，技術(shù)可以分為機械技術(shù)、物理技術(shù)、化工技術(shù)和生物技術(shù)等領域。對于不同種類的技術(shù)，各個因素發(fā)揮的作用不一樣。第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定一. 外部環(huán)境分析二. 波特的 “ 五力模型 ”市場競爭激烈程度客戶的談判能力潛在進入者的威脅供應商的談判能力替代產(chǎn)品的威脅第六個因素：配套品的角色第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定相關利益者企業(yè)供應商政府當?shù)厣鐖F客戶 員工股東出借人競爭對手第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定二 .內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)的基礎工作人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購生產(chǎn)運作 外部物流 銷售 售后服務內(nèi)部物流支持活動主要活動第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 識別核心競爭力和能力v 一 . 核心競爭力（被普遍認為是那些在戰(zhàn)略上構(gòu)成差異性的東西）v二 . 核心剛性的風險v三 . 動態(tài)能力（包含了能使企業(yè)迅速根據(jù)市場機會調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和制度的能力）第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定1業(yè)務 1核心產(chǎn)品 1競爭力 2 競爭力 3 競爭力 4競爭力 1核心產(chǎn)品 2業(yè)務 2 業(yè)務 3 業(yè)務 42 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12最終產(chǎn)品Prahalad Hamel第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略意圖 企業(yè)當前狀況企業(yè)戰(zhàn)略期望定位戰(zhàn)略期望定位應具有的資源和能力當前具有的資源和能力資源和能力差距第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 選擇創(chuàng)新項目v 開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務需要消耗大量的資金和時間，同時還要冒很大風險。網(wǎng)絡聯(lián)盟能力互補能力轉(zhuǎn)移A BC D技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟（ Doz Hamel） 第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定v戰(zhàn)略聯(lián)盟v 通過聯(lián)盟，企業(yè)獲得機會和靈活性；但是由于責任是有限的，聯(lián)盟中的每一個成員都會存在潛在的機會主義和利己主義。許多集體研究組織通過政府或者產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)起設立，也有一些集體研究組織由私營企業(yè)自己發(fā)起設立（如 Aspla）。v 專利必須具有實用性、新穎性以及創(chuàng)造性。v版權(quán)v 版權(quán)是授與作品作者的某種形式的保護。第七章 外部技術(shù)獲取 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念、機制與過程v 1. 概念： 各種形態(tài)的技術(shù) （ 包括研究開發(fā)階段的技術(shù)，也包括進入生產(chǎn)階段的技術(shù)、甚至包括新技術(shù)設想；既包括發(fā)展中的技術(shù)也包括成熟技術(shù) ）從掌握該技術(shù)者向擬采用者的轉(zhuǎn)移。 節(jié)省開發(fā)時間、節(jié)約開發(fā)費用167。 機會識別167。