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思想上的隱患是最大的隱患范文大全-免費閱讀

2025-10-16 16:45 上一頁面

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【正文】同時依法搞好綜合監督管理，監督、指導、協調安全生產工作，加大全面監管力度，確保安全生產監管不缺位、不錯位、不越位，及時發現和糾正有章不循的問題。五是事故處理上不摻假。安全生產過程管理從安全制度建立、安全教育管理、安全監督管理、分析處罰管理到事故后管理應該是閉環管理過程，在監管過程中要擠干其中的水分，杜絕、避免事故后管理，因此在監管過程中要做到：一是安全意識上不摻假。要針對員工的思想障礙展開安全活動。要把握員工的安全行為貫徹安全制度。要著眼員工的安全心理進行安全教育。——制度本身的不公正、不平等，放大了執行難度。二是安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形勢盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其在較長時間的安全穩定運行面前喪失警惕性，同時只重視主業而忽視了“三產”的管理，沒有把“三產”外部項目的管理納入到主業管理體系，造成外包項目管理松懈，違章成風。各級管理人員要充分認識安全生產的極端重要性，要認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真分析生產中存在的薄弱環節。在沒有責任心的狀態下，即使所有物的安全因素全部到位了，因為責任心的缺位，按照運動系統原理人本原理來講，事故遲早還是會發生。責任追究不到位是最大的隱患第四篇：發現不了隱患是安全生產工作最大的隱患Upload By Yelky 發現不了隱患是安全生產工作最大的隱患——談談責任心問題前不久，筆者陪同上級“三項排查”督查組檢查，席間一位領導談到安全生產工作時說“安全生產經常開展各項檢查活動，目的就是通過檢查發現隱患、消除隱患，但安全生產工作最大的隱患就是發現不了事故隱患。加之一些領導和企業只注重事故有沒有發生，不注重隱患的排查與治理，得過且過，沒有把責任落實、安全生產變為企業管理的自覺行動，致使一些地區和行業領域事故多發頻發。“領導叫怎么干就怎么干”的認識在少數管理人員的腦海中根深蒂固，存在著“領導強調一個陣子，我就抓一陣子“的應付現象，缺乏高度的責任心，自主管理意識弱化，主動盡責不夠，現場監管被動，工作得過且過，不在狀態；有些職工養成了“差不多”、“將就干”、“下次改”的不良習慣、有領導在就規矩干，領導不在就馬虎干，缺乏“自我規范、主動防范”的自主保安意識。對于思想隱患的表現，筆者進行了粗略梳理，主要有以下幾類：一是安全意識淡漠。我們要把找思想認識上的差距，作為深刻吸取事故教訓的首要任務來看待。要把“安全第一”溶化到血液中。尤其是單位的各級管理人員，思想千萬不可麻痹，牽一發而動全身，也許在你眼中不起眼的小問題，會影響全礦區的安全生產的整體思路和布局，由此帶來的后果可能就會不可估量，付出慘重的代價。安全事故的發生，歸于一點，就是“安全第一”的思想不牢固，甚至已經到了麻木不仁的地步。”種種調查顯示，造成礦難頻發的還有一個重要原因是思想麻痹松懈、管理混亂，這也是國有大礦成為礦難重災區的主因。思想上的隱患讓人放松安全第一意識，讓安全措施得不到真正落實，讓人不能舉一反三接受事故教訓。他們對身邊或自己生產崗位上的隱患熟視無睹，采取消極態度，滿不在乎，認為這些隱患暫時對安全生產不會構成威脅，心存僥幸，放松警惕，將安檢人員的忠告和整改意見當成耳邊風，殊不知，就是他們這種僥幸心里會釀成大禍，古語云：千里之堤毀于蟻穴，就是這個道理。回顧一次次慘痛的安全事故，血的教訓告訴我們，一次事故就是一個違章的過程、一次事故就是一個放縱思想隱患的必然結果，一次事故就是一場人生的悲劇。因此，有的現場管理人員就以此為借口，或者對隱患睜只眼閉只眼，或者聽之任之，致使隱患繼續存在，導致事故發生。并不是一朝氣一夕的事，需要做出長遠規劃，加以實施。第三采取行政手段，加深對“安全第一”的認識。所謂思想隱患，顧名思義就是指在安全生產中人的思想意識存在不安全趨向，進而導致不安全行的出現。三是冒險蠻干憑僥幸。這是公眾對事故中領導責任追究不到位的一種諷刺。二是在查清事故原因的基礎上，既要依法追究當事人的直接責任，也要追究相關人員的管理責任，更要追究主要負責人的領導責任。履行職責就要有責任心，責任心是做人的根本，也是做事的動力之源，作為安全生產工作我想責任心更是確保生產安全的靈魂。調查事故，分主要責任，次要責任，人為因素是導致事故的“罪魁禍首”，殊不知事故隱患深層次的原因還是責任心的問題，于是摁下葫蘆起來瓢，同類事故依然頻發、高發。有的企業在安全管理上，不能橫到邊、縱到底；在安全教育上，不能達到自上而下灌輸與自下而上的落實互動，安全責任壓力不能全部傳遞到每一個員工。——規章制度雜多，制定隨意性大，熟悉了解難度大，安全履職不到位。一些員工的思想中存在僥幸心理，認為偶爾違章一次不一定出事故，過去也是這樣干的就沒發生問題；存在莽撞心理，工作不細致，不認真按工作票上的危險點分析去做，甚至根本就不去看危險點的內容盲目開工、冒險蠻干；存在投機心理，耍小聰

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