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新員工入職培訓管理制度-免費閱讀

2025-10-05 04:51 上一頁面

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【正文】第八條培訓工作流程，并以通知形式通知各部門負責人及新員工；，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；，由受訓人員填寫《新員工入職培訓反饋意見表》（后附）；，由各部門負責人在新員工試用期區(qū)間以績效考核或書面形式反饋新員工的崗位業(yè)績情況，并在試用期結(jié)束時填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請表》報人力行政部；，應(yīng)根據(jù)受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。第四條培訓方式脫崗培訓：由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。八、效果評估：行政部與部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。定于每周的一天作為新一期員工培訓。本制度于2012年11月 1日起施行。2）技能培訓：確定試用期培訓師、學習期限、技能要求、培訓進度等。6）安全教育：包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、管理知識。培訓對象所有新進員工必須接受本公司舉辦的為期兩天的脫產(chǎn)培訓，堅持先培訓后上崗的原則。人力資源部培訓發(fā)展中心二OO 三年四月 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司新員工入職培訓管理制度 8 ： 3 0— 9： 00 公司管理層 / 人力資源部領(lǐng)導 9： 00—9： 3 0 培訓發(fā)展中心 9： 3 0—1 0： 00 1 0： 00—1 0： 3 0 ： 45 —1 1 ： 3 0 1 1 ： 3 0—1 2： 1 5()培訓發(fā)展中心 1 2： 1 5 —1 2： 45 1 2： 45 —1 3 ： 3 0()培訓發(fā)展中心 1 3 ： 3 0—1 5 ： 00 1 5 ： 1 5 —1 6： 00 1 6： 00—1 6： 3 0 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司新員工入職培訓管理制度 1 6： 3 0—1 7： 00 ： 1 7： 00—1 7： 3 0 培訓發(fā)展中心請培訓人員準時參加培訓，請各位培訓講師按時授課。、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。第三章：入職培訓的考核、考勤及建檔第十二條：為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓結(jié)束后，培訓發(fā)展中 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司新員工入職培訓管理制度心必須對員工進行考核。、直接員工及其他認為應(yīng)該接受培訓的員工。第6章附則第39條本制度由培訓部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸培訓部所有。第37條培訓人員培訓新員工時，還應(yīng)注意以下幾個方面。（1）讓新員工對自己的福利滿意及生命安全放心，從而能安心地工作。第32條將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、HR經(jīng)理及企業(yè)領(lǐng)導，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。要以誠摯的態(tài)度告訴他們：“歡迎加入我們公司！”還要與他們握手并記住他的姓名。第24條關(guān)于培訓方法的規(guī)定（1）專業(yè)知識培訓采取集中授課、普通講座的方式。第3章新員工入職培訓實施的規(guī)定第21條關(guān)于入職培訓指導員的規(guī)定（1）企業(yè)主要領(lǐng)導參與新員工入職培訓，并負責部分內(nèi)容的培訓工作。第14條實地培訓即為實習期，讓新員工在一位資深員工的指導下開始承擔工作。第10條實施總部培訓的人員，應(yīng)對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的技術(shù)和技能培訓、實地培訓的負責人，以便培訓人員針對各個員工的弱點開展有側(cè)重點的培訓。（2）分支機構(gòu)的培訓。第7條崗前培訓的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面。第2條新員工入職培訓，除人事管理制度及員工培訓實施辦法另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。（1）對周圍都是陌生的臉孔，不知道未來的上司屬于哪種類型的人，由培訓人員帶其參觀各部門，介紹部門負責人和同事，與部門人員共進午餐。（5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓。（3）產(chǎn)品的性能、包裝及價格，產(chǎn)品銷售情況，市場上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。（4）對工作樂觀、積極的態(tài)度，對企業(yè)、部門充滿信心，對客戶真誠服務(wù)的信念。第18條對調(diào)崗人員、復職人員、臨時職工、兼職人員的培訓，側(cè)重于工作崗位職責方面的培訓，使其適當了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)的內(nèi)容。（2）集中培訓的時間安排為年月日至月日，上午：時分至時分；下午：時分至時分。第25條在入職培訓期間，可把新員工安排到

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