商品交易型技術(shù)轉(zhuǎn)移過程示意圖消化、吸收、改進 營銷 生產(chǎn) 項目建設 實施準備條件 決策 談判 采用條件評價 效果預測與評價 尋找技術(shù)源技術(shù)與市場機會分析 發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務決策談判評估尋找技術(shù)用戶營銷生產(chǎn)生產(chǎn)銷售準備成果評價研究開發(fā)新設想產(chǎn)生機會識別第七章 外部技術(shù)獲取 技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響因素、障礙與策略v1. 影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的因素 技術(shù)特征與成熟程度 技術(shù)供給能力和采用能力 需求成長速度 技術(shù)轉(zhuǎn)移環(huán)境 技術(shù)轉(zhuǎn)移動力機制第七章 外部技術(shù)獲取v2. 技術(shù)轉(zhuǎn)移障礙及克服對策v 技術(shù)轉(zhuǎn)移障礙 信息障礙 能力障礙 動力障礙第七章 外部技術(shù)獲取v 克服技術(shù)轉(zhuǎn)移障礙的對策 樹立技術(shù)營銷意識，制定技術(shù)營銷策略 強化技術(shù)信息的流動 加強技術(shù)學習，培育技術(shù)能力 營造環(huán)境，加快改革第七章 外部技術(shù)獲取v3. 技術(shù)信息策略v 技術(shù)信息 “黏滯性 ”產(chǎn)生的原因167。v　 兼并指兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。v創(chuàng)造性思維的四種模型vA. Wallas 的 “四階段模型 ”v準備期 —— 醞釀期 —— 頓悟期 —— 驗證期第八章 創(chuàng)意開發(fā)方法vB. J. P. Guiford 的 “發(fā)散性思維 ”智力的內(nèi)容圖形、符號、語義、行為 ……智力的操作認知、記憶、發(fā)散思維、集中思維、評價 ……智力的產(chǎn)物單元、類別、關系、系統(tǒng)、轉(zhuǎn)化、蘊涵 ……第八章 創(chuàng)意開發(fā)方法vC. Roger Sperry 的雙腦理論v準備期、驗證期 醞釀期、頓悟期左半腦 文字 數(shù)學能力創(chuàng)造性 第九章 新產(chǎn)品開發(fā)與服務創(chuàng)新管理v 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理的目標v 保證質(zhì)量；v 納入風險管理；v 入口是流程的關鍵v 平行處理平衡流程的高質(zhì)量與縮短開發(fā)周期間的矛盾v 跨職能的得到授權(quán)的團隊v 以市場為導向v 前期工作系統(tǒng)地存在 于新產(chǎn)品開發(fā)計劃中v 給顧客提供效用和優(yōu)秀的產(chǎn)品第九章 新產(chǎn)品開發(fā)與服務創(chuàng)新管理v門徑管理模型發(fā)現(xiàn)第一階段第三階段第三階段第四階段第五階段把新產(chǎn)品推向市場構(gòu)思篩選第二次篩選進入開發(fā)階段進行檢測新產(chǎn)品投放市場產(chǎn)品上市后的評估財務收益確定范圍開發(fā)項目立項 開發(fā) 檢驗和矯正 投放市場第九章 新產(chǎn)品開發(fā)與服務創(chuàng)新管理 新產(chǎn)品營銷v新產(chǎn)品面臨的市場挑戰(zhàn)v新產(chǎn)品的市場試銷v新產(chǎn)品的市場營銷策略第九章 新產(chǎn)品開發(fā)與服務創(chuàng)新管理 服務創(chuàng)新管理v 服務和服務創(chuàng)新v服務從字義上來講指為他人做事，并使他人從中受益的一種有償或無償?shù)幕顒樱谝恍┑貐^(qū)也將它當作為公眾做事，替他人勞動的涵義；它的另一個涵義經(jīng)濟用語，涵蓋所有在買賣過程后不會有物品留下，靠提供其效用來滿足客戶的一類無形產(chǎn)業(yè)。服務企業(yè)的 服務傳遞系統(tǒng)前臺：服務人員、過程、設施設備可視分界線后臺：管理人員、管理過程、設備設施服務生產(chǎn)系統(tǒng)第九章 新產(chǎn)品開發(fā)與服務創(chuàng)新管理工業(yè)化設計法 服務系統(tǒng) 把全球營業(yè)收入的 4% 投入到研開上， 2023年達 17億美元。第十章 技術(shù)創(chuàng)新組織v組織 2023v “組織 2023的核心只有一個：充分發(fā)揮寶潔的創(chuàng)新能力。重組后，形成基于產(chǎn)品線的七個全球性單位：嬰兒用品、美容用品、織物及家居護理、食品飲料 …… 幾個經(jīng)營單位的部門設在國外。第十章 技術(shù)創(chuàng)新組織v有分析家認為市場還沒有給重組足夠的時間來發(fā)揮效力，他們認為 “市場已經(jīng)變得不耐煩了，不像過去一樣給執(zhí)行官們足夠的時間。 大公司的另一個優(yōu)勢